《多元化企业运营协同研究》：
4.1.5结论及建议
军工企业业务协同发展是军工企业发展过程中一种行之有效的增加企业收益的方式，然而实现协同效应是一个非常复杂的过程。现有的文献缺乏对军工企业业务协同机理深入分析。本节首先对军工企业军民一体化价值链进行了分析，进而从军民一体化价值链网络的角度展开对军民品业务协同机理的探讨。从整体的角度来看，协同使得企业各部门系统状态发生了变化并稳定在一个新的状态。各部门协同的过程是一个各子系统相互耦合产生“化学反应”的过程。各子系统耦合而形成的新的状态与原来的状态相比，收益的变化体现了协同的状况。从微观的角度来看，利用博弈论对各部门间的协同进行分析，提出协同收益的大小取决于协同投入的多少。根据协同双方的纳什均衡结果可以看出，协同效应的大小与各部门在协同过程中的资源利用能力成正相关的关系。即协同双方的投入的大小取决于对共享资源的利用能力。因此，对共享资源利用能力较低的部门由于获得的收益较低会倾向于不进行协同，降低协同投入。这种做法致使另一方协同收益随之降低，进而另一方也降低协同投入，这种恶性循环的结果即为协同失败，也就揭示了许多企业尝试协同之后发现效果不理想从而协同失败的根本原因。因此，企业应当关注如何提升各部门资源利用能力，来获取更大的协同收益。另外，作为企业高层管理者，还应当注意文中讨论的两种情形。如果企业缺乏保证部门资源共享的制度或机制，这两种情形的存在很容易使企业陷入到不共享、不合作的状态，显然不利于企业的发展。从制度的角度，保障协同双方的权益是解决此种问题的有效方法。
4.2业务协同与企业绩效——以军民品融合为例
当前，军工企业普遍面临着国家投入逐步减少、军品订货逐步萎缩、军品产值比例逐步减少的新环境。军工企业也由单一军品型向军民融合型企业集团转变，基本体现了具有本行业特点的民品发展格局。然而，同国外军工集团相比，我国军工企业的民品经营仍存在相当大的差距，民品的市场竞争力还很薄弱。目前，我国也正在加紧制定相关政策和法律法规健全军民品生产的市场竞争机制，大力促进军民品的协同发展。在这个新形势下，我国军工企业迫切需要增强企业核心竞争力，拓展生存空间，争取在民品发展上实现新的飞跃。面对不断变化的复杂的民品市场环境，军工企业如何利用自身优势获取可持续发展能力，就需要用战略的观点去指导民品项目的选择与管理。
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