蓝海林，1959年8月生，广东大埔人。华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师。曾任华南理工大学工商管理学院院长、教育部高校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会委员。先后两次获得国家自然科学基金重点项目和一次获得教育部哲学社会科学研究重大攻关项目资助，所取得的研究成果先后获得过五次教育部高等学校人文社会科学优秀成果一、二、三等奖和四次广东省哲学社会科学优秀成果一、二、三等奖。是我国*早从事企业战略管理的教学和研究的学者之一，是中国企业战略管理学术成长和发展的核心学者。在中国企业战略管理领域取得了若干学术界公认的原创性成果，保持了广东在中国企业战略管理领域的领先地位，提高了中国企业尤其是广东企业战略管理实践的水平。参与对中国企业特别是广东企业的战略咨询和培训工作，对提高广东企业的战略管理实践能力做出了重要贡献。

　　本书精选了作者在1994年至2014年期间发表的32篇论文，每一篇论文都尽可能能够体现转型期特定阶段上蓝海林教授学术成果的创新性。*书分为三个部分。*一部分的论文（共计12篇）发表于2000年以前，集中解决转型期这个特定阶段中国企业普遍存在的盲目多元化问题与同质化竞争问题。第二部分的论文（共计3篇）分别发表于2001年至2006年期间，反映的成果是对企业集团所做的实证研究，重点探讨了多元化战略与绩效之间关系，并对中国企业集团战略行为进行制度解释。第三部分的论文（共计13篇）发表于2007年至2014年期间，重点关注新形势下中国企业及企业集团如何提升国际竞争力，率先提出将国内市场分割作为新形势下影响中国企业战略行为的重要情境特征。

学术自传
发挥大规模的优势是搞好大中型企业的有效战略
地方国有商业企业集团的出路：调整、改造、重组
企业集团的多元化发展战略
制定企业集团战略的新思考
竞争性行业大型国有企业的改革向何处去
走进核心竞争力
中国需要“世界级企业”
进攻与反击：从彩电“价格战”看动态竞争
多点竞争战略
动态竞争条件下的战略思维模式
成功企业在技术创新上的两难选择
重新定义行业与建立竞争优势
我国工业企业多元化程度与绩效研究
降低竞争强度的多点竞争协作战略
经济转型期国有集团公司行为的政治学解读
中国企业集团概念的演化：背离与回归
企业战略管理：“静态模式”与“动态模式”
案例分析：毕马威公司20世纪90年代的战略转变
建立“世界级企业”：优势、路径与战略选择
中国企业战略管理行为的情景嵌入式研究
基于整合视角的中国企业国际竞争力
中国经济改革的下一个目标：做强企业与统一市场
经济全球化与市场分割性双重条件下中国企业战略选择研究
中国企业的动态竞争与整合战略
转型升级：来自企业家的推动



企业根基之道
情境理论化：基于中国企业战略管理实践的探讨
动态竞争——竞争动态化的战略新思维
中国横向整合企业竞争策略组合与组织协调性：转型期制度情境的调节作用
中国企业战略行为的解释：一个整合情境-企业特征的概念框架
中国市场分割：来自管理学的证据
用国际化战略思维开拓国内市场
参考文献
附录 蓝海林主要著述目录