《中小企业自主创新道路探索》：
中小企业主导要素创新理论，阐释了中小企业阶段性的创新过程，但创新活动作为企业保持优势地位、驱动利润增长的动力引擎，必须符合市场和需求的变化规律，应呈现为一个接一个创新时段首尾相继、与时俱进的动态、连续过程。借鉴许庆瑞（2007）全面创新管理理论，全要素创新的动态协同思想，中小企业各阶段创新的切入点——主导创新要素不是一成不变的，随着企业的发展，新的主导创新要素必将替代旧的主导要素，新一轮主导创新能力的形成和绩效产出也将紧随其后。中小企业的创新实践正是一系列阶段性创新活动承前启后、周而复始的集合。
因此，这种基于TIM理论全要素动态协同创新思想的企业创新在主导创新要素驱动下，从现有创新能力向新兴创新能力演化，以主导创新要素的不断更新、更替为演化动力，以创新能力的持续突破、升级为实现形式，这种创新是循环往复、动态演进的过程，也即中小企业要素导向型创新能力演化过程。该动态演化机理具体包括以下四个阶段。
（一）新旧交替——前任能力落幕，新秀要素突显
随着个体中小企业的阶段性发展和外部市场环境的不断变化，当市场及消费者的关注点开始转移，新的替代品或新的发展趋势逐渐显现，中小企业现阶段的要素导向型创新能力将出现价值创造弱化、难以满足消费需求的“日薄西山”的态势。此时，在维持市场份额和利益最大化的驱动下，企业开始寻找创新运作的新着力点。符合市场需求、切合企业新时期发展趋势的创新要素将应运突显，打破后发创新要素排列方式，原后发创新要素序列中居于首位的要素上升成为新主导创新要素。新一轮的要素导向型创新拉开帷幕。
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