《低碳经济模式：钢铁企业战略联盟发展之路》：
2.从战略高度重视技术低碳路径工作，建立健全技术进步体系
钢铁企业在技术低碳路径的实施过程中，必须要以满足市场需求为目标，以解决生产过程中的难题为中心，深入研究科技发展趋势与未来目标市场，确定企业应该并可能建立的有独特优势的核心能力，从而在选定核心竞争能力的基础上，找出关键技术及与之配套的技术机制和程序，通过技术创新与资源配置的优化，对企业内部进行多层次整合，确立培育核心能力的着力点，健全技术创新体系。具体到钢铁企业内部运行来说，主要包括以下五方面。
（1）大型钢铁企业在技术委员会的领导下，重点对生产经营的新技术、新装备、新工艺进行研究开发，带动企业科技工作的全面发展。
（2）逐步建立领导干部、工程技术人员和工人三结合的技术革新网，积极开展群众性的技术革新，把技术革新建立在广泛的群众基础上，形成全方位、多层次的技术进步网络。
（3）实现产学研一体化，加快科技成果的开发和转化。企业要主动与科技机构和高等院校联合，推行科技项目合同制，形成产学研联合的专题课题组，对关系企业发展的重大科研课题进行课题研究开发。
（4）加强技术创新的投入，强化技术创新的管理，不断完善生产技术管理方法和技术手段。
（5）建立和完善企业的运行机制，健全激发创新意识和创新性人才成长的用人制度和薪酬制度，营造人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好环境。
3.创新人才机制，培养高素质的科研队伍
钢铁企业要把过去大量投资于机器设备等有形资产及时调整到大量投资于人才培训、引进和智能开发上来，创新并建立良好的人才选拔、聘用机制，具体包括以下四方面。
（1）钢铁企业要逐步推行学历文凭、技术等级证书、岗位资格证书并重的制度，有步骤、有计划地推行各种岗位的资格考试技术业务考核和技能鉴定。
（2）钢铁企业要建立分专业、分等级的人才数据库，方便企业针对项目、课题，针对技术改造及生产经营的重大问题，集中调度使用人才，形成人才合力。
（3）钢铁企业要引入市场竞争机制，形成人才合理流动、动态竞争和双向选择的用人机制。在科技人才的评聘任用上，讲求“平等竞争，优胜劣汰”，采用“推荐自荐、评聘考核、群众认可、领导审定”等方式，积极推行专业技术人员定期考核动态管理制度。
（4）钢铁企业要打破“论资排辈”的条条框框，不拘一格用人才。看学历，但不唯学历。重知识，更重视解决实际问题的能力，尤其要敢于大胆提拔、破格评聘那些年青而有真才实学的人才，促使优秀人才脱颖而出，培养和造就更多的开拓型、复合型、高素质的人才。
同时，钢铁低碳技术路径的实施在人才基数的前提下，还要着力培养并打造高素质的低碳技术创新科研团队，造就一大批懂技术、懂管理、能走向国际经济舞台的创新型人才团队。
4.深化投融资体制改革，加强技术低碳路径的资金投入
技术低碳路径的实施涉及资金投入问题和投资风险问题等，而这些问题的解决涉及投融资体制的改革问题。要认真贯彻落实国家有关促进企业科技进步的优惠政策和措施，建立和完善“财政引导、企业主体、金融支持、社会各界参与”的多形式、多层次的技术创新投入机制。理顺银企关系，解决贷款难问题。增加企业技术开发机构的经费投入，是使企业逐步进入自我开发、自我积累、自我发展良性循环的有效而可行的途径。我国钢铁企业在技术研发方面的投入远低于发达国家的同行，产品创新的数量、质量以及速度比较落后。因此，必须加大新产品研究与开发的投入，加大技术改造的力度，扩大对设备更新的投资，加快产品更新的速度，以便在将来的市场竞争中处于主动。
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