闰周秦，男，1964年生，陕西省华县人。长安大学交通工程硕士，西北政法大学哲学硕士，清华大学法学博士，律师，副教授。大学毕业后在陕西省华县任中学教师、县委党校教员。研究生毕业后在中共甘肃省委党校、桂林电子科技大学工作，先后任助教、讲师、副教授、系副主任。2000年～2002年在德国德累斯顿工业大学法学院进修民商法，2011年4月在美国华盛顿大学参加世界银行为期4周的项目招标培训。1995年通过中国律师资格考试，其后在桂林、北京任律师、律师事务所副主任、合伙人，2009年通过公招任广西交通投资集团有限公司总法律顾问，兼任董事会秘书。2011年6月～2012年6月任中国海洋石油总公司法律部副总经理（挂职）。作者对自己工作的评价是，到本书出版时为止，在作者担任总法律顾问期间，公司没有发生过经济纠纷，也没有发生过法律失误。

    《企业法律与管理实务操作系列：企业法律事务管理应用全书》要由三部分组成，即：（1）关于企业法律事务管理的制度、组织、机制、文化、目标、手段的介绍和说明；（2）对企业法务的日常工作，例如合同管理、谈判、咨询、知识产权保护、劳资关系协调、风险控制、参与决策等具体业务的分析；（3）对于非日常性活动，例如诉讼（特别是战略性诉讼的提起或应对）、企业的危机处理和应急措施、与外部律师之间互动关系的探讨。

    本书是国企系统从事法律事务工作的同志撰写的第一部全面论述企业法律事务管理的专著，对企业法律事务管理理念、机构设置、人员管理、业务管理等主要工作都进行了系统的论述。作者在特大型企业从事法律事务管理工作，有自己的深刻体会。因此，能够较好地做到理论与实际相结合，对企业法律事务管理工作具有较好的借鉴和指导作用。
    ——赵利国 中国海洋石油总公司总法律顾问
    
    从理论上指导公司完善法人治理结构，建立科学有效的法律事务机制，为决策提供法律保障，为经营保驾护航。
    ——余昌文 广西交通投资集团有限公司党委书记、董事长
    
    本书的创新之处有三点：第一，从管理学的角度对企业法律事务管理工作进行了探索；第二，对企业法律事务机构的架构、运作模式进行了系统的阐述；第三，对企业法务人员思维方式的建构进行了新探索。理论与实务结合，具有较高的学术和应用价值。
    ——钱明星 北京大学法学院教授、博士研究生导师

    泰勒：确切知道要别人去干什么，并注意使他们用最好最经济的方法去干①。
    法约尔：管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制②。
    孔茨：管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标③。
    彼得·德鲁克：归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威就是成就④。
    弗里蒙德.E.卡斯特、詹姆斯.E.罗森茨韦克：管理应包括为完成目标而从事的对人与物质资源的协调活动……管理通常的涵义指的是群体的努力⑤。
    王心娟等对管理一词的定义为：社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的有效果和有效率的协调活动⑥。
    理查德·达夫特：管理是通过组织资源的计划、组织、领导和控制，以高效能和高效率的方法来实现组织目标的过程⑦。
    2.管理的本质
    本质是事物本身所固有的根本属性，是一事物区别于他事物的内在规定性，事物之不同，就在于其本质的不同，事物之差异，亦在于其本质之差异。由于对管理涵义的不同理解，人们对管理的本质的理解也就不同，比较有代表性的有：
    过程说：管理就是一种活动过程，它自始至终融人人们工作的各个环节；
    协调说：管理就是协调，它贯穿于管理的整个过程；
    结果说：管理的本质就是行动，在于实践，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威就是成就；
    决策说：管理就是决策；
    控制说：管理就是计划、组织、指挥、协调和控制的过程；
    变通说：管理的本质就是变通；
    职能说：管理是职能活动的综合；
    效率说：管理的本质就是追求效率。
    其实，管理用最通俗的说法来理解，就是用正确的人正确地做正确的事。学术一点的解释，管理就是三个问题，首先，是选择正确的人员；其次，是设计正确的方法和程序；最后，就是确定正确的目标。所以，管理是最简单的事，但也是最复杂的事。单就什么是正确的人这一点来说，就是一件极其复杂的事，是一件困扰了人类几千年的事。单靠慧眼选人，也就是伯乐相马是不可靠的。于是人们借助于考试选人，便诞生了考试这种制度，古代有科举考试，现在有高考、各种各样的资格考试，但考试优秀的人未必在工作中就优秀。在现代，工具理性在人力资源管理中的体现就是把人数据化，人力资源部门引入了统计学的方法，通过一系列的指标来给人打分，然后综合起来用分数评价一个人。尽管现在大部分企业的人力资源部门都引入了这一方法，但这种方法的弊端也经常遭到人们的质疑，业务部门也常常抱怨人力资源部门招聘来的人并不能胜任工作--尽管他们的各项指标都名列前茅。
    3.管理的五个要素
    法约尔作为古典管理理论的奠基者之一①，提出了管理的五个基本要素，奠定了管理学的基础，影响了整个二十世纪的管理学，也是现在仍具有重要影响的管理学理论。法约尔认为：“管理的过程就是预测、计划、组织、协调、控制的过程。”②
    计划：就是探索未来，制定行动计划。是企业根据自身的资源、业务性质和未来的趋势，制定企业发展的步骤和具体措施，计划决定了企业发展的战略方向。
    组织：好的计划需要有好的组织，组织包括组织机构和组织方法。组织是对计划执行的保障。
    指挥：简单说就是使员工发挥自身潜力的一种领导艺术。指挥不是发号施令，而是激发员工的潜能。
    协调：即调动一切可以联合的力量来实现组织目标，使事情和行动都有合适的比例，使企业的一切工作都能和谐进行，并且相互配合，形成合力。
    控制：即根据所制定的方案、规定的原则和下达的命令，检查企业的各项工作是否与之相符。控制实际上是一种纠错机制，目的在于及时纠正工作中出现的缺陷和错误，避免重犯，并保证工作按既定计划进行。
    ……

