《平台理论》：
那么，根据这样的平台设置结果，该如何做好平台条件的设定呢？因为是针对工作的培训效果，虽然还是对人员的培训，但是，已经有工作目标的限制了，那么就应该采用另外的方法来进行平台条件的设定，这时就可以考虑利用“执行力简约理论”。
虽然说这个理论也有一个“执行力”，但是和我们一般熟悉的执行力不大一样，这也是我在培训过程中总结出的个人理论，并且应用到了培训过程的平台条件设定工作中。
1.我所提出的“执行力简约理论”重点：执行力是一个结果，并不是根源；执行力是由三个力共同作用的结果；执行力是由动力、能力、合力组成的。
2.这个理论是可以应用到平台条件设定，将针对工作的培训效果分解成平台条件的过程。也就是把培训效果从三个力的分析来确定平台条件。
3.动力是指人员完成这个工作的主观意愿，也就是人员为什么要做这个工作以及做好这个工作的理由；能力是指人员完成这个工作的能力要求，也就是人员如何做好这个工作以及需要提升和改善的能力；合力是指人员完成这个工作的资源支持和管理配合，也就是人员做好这个工作所具备的资源和在管理上的配合。
4.当这三个力都可以按照培训效果的要求而实现了，才能保证这个工作可以按照要求完成。因此，对于针对工作培训效果进行平台条件设定的时候，就应该从三个力的分析中确定培训内容的范畴和要求。
虽然对于执行力的研究成果还有很多，但是，可以应用到培训工作中的，就是这个简约版的理论了。这样，我们就可以利用这个理论对针对工作培训效果的平台设置结果进行分解，并确定培训需要达到的条件和要求。或者说，只有切实通过培训内容处理好这三个力的实现的条件和程度，才能真正实现针对工作的培训结果。
案例：平台设置的结果是要求员工可以独立、顺利地完成活动组织工作。
1.这是一个培训平台设置的结果，是需要员工通过培训完成一项工作，因此，需要利用执行力简约理论来完成平台条件的分解。
2.从动力角度，应该需要让员工理解从事这个工作的理由和对整体效果的意义，还包括对个人能力的提升、锻炼。因此，平台条件的结果是介绍这个工作的意义和价值，对员工自己的意义，应该形成员工在为自己工作的态度。
3.从能力角度，应该根据独立、顺利的客观标准分析需要具备的能力要求。因此，平台条件的结果是需要按照独立标准完成活动组织的各种要求和流程，需要培训常见问题的处理方法（主要是影响顺利条件的各种因素）。
4.从合力角度，应该介绍与组织活动相关的资源支持和管理配合。因此，平台条件的结果是介绍组织活动相关的制度、规范，特别是对于各种影响独立、顺利地工作的管理流程。
5.这样，我们通过三个力的分析，就把这个培训效果需要的各种条件都列出来，并通过平台设置的客观标准进行了约束。这样也就完成了平台条件的设定。
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