戈登·维特芬，于1965年建立了加拿大高尔夫球场草坪总监协会，并被任命为该协会的秘书长。他还以董事会成员的身份在美国高尔夫球场草坪总监协会供职过，被该协会授予“杰出贡献奖”。他还是“LeoFeser奖”的获得者。他创办了《绿地专家》杂志，并担任该杂志主编达5年之久。

　　迈克尔·巴维尔（已退休），长期以来一直是位于芝加哥附近的因弗内斯高尔夫俱乐部的总监。在其职业生涯中，他曾担任过美国高尔夫球场草坪总监协会的总裁，并获得过该协会的“杰出贡献奖”。他经常在北美和海外的“草坪巡回宣讲会”上发表演讲。

　　《高尔夫球场维护实践教程（第3版）》（第3版）呈现了关于各种高尔夫球场的一流的保养和维护措施的全新信息和技能。本书条理清晰，循序渐进，丝毫不受技术语言的阻碍，包括沙坑的维护建议、沙子表面的铺砌和通气、农药储存和其他新兴技术，以及绿地、球道和发球台的割草技术，应有尽有。
　　经过修订的第3版提供了可靠、前沿的指导，以及成百上千的有益提示：
　　重大的修订用以突出全新信息，包括计算机驱动的灌溉系统、针对场地维护各个方面的新设备、水质及维护事宜，以及人群管理。
　　清晰的方法避免技术语言和科学引证，同时提供可以直接应用于场地的实用建议。
　　内容涵盖场地维护的方方面面，从发球台到绿地，以及关于针对游戏规则的场地维护和针对商业层面的场地管理和维护的指导。
　　本书是高尔夫球场主、建筑师、建筑工人、高尔夫球手、高尔夫从业人员、俱乐部经理和监管者，以及绿地委员会成员、灌溉专家、现场经理、草坪专家、房地产开发商和景观建筑师的宝贵工具。

　　绿地管理在有些人看来是一个古老陈旧的词汇或称谓，甚至少数人会感觉它有冒犯无礼之嫌。其他人会亲切地忠于它的历史背景，并将它看作对一位现代高尔夫球场总监真正职责的最好诠释或解读；所谓高尔夫球场总监，简言之，就是绿地的管理者。
　　自戈登·维特芬和迈克尔·巴维尔于1998年第一次出版《高尔夫球场维护实践教程——绿地管理的魔法》以来，书稿内容变动很多。当年和戈登一同拜访多伦多商贸董事会乡村俱乐部的草皮维护中心，我非常有幸阅读了第1版的早期书稿。那次拜访是我与戈登的初次会面，也是一段非常偶然的友谊的开始，直至他2010年年底离世。
　　与迈克尔的相识是从倾听戈登讲述他们俩的世界旅行故事开始的，这些故事包括参加大会、出席绿地管理魔法研讨会、传播种植优质草坪的真理，他们偶尔也免不了有些争论。一个加拿大人，一个美国人，他们是相互信赖的朋友，在各自地区和国家级的组织协会里职业生涯不断地晋升。他们的旅行很节俭，他们都流淌着对高尔夫运动的爱之血液，他们并肩承担着提供最佳打球草坪面的挑战。
　　在戈登和迈克尔各自最佳的50年中，他们投身的事业都获得了成功，各自还都收了一大批门徒。如果被问及他们最自豪的是哪一项，我敢肯定他们俩都会选择后者。人类遗产要比关于一轮好高尔夫的记忆持续得更长久。
　　近些年来，高尔夫球场总监已经更像一个高科技达人，使用智能手机、GPS导航设备和远程土壤感应器控制灌溉系统，已司空见惯。戈登和迈克尔都迎接了新技术的种种挑战，同时也非常依赖直觉和他们“25年来所犯的错误”（他们广受欢迎的研讨会的标题之一）养成的“跪在地上闻闻草”的本能。
　　他们都不是以明星般的公众形象（戈登有过属于他自己的光辉岁月）或提高维护花费标准的门槛而为人所熟知。他们长期成功的基石是：始终如一，保守主义，以及不断的交流沟通。
　　错误规避或许是职业生涯获得成功的现实高尔夫球场总监的最重要特质。学习它的最佳路径不是书籍（本书除外）、大学课堂或因特网，而是阅历丰富的导师——如维特芬和巴维尔的最有价值的指点迷津。
　　这么多年来，他们通过很多种途径无私地让众人分享他们的智慧，我本人以及当代的绿地管理者都应该为他们鼓掌，并送上谢意。
　　皮特·L·麦考密克
　　佛蒙特州，康沃尔

致谢
序言
前言
1果岭
2发球台
3球道
4长草区
5沙坑及其维护
6水
7肥料
8覆沙
9打孔、穿刺和垂直切割
10喷药
11播种草籽、铺草皮与扦插
12排水
13树木
14景观设计
15交通与道路
16更换洞杯、旗杆、发球台标志
17影响高尔夫维护的规则
18维护器械与工具的预算
19场地维护中心
20人员管理
21绿地管理常识
22职位描述
作者简介