第一章 企业法律事务管理概述
第一节 企业法律事务管理的概念
一、管理和法律事务管理
二、企业法律事务管理的特点
第二节 企业法律事务管理的历史演进
一、美国企业法律事务的产生和发展
二、中国企业法律事务的发展
三、企业法律事务管理的发展趋势
第三节 我国企业法律事务管理工作中存在的主要问题
一、依法治企意识问题
二、组织保障问题
三、法律风险防范全覆盖问题
四、企业法制文化建设问题
五、名不正的问题

第二章 企业法务人员的思维方式
第一节 思维方式概述
一、思维
二、思维方式
三、思维方式的特点
四、中西方思维方式的差异
第二节 正确的思维方式是胜任法律事务工作的前提
一、企业法律事务工作的特点
二、法务人员必须具有现代思维方式
三、现代思维方式对法务人员的特别意义
第三节 企业法务人员思维方式的特点
一、否定性思维
二、两极性思维
三、理想性思维
第四节 企业法务人员思维方式的养成
一、认真学习辩证唯物主义和历史唯物主义
二、认真学习西方思维方式和中国传统思维方式
三、不断反思自己，在实践中提高思维能力

第三章 企业法律事务管理的原则和目标
第一节 企业法律事务管理的基本理念
一、企业理念
二、企业法律事务管理理念的要素
三、企业法律事务管理理念的养成
第二节 法律事务管理在企业中的地位和作用
一、企业管理是一个系统工程
二、正确定位法律事务管理在企业中的地位和作用
三、现阶段加强企业法律事务管理的特别意义
第三节 企业法律事务管理的原则和目标
一、企业法律事务管理的原则
二、企业法律事务管理的目标
三、企业法律事务管理的任务
四、企业法律事务管理目标的实现路径

第四章 企业法律事务机构和人员管理
第一节 总法律顾问制度
一、总法律顾问制度的意义
二、总法律顾问制度的产生和发展
三、总法律顾问的职责和地位
第二节 企业法律事务机构及其日常运作
一、法律事务机构架构的基本原则
二、企业法律事务机构架构
第三节 法律事务人员管理
一、法律事务人员职业前景
二、法律事务人员任职基本要求
三、法律事务人员招聘
四、法律事务人员绩效考核
五、法律事务人员培训和继续教育

第五章 企业基本制度管理
第一节 企业基本制度的建立和合法合规性审查
一、章程的重要性及其制定和审查
二、企业基本管理制度的建立
三、企业基本制度审查
第二节 董事会会议管理
一、董事会会议的作用
二、董事会履行风险管理监督职责的工作内容
三、董事会的工作方式
四、董事会会议文档管理
五、现阶段董事会管理中存在的问题
第三节 企业管理的流程管理和审查
一、流程管理的原则和宗旨
二、流程管理的要素
三、流程诊断
四、流程梳理与再造

