纪洪波，男，1963年生，山东蓬莱人，清华大学工学和新加坡南洋理工大学管理经济学双硕士，研究员，曾任滨州学院院长及孙子研究院院长，现任山东省科学技术协会副主席。中国孙子兵法研究会常务理事。长期从事孙子兵法与战略管理思想研究，主持省部级科研项目多项，发表科研论文数十篇，多次获山东省科技进步奖、优秀教学成果奖等。
　　
　　姚振文，男，1966年生，山东邹平人，山东大学历史学硕士。现为滨州学院历史系教授、孙子研究院副院长。研究方向为中国先秦史及孙子兵法研究。曾出版《大智无疆——孙子兵法在非军事领域的应用》《兵道与商道——博弈中的生存哲学》《孙子文化产业开发研究》等著作，发表学术论文40余篇，获省、市级各类学术奖励20余项。

　　《兵法经营学构建研究》对兵法经营学进行了宏观论述，力求揭示兵法经营学发展的历史轨迹和演进规律；选取孙子兵法的主要精华思想，围绕企业竞争情报系统的建立、企业战略目标的规划等重大问题，进行了多层面、多角度的专题研究，力图为兵法经营的实践探索提供一个完整的思路。

　　《兵法经营学构建研究》：
　　企业竞争的手段通常分为价格竞争手段和非价格竞争手段。所谓价格竞争手段即通过降价手段，吸引消费者购买其产品，减少对方的市场销售量，最终迫使对方生产经营困难，甚至退出整个市场。价格竞争如同战争中的实力拼杀，双方有时会打得头破血流，两败俱伤。所谓非价格竞争则是运用除价格以外的其他一些手段，如生产合作、联合兼并、开发新产品、提高产品服务质量等进行竞争。这些手段的最终目的虽然也是打败现实的竞争对手，扼杀潜在的竞争对手，但没有价格竞争那样残酷。而且诸如开发新产品、提高服务质量等措施对社会、对消费者都有好处。所以现代经济学提倡企业开展非价格竞争而尽量避免价格竞争。为此，我们可以得到两种思路和启示：
　　一是运用孙子“伐交”思想，实现合作竞争。企业可以在不同的领域和层面与供应商、顾客甚至与昔日的竞争对手采取合作，组成战略联盟、网络组织、企业生态群，发挥边界模糊、关系松散、机动灵活和运作高效的作用，降低交易费用，分散研发风险，避免过度竞争，形成资源互补，共同做大“蛋糕”，最终实现双赢或多赢。企业间的合作是必然的，因为企业是为节省交易成本而存在的。分工和专业化水平的提高，也伴随着交易费用的提高，各要素之间的依赖性增强，各种战略联盟和虚拟企业的出现就是从对抗性竞争转为合作竞争的另一种形式。从博弈论来分析，在无限次的“重复博弈”中，各博弈参与人会考虑到以后的长远利益，若以后的利益对现在来说影响足够大的话，参与人就会为了长远利益而作出“合作”的选择，从而达到一种更高效的均衡。重复接触和长远利益的存在正是合作的必要基础。
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上编
第一章 兵法经营学概论
第二章 兵法经营学的实践探索
第三章 兵法经营学的理论研究
第四章 中外兵法经营学发展的不同特点
第五章 兵法经营学内容体系之探讨
第六章 兵法经营学研究范式之构想
第七章 兵法经营学研究中的焦点问题

下编
第八章 《孙子兵法》“知胜”思想与企业竞争情报系统的建立
第九章 《孙子兵法》“庙算”思想与企业战略目标的规划
第十章 《孙子兵法》“全胜”思想与企业战略境界的提升
第十一章 《孙子兵法》战术思想体系与企业竞争策略的运用
第十二章 《孙子兵法》组织结构思想与企业管理体制的运行
第十三章 《孙子兵法》复杂适应系统理论与企业战略的调控
第十四章 《孙子兵法》将帅理论与企业领导者素质的培养
第十五章 《孙子兵法》军事地理思想给企业经营管理的借鉴
主要参考文献