张耕，男，安徽亳州人。1988年毕业于安徽人学经济学院政治经济学专业，获经济学学上学位；1991年毕业于云南大学历史系专门史专业，获历史学硕士学位；1994年毕业于中国社会科学院研究生院经济系中国近代经济史专业，获经济学博士学位。博士生业后长期在海南工作。

　　中国的经济史学界对中国资本主义史的研究由来已久，而且对资本主义的研究有一个逐步细化的过程，由原来的对于总发展轨迹的描述，愈来愈详细到对某些行业、某些地区的资本主义发展状况的研究。《中国近代民营工业企业集团研究》稿选取民营工业的企业集团为研究对象，对中国资本主义史的研究有一定意义。在中国资本主义发展过程中，工业是在各行业中的先导产业，企业集团则是这个先导产业中发展最快、规模大、技术好的部分，它们代表着中国资本主义发展的高水平。因此对工业企业集团的研究可以明确地说明中国近代经济发展与不发展的具体原因及其影响。《中国近代民营工业企业集团研究》的研究对象是近代民营企业集团，涉及的问题比较多，面比较广，既有企业集团的生存环境，又有集团内部的经营管理，因此在对企业集团内部经营管理的分析中作者采用了管理学的分析方法，而对其生存环境的分析采用的多是经济学、社会学的一些方法，如在经济学中采用了一些新制度学派的观点，在社会学中采用了一些对人文环境的分析方法。管理学的分析方法和人文环境的分析方法都是科学的研究方法。作者选定了张謇、周学熙、荣氏兄弟、南洋兄弟、裕大华和刘鸿生几个集团作为研究对象，又从宏观和微观的结合上说明了中国近代民营工业企业集团的产生发展及其对社会经济变迁的影响。令人耳目一新。

　　《中国近代民营工业企业集团研究》：
　　一是可以选择培养企业急需的各类人才。在生产管理过程中，人才短缺的部门可以立即把情况反馈到学校，学校可以随时调整培养计划的针对性；二是可以边学习，边工作，成绩好，见效快。企业设立的学校一般实行半工半读的方式，把所学理论和实际操作随时结合起来，不但有助于提高学习水平，而且学生一毕业立即就可以进行实际操作。为了培养学生的实际工作能力，有些学校还在校内设立了工厂、商店、银行供学生实习，使他们尽快适应经济环境；三是企业学校自己培养的学生对本企业有一种特殊的感情，在工作中能够尽心尽力。而且他们作为企业家亲手培养的嫡系人员，也容易获得信赖。
　　派人到其他企业尤其是外资、外国企业考察也是企业集团培养人才的重要方式。经理、厂长一级的高级职员通常能到外国学习最先进的技术和管理经验，而中低级职员则主要是向外资在华企业学习考察。外资企业一般对参观、学习采取封锁态度。因此，向外资企业学习只能采取隐蔽的方式，让外资厂的工人带其入厂考察关键生产工序，或者作为工人直接到外资厂工作，等学会所需知识后，再返回原企业。不过这样的做法风险很大，一旦被外资人员发现，轻则驱逐出厂，重则痛打一顿，甚至有性命之忧。但是通过这种方式往往能解决企业急需改进的技术管理问题。所以有些民营企业甘愿冒险而为之。
　　举办培训班主要是解决新技术的掌握和新管理方式的推行问题。培训班的形式多样，有长期的、短期的、脱产的、不脱产的，有时是请企业家训导、著名专家讲学。但最主要的还是由本企业的高级技术管理人员讲课。如1928年荣氏兄弟创设职员养成所，专门培养企业管理人员，到1932年已毕业81人，在荣家企业服务。29福新系统也办起了职员养成所。使他们能够及时获得最新的技术、管理知识，应用到生产管理的实践中。
　　对企业中的职员进行管理是个特殊的课题。在传统的小生产方式中，工场的生产管理人员大都是家族成员，在较大的工场中是通过师徒关系来维护上下级的管理体系。西方的科学管理主要研究的是如何对工人进行管理，而对职员的行为规范则很少涉及。以后的管理学发展继承了这一传统。二三十年代流行的行为学派依然是把工人作为研究对象，考察的是工作环境、生活环境、心理环境对工人工作的影响，与其同时兴起的另一学派——组织学派则注重企业机构的设置。而对它的实际执行者——各级职员也很少描述。因此，无论传统管理方式，还是西方管理理论都没能够为近代中国企业家提供一套科学的管理方式。
　　从近代企业的实际情况来看，传统观念对企业家的管理行为产生了巨大影响。企业的高级管理人员大多是企业产权所有者的家族成员，只有中低级的，才是招聘而来的管理人才，其中自然也不乏沾亲带故者。荣德生在他的《纪事》中不无得意地写道：“昔年老友都为经理矣。”在企业中，“一部分工厂，录用职员依靠情面的也很不少。老板是哪省人，职员即充斥了哪省人”。
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第一章 导言
一、近代民营工业集团的有关概念、选题考虑及研究意义
二、关于中国企业集团研究的国内外学术概况
三、本书采用的研究方法及说明
四、本书的结构说明

第二章 近代中国的经济发展状况及民营资本企业产生的条件
一、外国商品输入引起的经济结构变化及交易方式的改变
二、中国近代工业企业的起点
三、民营工业企业集团产生的外部条件

第三章 近代民营工业企业集团的生产组织管理
一、近代民营工业企业集团的形成和本书选定的研究对象
二、各具特色的企业集团管理：几个企业集团的管理方式简述
三、企业管理人员的选用和培训
四、民营工业企业中的家族制管理

第四章 企业集团的原料供应和产品销售
一、近代中国的工业品市场的发展变化
二、企业集团的原料供应和产品销售的体系的建立和发展
二、民营工业企业集团在原料组织和产品推销过程中的激烈竞争
四、民营集团在产品销售中的联营活动

第五章 企业集团的资本运营和集团扩张
一、民营工业企业集团的财务管理
二、企业集团资本的集聚和运作
三、企业集团的资本运营和扩张方式
四、企业集团的理论规模

第六章 影响企业集团发展的社会力量
一、政府对企业发展的影响
二、外国在华企业对民营企业集团的影响
二、社会习俗对企业集团发展的影响

第七章 企业集团的社会影响
一、企业集团在行业及区域经济中的地位和作用
二、企业集团的领袖人物对社会经济发展的作用
三、民营企业中的文化精神和企业文化及其对社会的影响

第八章 结论
后记