《应对突发事件的弹性供应链研究》：
在应对突发事件的供应链弹性构造过程中，一般将一项成熟的技术转化为实际的产品，有很多方面的工作要做。一方面，要确定技术对产品的转化程度。我们不能确定在突发事件情况下，引入的技术是否稳定、制造出的产品对生产设备的要求如何以及对环境的要求如何。另一方面，企业还要能够准确确定产品的原料等消耗参数。此外，供应链上的相关企业还需进行连续的规模化生产。供应链上的企业要实现产品的规模化生产，就必须做好针对此产品的设备、原材料、人员配置、管理等各方面的准备和协调配合，而且在有突发情况下，需要花费相当长的一段时间对其组织方式和工作参数进行探索，在探索的过程中，会产生大量的不确定性。
但现实生活中，在应对突发事件的弹性供应链构建中，供应链上各企业之间的信息化程度和对公司的管理方式等方面存在不同，所以信息流通不可能像单个公司一样顺畅。这时如何解决这些风险和不确定性因素，成为我们弹性供应链构建必须要解决的问题。我们基于突发事件的弹性供应链构建中，要加大供应链上各企业信息基础设施建设力度，同时利用信息技术来对弹性供应链上的业务流程进行再设计，使信息在供应链上的流动更加合理，为弹性供应链新的管理模式的实行创造条件。
③质量因素
供应链上许多企业成员为了实现自身利益的最大化，在面对突发事件时，他们往往采取偷工减料等各种手段，来减少产品成本或降低产品质量，以致供应链上的产品质量出现不确定性。
（2）环境方面因素
这里的环境因素是指在面对突发事件时，供应链上存在的自然环境、人文环境和政策环境的变化，可能给供应链带来的各种不确定性：环境方面的因素主要包括以下几个方面：企业内部环境因素的不确定性、自然环境因素的不确定性及供应链外部环境因素的不确定性。
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