彭双印，女，中共党员，硕士研究生。曾参与编写了《艺术管理学》专著，并在《中国电力教育》《全国商情》等报刊杂志发表多篇科研成果，主要研究方向为：高校教学管理创新、艺术管理、文化创意产业和企业管理创新。

　　通俗易懂、富有哲理的故事深受人们的喜爱。然而对于不同的人来说，在接收这些故事信息时的侧重点不同，导致了故事带给人们的意义也不同。本书从管理角度对哲理故事进行了分析整理，总结出蕴藏在其中的管理智慧，同时还穿插了一些经典的管理案例，让读者在轻松阅读的同时体会学习管理的奥秘。每则故事浓缩了一个管理要点，精彩绝伦，妙趣横生，在回味中拍案叫绝，让你从一筹莫展到游刃有余。
　　《管理有道：妙趣横生的管理学智慧》从管理的实际出发，针对各种管理课题，精心地煲制成多道管理鸡汤，集卓越的管理方法、管理智慧和管理策略于一体。每一道美味可口的管理鸡汤，都能补充你的管理营养，增强你的管理功力，让你成为一个优秀卓越的管理者。

　　教授与呆子
　　一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，他觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。
　　想不到准备返回时，他发现自己的车胎被人卸掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。
　　事情严重了。卸车胎的人居然将螺丝也都卸掉。没有螺丝，就算有备胎也装不上去啊！
　　教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的流行歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。
　　教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。
　　疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面卸了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
　　教授感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？”
　　疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！”
　　管理分享
　　其实，世上有许多善于创新的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热，让人难以理解。我们在笑话他们是疯子的时候，说不定他们还在笑话我们是呆子呢。高明与平庸领导的分别在于，或者把疯子视作能人，或者把能人视作疯子。
　　被锁住的象
　　小象出生在马戏团里，它的父母也都是马戏团中的老演员。
　　小象很淘气，总是到处跑动。工作人员在它的腿上拴上一条细铁链，另一头系在铁栏杆上。小象对这根铁链很不习惯，它用力去挣，挣不脱，无奈的它只好在铁链控制的范围内活动。
　　过了几天，小象又试着想挣脱铁链，可还是挣不开，小象只好闷闷不乐地老实下来。
　　一次又一次，小象总也挣不脱这根铁链。慢慢地，它不再去试了，它习惯了链子，看看父母也是一样嘛，好像本来应该就是这个样子。
　　小象一天天长大了，以它此时的力气，挣断那根小铁链简直不费吹灰之力，可是它从未想过要这样做。它认为那根链子对它来说，牢不可破，这个强烈的心理暗示早已深深地植入它的记忆中了。
　　管理分享
　　一条细细的铁链可以锁住一头大象，同样，一种因多次失败而形成的固有的思维模式也会锁住一个企业。一个企业在尝试一个新的市场机会的时候可能会面临着巨大的风险和失败。在很多情况下，多次的失败会形成一种固有的思维模式：我的企业在这方面不行！最终使已经到来的机会从手中悄悄地溜走了。企业战胜失败的最好方法就是要不断地去尝试，时势是不断变化的，当初做不到的事如今可能轻易就会做好。
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第一章  搭好班子唱对戏
牧羊犬和绵羊/2
木桶理论/15
搬砖的报酬/3
宋公明梁山入伙/16
桃园三结义/4
小矮人/17
钢琴合奏/5
换窝的鸽子/20
七星聚义/6
齐心/21
猫的谗言/7
蚂蚁和苍蝇/22
赛马/8
狐狸与狮子/23
王伦之死/9
分送南瓜/24
不拉马的士兵/10
画家/25
马和男人/11
哲学家选弟子/26
吴用智获玉麒麟/12
买驴/27
捕火鸡/13
老鼠的承诺/28
猴子驾机/14
第二章  会激励才会有效率
天使的翅膀/30
抢食的乌鸦/43
牛虻/33
渔夫与蛇/44
离家出走的小狗/34
电脑/45
飞出的木片/35
金嘴鸟/46
女佣的缺点/36
怕痛的石头/48
彩票/37
鲶鱼效应/49
一条腿的鸭子/38
实验/50
奴隶和哲学家/40
傻瓜与智者/52
