致远协同研究院，是北京致远协创软件有限公司联合国内知名大学管理学院、科研部门以及致远部分客户CIO和高层管理者联合创立的学术应用研究机构。积极探索产、学、研结合的创新模式，以研究组织协同和管理行为、服务组织客户为己任，重点在于推动协同应用信息化管理实践和协同信息化产业的发展。

　　致远协同研究院目前主要从事以企业、政府为主的组织行为绩效、组织管理信息化评价模型的探索与应用研究，并将研究成果作为协同产品研发升级的概念模型和理论支撑，以期研发更加适合中国组织发展的管理信息化工具，致力于互联网+工作和管理行为的信息化。

　　致远协同研究院汇集了国内一流的系统信息化专家、组织行为学专家、协同学专家及优秀的企业管理实践者，以研究院为主体打造一流的协同管理理论专家研究团队，同时凭借致远软件专业咨询和深度实施团队的力量，为有需求的企业和政府组织等提供高可行性的组织行为管理诊断与协同应用信息化方案咨询和增值服务。

　　出版著作：协同管理系列丛书，包括《协同管理导论》《协同创造价值》。

　　“互联网+”时代，出门直接叫车了，工作移动互联了，决策大数据化了……原来感觉离自己很远的互联网正在真真切切地改变着我们的工作和生活。我们的工作因为互联网正在发生着一场深刻的革命，要么自我革命，要么等待被别人革命，没有他选。

　　★要制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。

　　——李克强

　　★我一直认为，互联网不是万能的，但互联网将“连接一切”；不必神化“互联网+”，但“互联网+”会成长为未来的新生态。

　　——马化腾

　　★我认为，互联网必须找到那个缺失的部分。这个缺失的部分就是鼠标和土地、水泥携手合作，找到一个方法让互联网经济和实体经济能够结合。只有“互联网+”，互联网公司才能活下来，才能开心地活30年。

　　——马云

　　★所谓“互联网+”，就是任何一个垂直行业跟互联网进行结合的话，效率会有很大的提升，尤其是对于中国而言，我们的市场经济只有几十年的历史，我们传统产业和主流产业的运营效率跟美国等发达国家相比还是有差距的，在这样的情况下用互联网的方法再重新做一遍，我们有可能能够跨越其他的国家，使得各种产业变得更有效率，这是现在大家都明白的道理。

　　——李彦宏

前言被颠覆的工作世界
第一章
O卷1
互联网+／003
梦想的大门，因移动互联网而打开。世界瞬间开
始了一个新的起点。  “互联网+”，使一切富饶与贫
穷、文明与蛮荒、现实与神话，都在网络的变换中激
荡。穿越时空，智慧的源泉自由流淌，滋润着人类社
会——无界的组织、无边的疆域。人类的行为将藉此
展开一场波澜壮阔的革命。
+1：万物连接／005
+2:百业跨界／009
+3:时空无边／012
+4:智慧众筹／015
+5:数字生态／018
“互联网+”引发工作的革命／021
第二章
002工具的革命／023
人机融合牵动了整个世界的神经，如潺潺细水悄
无声息却又势不可挡地走人人们的生活。人和工具相
处久了，彼此就会产生某种互应的默契，像武侠里的
剑客与剑那样，剑会产生灵性，与剑客融为一体。人
机融合使没有感觉、没有灵魂、不会思考的物理系统
成为生命体，赋予物体以感觉、思考能力和协作能
力。数字世界不再仅仅是物理世界的虚拟映象，而将
真正进化为人类社会的新疆界。从来没有一个时代像
今天这样人机高度融合互联。我们工作的方式就这样
被互联网技术工具的变化深刻影响着
革命1：机器互联／025
革命2：持续在线／029
革命3：智能之芯／034
革命4：工作平台／037
第三章
003行为的革命／041
传统的社会关系、市场结构及社会观念被瓦解
了，代之以个体化、差异化和碎片化。互联网引发了
人类学习方法的改变，手机端的搜索让即时学习成为

一件随时随地都可以进行的事情。同样，企业社交
化、工作碎片化、创新、快速迭代和跨界颠覆都会带
来行为的革命。
革命5：即时学习／043
革命6：社群交往／047
革命7：碎片工作／052
革命8：迭代创新／057
革命9：跨界颠覆／060
第四章
004组织的革命／065
随着新技术的爆发式应用，跨界竞争渐成燎原之
势，企业竞争环境开始充满不确定性，企业取得战略
优势的难度空前增大。互联网让工作可以跨越时间和
空间的限制，打破部门界限，企业组织架构和流程变
得柔性，组织层级之间的壁垒消融，实现去中心化和
自主演化，由此给企业带来了组织的革命。
革命10：边界消融／067
革命11:结构消解／071
革命12:形态虚拟／075
革命13：管理柔化／078
革命14:自主演化／081
5  第五章
005决策的革命／085
过去的决策有时是靠拍脑袋。在互联网时代，决
策方式发生了巨大变化：决策的信息多了，决策的数
据更精准了，决策的地点可以随时随地，决策的角色
也将发生变化
革命15：多维信息／087
革命16：数据驱动／091
革命17：用户导向／096
革命18：实时策略／101
第六章
006文化的革命／103
文化是组织中无形的执行力。传统组织的文化是
基于工业化时代产生的科层制文化（等级文化），而
互联网某种程度上体现了平等的文化、大道至简的文
化。管理的最高境界是没有管理的管理，没有管理的
组织是一种高效协同的组织。“互联网+”的组织必
须从过去的封闭思维方式中走出来，转向更加广泛和
开阔的外部力量，以开放的姿态获得高速成长，借助
人文情怀重塑商业规则。
?革命19：分享得真／105
革命20:开放求善／109
革命21:简单是美／113
。第七章
007 实践与探索／1 17
当自由女神高擎火炬、照耀世界，我们同样渴望
一种内驱力量带领我们走向工作自由。但，没有无规
则的自由。立足规则的自由更稳定、更有力量。协
同，因连接建立规则，因规则随享自由。
“+”即协同／119
互联网+×=协同指数／125
组织协同九官格／130
创建高绩效的协同组织／136
走向工作自由／146
附录  中国企业组织行为绩效指标体系研究摘要／151