范小平，文学学士、工商管理硕士。欧浦智网股份有限公司董事、总经理；广东康宝电器股份有限公司副董事长；广东德美精细化工股份有限公司、辽宁奥克化学股份有限公司、湖南尤特尔生化有限公司、广东瑞图万方科技股份有限公司董事；广东日丰电缆股份有限公司独立董事。
　　先后组织和参与过多家公司IPO的成功上市，近年来，致力于互联网和传统产业的融合实践，是国内第一批互联网+理念的落地者，在秉承企业基础管理、规范运作、资本经营等传统管理理念的基础上，对互联网+、智能制造等有很深的感悟和一手的实践经验。
　　作者始终坚持认为：管理的本质就是实践，管理的价值是创造价值

　　互联网引发了一系列的颠覆性变革与创新，不少传统企业因此变得迷茫和焦虑。他们一方面害怕互联网带来的冲击；另一方面又想拥抱互联网，在融合大潮中完成业务创新和模式升级。《融合与创新：互联网时代传统企业制胜之道》作者是上市公司CEO，多年来，他成功帮助所在企业完成了互联网时代的业务创新和商业模式升级。在此过程中，他将一手的实践资料与个人经验总结成书。
　　《融合与创新：互联网时代传统企业制胜之道》通过创新与未来、组织与管理、合作与共赢、梦想与责任、忧思与激情五个主题，和读者分享了传统企业在互联网时代破局的新理念和新思路。
　　《融合与创新：互联网时代传统企业制胜之道》既有激励传统企业熬过变革阵痛、拥抱颠覆式创新成果的前瞻性建议；也有警醒管理者回归管理本质，做好任何时代都不能忽略的管理基本功的真诚感悟。

　　《融合与创新：互联网时代传统企业制胜之道》：
　　宋末明初，顺德的先辈们根据当地地势低洼、水渠多的特点，垒土为基，蓄池养鱼。但是，当鱼塘越修越多之后，造塘养鱼这项活动的比较优势就开始慢慢消失。那么，怎样做才能超过别人呢？一些充满智慧的顺德人开始在基边种桑、以桑养蚕、再以蚕屎喂鱼，又以塘泥作为桑树的肥料。一种良性的生态循环经营模式逐渐形成。“桑基鱼塘”这一独特的经营模式使得顺德的蚕丝业和丝织业得到了空前的发展。鼎盛时期，顺德的植桑面积达60多万亩，织机达6000多台，织丝工人多达20多万名，年产值超过1000万银元。“羊城50％的银行家，5596的金融资金来源于顺德”。顺德成为令世人惊叹的“南国丝都”、“广东银行”。
　　然而，以“桑基鱼塘”为基础的顺德经济*终走向了衰落。回顾历史，我们不得不承认顺德人的诚信、勤劳和经营手段都是一流的。那么，顺德人到底输在了哪里呢？答案就是眼界。当时，由于做什么都不差钱，顺德人对．西方的工业革命和纺织工业现代化的影响力是无暇关注的。因此，当一种新的、性价比更高的纺织品漂洋过海而来时，“南国丝都”几乎立即就走向了衰败，建立在其上的“广东银行”也随之落幕。
　　我的一位研究广东经济史的朋友说过：以顺德人的财力和能力，顺德本来是最有希望成为中国甚至全球的现代纺织基地的。但最终顺德与这一历史机遇擦肩而过。眼界所限，当时的顺德人没能走出“南国丝都”的格局，没有及时拥抱现代纺织工业的新技术。
　　在车、马都未曾出现的年代，人们只能迈动双腿去交流；同时，信息传递的方式也非常有限，因此，人类只能在狭小的圈子内活动，形成相对封闭的部落经济圈。部落内部的经济形态以自耕自足为主，对外交易活动很少。此时，能满足自身需求——保证部落生存和发展的，就是赢家。
　　后来，车、马、舟等代步工具出现了，人们的交往范围扩大到百里千里之外，能接触的圈子也较过去大了许多。于是，经济形态也就发生了巨大的改变，人类社会出现了明显的专业分工：农业、牧业、工业开始独立发展。在这种情况下，“以物易物”成为必然的现象，综合型的交易市场形成。交通、物流的发展推动人类社会的车轮向前滚动，拉开了地区差异及兼并割据的大幕。此时，对手一目了然，竞争简单直接——比你的邻居强大你就是赢家。
　　再后来，火车、轮船等更为先进的代步工具出现了，人们的交往范围和交易范围开始跨区、跨国、跨洋。在各类经济活动中，“比较优势”这只无形之手推动各国和各地区再一次地进行专业分工。生产的专业化和跨国贸易成为这个时期*显著的特点。此时，有比较优势者就是赢家。
　　今天，人类跨人了21世纪。计算机的普及、光电传输的发明、互联网的应用为我们开启了一个全新的时代。海洋成了一池水、地球成了一个村。全球一体化、资源市场化成为这个时代的经济特征之一。任何一家企业都只是全球经济体系中的一个细胞，在全球经济大体系运行的过程中，时时刻刻、分分秒秒都有万千细胞在生长或消亡。没有一家企业可以独立于俗世之外、生存在桃花源之内。无论是一个国家、一个地区还是一家企业，都必需直面全球经济。没有全球视野，很难持续经营。世界是平的，一家企业比“邻居”强一些，危机或许可以晚一天来到；一家企业在某一方面有比较优势，危机或许可以晚两天来到。但是，我们必须明白，当在地球的任何一个角落出现你所生产的产品的替代品时，企业所谓的获利优势瞬间就会烟消云散。
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第一篇　创新与未来
互联网是一个工具，在互联网发展初期，那些从零起步的新兴企业依靠技术创新的强大力量，勇往直前，创造出一个又一个的商业奇迹。未来，那些“在行业内多年深耕，能深入理解所处行业用户需求关系”的企业将占据绝对优势。但是，对于这些企业来说，祖上留下的拳谱，用于养生、健身可以，要开疆拓土还需要新式武器。要让梦想破茧而出　，就必须锐意创新！
毕加索说过，“首先要行动起来，灵感并非源于最初的想法，而是源于行动的过程。”归根结底，互联网时代的制胜之道要从商业实践中获取。
眼界决定边界　3
破茧而出——创新感悟　7
变则通，通则久　11
从争霸到共赢　15
单体零售与连锁经营　19
管理创新与东施效颦　23