第六章 合同管理
第一节 合同管理在企业管理中的地位和作用
一、合同管理的目标、任务和原则
二、合同管理是企业管理的基础
三、合同管理是企业法律事务管理的核心
第二节 合同的合法合规性审查管理
一、合同审查的基础是完善的合同管理制度
二、合同审查流程的建立
三、合同审查的重点
四、几类常见合同的审查要点
第三节 合同过程管理
一、合同的前期管理
二、履行管理
三、合同后管理
第四节 合同统计
一、合同统计酌作用
二、合同台账的建立
三、合同统计分析

第七章 企业法律事务日常管理
第一节 法律咨询和出具法律意见书
一、法律咨询
二、出具法律意见书
三、社会中介机构提供法律咨询和法律意见书
四、法律意见书的基本内容和格式
第二节 参加商务谈判
一、法务人员在商务谈判中的角色定位
二、商务谈判的准备工作
三、法务人员参加商务谈判的一般工作流程
第三节 企业无形资产管理
一、企业无形资产的基本类型
二、企业无形资产管理中存在的普遍问题
三、企业无形资产的保护措施
四、无形资产日常维护
第四节 参与企业重大决策
一、有关法务人员参与企业重大决策的规定
二、总法律顾问是参与企业重大决策的责任人
三、参与企业重大决策的途径
第五节 风险控制管理
一、风险管理体系的基本要素
二、法律风险管理的模式
三、法律风险管理基本流程
四、法务人员参加全面风险管理

第八章 诉讼业务管理
第一节 企业诉讼业务管理的基本原则
一、诉讼业务管理的三条原则
二、诉讼业务管理的基本框架
三、诉讼业务管理基本制度的建立
第二节 诉讼代理管理
一、代理活动管理
二、和外部律师的工作协调
三、鉴定机构协调
第三节 诉讼的提起和应诉
一、处理诉讼案件的基本原则
二、诉讼案件内部管理流程
三、结案管理
第四节 战略性诉讼管理
一、战略性诉讼的概念
二、战略性诉讼提起的条件
三、微软和苹果公司战略性诉讼的经验

第九章 公共关系管理
第一节 公共关系管理的目的和内容
一、公共关系管理
二、法律事务公共关系管理
三、法律事务公共关系管理的目的和意义
第二节 企业内部机构关系管理
一、企业内部公共关系是开展外部公共关系的基础
二、内部公共关系的构成
三、内部公共关系的特征和类型
四、开展内部公共关系的方法
第三节 政府关系管理
一、政府关系的意义
二、政府公共关系管理的内容
三、协调政府关系的途径和方法
第四节 司法机关关系管理
一、企业需要司法机关协调的事项
二、司法机关需要企业配合的事项
三、搞好司法机关公共关系的方法

第十章 危机管理
第一节 危机和危机管理的基本概念
一、危机及危机管理的涵义
二、危机管理的意义
三、企业危机管理的机制和原则
四、企业危机管理的目标和对策
第二节 法务人员在危机管理中的作用
一、法务人员在危机管理中的普遍参与性
二、法务人员在危机管理中能起到把握危机性质的作用
三、任何危机最终都将具体化为法律问题
第三节 法务人员在危机管理中的任务
一、参与危机预案的制定及启动
二、参加危机处理
三、参与危机总结
四、处理法律危机

第十一章 外部法律服务机构管理
第一节 外部法律服务机构的选聘
一、备选律师事务所库的建立和管理
二、律师事务所的选择
第二节 外部法律服务机构的工作范围
一、聘用外部法律服务机构的原则
二、外部法律服务机构的工作方式
第三节 外部法律服务机构的日常管理和考核
一、外部法律服务机构的日常管理
二、外部法律服务机构的考核
三、外部法律服务机构的续聘和禁人

第十二章 档案和信息管理
第一节 档案和信息在法律事务管理中的作用
一、档案和信息的概念
二、档案和信息在法律事务管理中的作用
三、法律事务档案和信息管理的现状
第二节 企业法律档案管理
一、法律档案管理模式
二、法律档案管理的基本环节
第三节 信息管理
一、信息采集
二、信息处理
三、信息传递
四、信息服务与应用
五、信息反馈