彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。 长期深入企业提供咨询服务，先后被华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，他所领导的专家团队为数十家*名企业提供过咨询。《华为基本法》《TCL以速度抗击规模》《美的营销第三条道路》《三星（中国）文化》等均出自其所领导的管理咨询团队之手。

　　+互联网时代，是大势，任何一个组织，任何一个人，都应该顺势而为，我们也不得不融入这种全新的生活方式，不得不融入这种全新的工作模式。在这样一个互联互通的商业匀速时代，基于大数据的时代，基于客户价值和人力资本主权的时代，这样一个有机生命相互依托的生态圈时代，对企业管理究竟会有什么样的影响？如何重构管理新思维？如何进行战略升级与组织变革？如何设计人力资源管理模式？如何创建适应时代的新文化？如何提升管理者的领导力？这些都需要一个答案。
　　《“+时代管理”人的一场革命：“华夏基石e洞察”公众号大师讲堂100期精选》所选篇目皆出自“华夏基石e洞察”公众号“大师讲堂”所刊载的文章，既有管理本源思想探讨，也有成功企业案例深度研究，基本的面貌是能让大家体会到什么才是真正的“中国式管理”，管理者如何理解这个时代并作出改变。
　　无论时代怎么变化，我们一定要记住，杰出的企业并不是杰出的思想创造的，而是朴素的思想建立起来的。希望《“+时代管理”人的一场革命：“华夏基石e洞察”公众号大师讲堂100期精选》能给中国企业家和企业管理者们一些实实在在的参考和借鉴。

第一辑 “+时代”是人的一场革命
如何做一家有理想、活得久的企业
“水”哲学与时代思维下的海尔管理变革模式
人力资本主权时代，企业何为
人力资本价值管理的六大基本命题
瓦联网时代是人的一场革命，逆势而为必被时代惩罚
产业互联网时代，人力资源管理的八大挑战
走出价值迷失：对中国企业家的四点告减
新时期干部的使命、责任与能力建设
华为成功的“五种力量”

第二辑 回归管理本质
新经济并没有改变旧规则
企业家的使命
企业最基本的使命是活下去
人才不是核心竞争力，机制才是
知识型员工管理的新思考
华为最可怕之处：均衡
任正非的管理哲学
华为的管理创新逻辑
华为文化的核心：高绩效
深度解读《华为基本法》
华为的贵族精神

让规则守望企业，规则比老板更靠谱
第三辑 “向生而生”与战略成长
中国企业“向生而生”
波特的公司破产说明什么
人力资本增值是我国经济转型的主线
不确定时代的自组织管理
小米、乐视来了，传统彩电企业怎么办
“笨蛋，问题是技术！”
穷人管理学：从三个关键问题读解丰田

第四辑 向世界级企业学习
企业成长六大误区
企业基业长青的十大机制
真正厉害的企业家都是哲学层面的管理者
莫与员工争利，奠与下属争权
公司创新的五大陷阱
我们要向世界级企业学什么
企业追求的四个层次

第五辑 成为优秀的领导者
领导者为什么要是思想家
如何成为一名优秀的领导者
互联网时代的领导力变革
企业人力资源管理的十大误区
关于跳槽的“社会协同论”

第六辑 野性与理性交融
野性与理性交融：中国式管理四大特征
管理工作要“拧麻花”
华为管理经验：“不过是走在两方企业走过的路上”
管理的日标是活下去
华为是怎样大规模吸引、留住和激励高素质人才的

第七辑 企业家的责任
优秀公司都是在冬天谋划、布局和跨越
企业家精神的顶峰是实现理想与社会责任
第八辑管理评论及实践（附编）
HR系统中的大数据开发与应用
单一系统向互联网HR生态圈转化
移动互联时代的商业模式创新
战略是一种选择
以联邦快递为例，谈互联网时代企业文化建设的本质
“让大象跳舞”：从文化建设到文化管理

附录A 编委理事介绍
附录B 赞赏鸣谢
附录C “华夏基石·问是经典管理”书系及其他