第二篇　组织与管理
真正做过企业的人都明白，一招鲜并不灵。互联网并不能解决所有问题，不管技术如何发展，互联网后面添多少个加号，优秀的企业和优秀的产品都不是能简单复制的。
信息化的技术手段再先进，它也只是一种工具，它可以帮助我们做好经营和管理，但它并不能完全替代传统的管理模式。
互联网时代，我们依然要做好顶层设计与组织管理，依然要培养干部、打造团队，依然要讲究落实文化。
“企业”的含义　29
商机　33
赚钱才是硬道理　39
找到盈利的关键点　43
领导者——谋大事、调阴阳　47
得组织者得天下　52
顶层设计与组织管理　55
干部培养与团队打造　61
管理的根扎在一线　65
管理的支点在现场　71
落实——到达彼岸之舟　75
激励是柄双刃剑　79

第三篇　合作与共赢
互联网+的号角已经吹响，但是，大多数企业还处在内心激情满怀，脚下依旧徘徊的状态。他们仰视飞速发展、概念频出的互联网世界，不知如何切入，更不知未来的模式会怎样演变。
笔者认为，传统企业要想在互联网时代获取竞争优势，必须走“融合与创新”之路。在产品和服务都能被迅速模仿的今天，同行之间的竞争越来越激烈，杀敌一千自伤八百，而如果用融合思维方式来处理同行的竞争关系，打造一个“网网相融、物物相联、路路相通、事事相知、人人相信”的企业生态环境，那么，我们或许都能在互联网时代活出精彩。
欧浦智网的成功实践，或许能给其他企业带去一些思路。
找到桥梁——整合资源的关键　87
“和”——整合的金钥匙　91
大宗商品电商趋势　95
“三网合一”——钢铁电商的营运模式　101
第二代互联网企业的发展与钢铁电商平台的思考　105
第四篇　梦想与责任
互联网和传统产业融合之际，企业需要雄心和梦想来壮胆鼓劲，熬过变革的阵痛，拥抱颠覆式创新的成果；更需要责任心和利他心来落实梦想，净化产业生态环境，提升行业层次和企业核心竞争力。
梦想与责任虽是企业管理方面老生长谈的内容，却也是互联网时代必须涵盖的管理主题。
互联网时代，有必须时时更新的，也有应该努力坚守的。
阳光总在风雨后　113
小路通天梯　117
把握当下　119
责任重于泰山　123
企业经营秘籍　127
放飞梦想　131
理想与梦想　135
羚羊与狮子　139
第五篇　忧思与激情
面对互联网引发的颠覆性的商业模式变革与创新，企业需要有如履薄冰的忧患意识，才能从黑暗中看到光明。
面对危机最需要的是淡定和从容的心态。我们既要相信在寒冷的冬天到来之时，会有很多企业因饥寒交迫而倒下；同时也要相信有很多企业将“逆寒风而起舞”，不仅不会倒下，还会找到更好的发展机会，得到更快、更健康的发展。
潜能来源于自信，自信来源于激情。只要激情澎湃，目标的落实就有无穷无尽的动力。
不当企业主　145
法人治理结构为何难落地　151
忧患与安乐　155
贫与富背后的逻辑　159
文化——企业之魂　163
穿过冬季　165
企业发展的陷阱——银行依赖　169
激情——落实的加速器　175