灭顶之灾/41
熊的蜂箱/54
跳水/42
第三章  领导者看多远团队能走多远
上帝与看门人/57
乌鸦喝水/82
卖书/59
不幸的猎人/83
互助/60
豪赌/84
最懦弱的鱼/61
不回头的农夫/85
寻找快乐/62
猎狗与羚羊/86
苹果的故事/63
牧羊人驯狼/87
小驴子觅食/65
学射箭/88
一个箱子/66
贷款/89
土拨鼠/68
冒险/90
迷路/69
肖恩/91
徒步旅行/71
驴子与狼/92
哲学家的参照物/73
淹死会水的/93
愿望/74
大胆的鹤/94
船长与大鱼/75
只为一句戏言/95
海马的愿望/76
偷懒的代价/96
被困的老虎/77
拔苗助长/97
比较/78
治驼绝招/98
愚人买智/80
不吃羊的狼/99
地毯下的蛇/81
打猎/100
第四章  左手领导力右手执行力
迟到/102
狐狸尝枣/115
甩手运动/103
两只小老鼠与两个小矮人/116
哲学家与船夫/104
小鹰与老鹰/117
老鼠开会/105
求道/118
心中的顽石/106
森林里的变色蜥蜴/119
穷和尚与富和尚/107
瞎子打猎/120
生命之舟/108
会掩饰的猫/121
华盛顿与士兵/110
撞钟的和尚/122
狮子和羚羊/111
马掌钉/123
给加西亚的一封信/112
蜗牛的梦想/125
一根铁钉的启示/114
第五章  管人用人的学问
青蛙与蜈蚣/127
疑心/145
主人家的猫和狗/128
曲突徙薪/146
把包装纸扔进垃圾箱/129
被加热的青蛙/148
钉子/130
无言的绿竹/147
猎人的狗力资源管理/131
不同的仆人/148
打开心锁的钥匙/132
高傲的骡子/150
鱼缸/133
蚂蚁与小鸟/151
诚实的花朵/134
观察/152
考试/136
弥勒佛与韦陀/153
马和骑师/137
飞鸟与游鱼/154
高难度的乐谱/138
冲动的惩罚/156
十减一等于几/139
破水桶与鲜花/157
什么都会的鼹鼠/140
破格录用/158
真正高明的医术/141
买鹦鹉/159
锄地/142
乌鸦与喜鹊/160
百忍寺/143
鸡场主人与传道士/161
傲慢的代价/145
小狗和驴子/162
第六章  领导一定有方法
踢垃圾桶/164
最完美的树叶/180
有奖征答/165
鼹鼠与鹰王/181
不着陆飞行/166
禅师为椅/182
领导与秘书/167
愚笨的伐木者/183
鸡王/168
富翁与乞丐/184
放进罐子的鹅卵石/169
南风法则/185
存戒心不授权/170
破窗理论/186
倔强的小男孩/171
缺口/187
粗心的管理员/172
年终奖/188
求人不如求己/173
野马与蚊子/189
最简单的问题/174
狮子的利齿/190
箱子/175
青蛙和它们的国王/191
名医/176
命令无效/192
赫里福牛/177
猴子与桃子/193
被赶出家门的小狐狸/178
打鱼/194
买油/179
第七章 学习创新让基业常青
蚂蚁/196
两个和尚/213
"三不足"口号/198
男孩与硬币/214
捕蝉/200
美丽的墙壁纸/215
鸭姐妹走路/201
教授与呆子/216
狼不停脚/202
被锁住的象/217
和尚与哲学家/203
捡贝壳的年轻人/218
三个徒弟/205
小男孩与麻雀/219
两只蚂蚁/207
玻璃瓶中的蜜蜂和苍蝇/220
教练画线/208
金手指/221
学画的男孩/209
学日文/222
固执的悲哀/211
阎王开会/223
新生/212
自以为是的驴/224
第八章 好队伍是带出来的
生意人和驴子/226
嫉妒的邻居/238
沙漠孤行/227
随风而去的字/239
注意/228
漂浮的蚁球/240
压不倒的雪松/230
过独木桥/241
没有吃完的牛排/231
石头的悲哀/242
苏格兰农夫的善举/232
主动降薪的总裁/244
取暖的刺猬/234
庙里三和尚/245
沙漠同行/235乌鸦学鹰/246
滑稽大师和心理医生/236
县令买饭/247
绅士过桥/237
第九章 制度和文化是企业的灵魂
猴王和它的属下/249
谁最完美/257
分粥/250企鹅家族/258
李斯辅佐秦王立法定制/251
长满杂草的旷野/259
变蝶/252
关门/260
火炉/253
鼬鼠与狮子/261
吕不韦著书立说/254
两个上司/262
大象的判决/255
适者生存/263
驴子和骡子/256
键盘/264
第十章 让顾客满意是最好的营销
都是恶作剧惹的祸/267
演讲/279
说别人坏话的狼/268
打招呼/280
推销员/269
关怀/281
谁更厉害/270
会咬鸡的猫/282
九十九顶"高帽"/271
沉默的力量/283
爱喝酒的猩猩/272
对牛弹琴/284
听话的鸡群/273
能生金子的牛/285
猫头鹰和蛇/274
出版商与总统/286
神的不公/275
顾客就是上帝/287
站着说话不腰疼/276
长寿药水/288
圆梦/277
无法隐瞒的错误/289
三个金人/278
自相矛盾/290