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互联网时代，速度就是企业的生命，只有“跑”起来才能火起来。企业需
要“跑”，管理者需要“跑”，员工也需要“跑”。本书将驱动员工奔跑的理念
与互联网时代的企业管理方法和技巧相结合，全面解读了如何有效地激发员工的
积极性、如何管理员工、如何给员工授权、如何考核员工等现实问题。全书图文
并茂，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高员工的工
作效率和工作业绩，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作。

第１章
铺设跑道——运转系统
要想跑，就离不开跑道。两条方向分明的白线之间是发挥能量和
挥洒汗水的场地。对企业来说，似暗实明的管理系统便是这条虚拟的
跑道。管理者要做的便是持续改进这条跑道的承载能力。
1．1　践行企业文化//　3
1．2　精简管理层级//　7
1．3　合理设置岗位//　12
1．4　简化工作流程//　16
1．5　激活组织架构//　21
1．6　预设应激机制//　26
1．7　打通晋升轨道//　30
第２章
制定规则——设置标准
竞技场上的角逐从来都容纳不得随意和无序，严密的规则才能引
导出公平的结果。员工在同一跑道奔跑，自然也要享受同等的权力，
接受同样的制约。标准便是管理过程中的“刻度”。
2．1　执行计划有标准//　37
2．2　执行时间有标准//　42
2．3　执行环节有标准//　46
2．4　执行动作有标准//　51
2．5　解决问题有标准//　55
2．6　执行结果有标准//　60
第３章
发令起跑——点燃激情
枪响一刻，奋力起跑。这一刻所有人的状态都是最佳的，信心
都是最满的，动力都是最足的。因为“砰”的一声响已经点燃了激
情的导火索，而这声令需要管理者来发。
3．1　制定清晰的未来蓝图//　67
3．2　合理设定目标//　72
3．3　适时管理授权//　75
3．4　精确下达指令//　80
3．5　知晓员工的需求//　85
3．6　激发员工的潜力//　90
3．7　引爆员工的兴趣//　95
第４章
清除路障——提供支持
路障阻碍奔跑的速度，影响奔跑的心情。管理者要学会及时发现
并清除路障，从而保证员工跑起来畅通无阻。
4．1　统筹安排资源//　103
4．2　扫除执行障碍//　110
4．3　屏蔽负面干扰//　118
4．4　稳定员工的情绪//　125
4．5　关键时刻提点//　129
4．6　出面解决问题//　134
第５章
驱动提速——激励导向
快与慢不是衡量一切的标准，但又快又稳绝对是效率的保证。
“稳”需要管理者来引导，“快”需要管理者来激励。
5．1　竞争激励驱动氛围//　141
5．2　期望激励驱动人心//　146
5．3　兴趣激励驱动活力//　151
5．4　考评激励驱动热情//　154
5．5　培训激励驱动能量//　159
5．6　后院激励驱动干劲//　163
第６章
终点清场——总结反馈
奔跑有终点，却永无止境。终点场只是奔跑过程中一个又一个可
以短暂休息的驿站。一个阶段的总结和反馈是为了下一个阶段变得更
快和更强。
6．1　提醒清除遗留项//　171
6．2　回顾成绩和失误//　176
6．3　总结经验和教训//　180
6．4　制定监管新模式//　186
6．5　量身定制新目标//　188