《高度》：
走出战略四大误区
穿越题材的电视剧往往深受大众喜欢，大家一边骂着剧情的“不靠谱”，一边又美滋滋地看，图的就是那份不同寻常的感觉。居中的主人公来往于古今，潇洒自如。做企业可以打破传统思维，但误入歧途却不行，因为一旦走错，往往代价惨重。
企业制定发展战略的原因主要有两个。第一个是资源有限，企业的人力、物力、财力都是有一定限度的，只有这么几个人，只有有限的资金，要想做出成绩，就必须琢磨来琢磨去，一定要选准方向、把握节奏，将好钢用在刀刃上，时机错过就不再有。如果企业不存在资源有限的问题，要钱有钱而且要多少有多少，想什么时间要就什么时间要，企业自然不必规划一个明确的发展战略。这便是企业制定战略理由所在。
那么，什么是企业发展战略？
战略就是方向。做企业要有一个方向，朝什么方向走？做什么行当？在哪儿做？这都是战略问题。简而言之，战略就是集中思考三个核心问题。第一，到哪儿去竞争？也就是我们想干什么，不想干什么的问题。第二，如何竞争？是做低成本，还是做差异化？第三，凭什么竞争？实际上是指企业拥有什么能力，缺乏什么能力，企业是否有能力做到低成本，做到差异化。把这三句话进行系统的分析论证，选择评价，表达出来就是企业的发展战略。说得更直白一些，战略就是我们想干什么、凭什么、有什么和缺什么。所以，战略是一种差异化定位，指明我们做什么，不是指明我们怎么做，做什么是战略，怎么做是策略，或者叫规划。当前，还有很多人对企业发展战略的认识存在误区，核心归结为四个。
第一，战略不是一种抱负和目标，而应该是方法，是实现竞争优势、独树一帜的方法。仁达方略在做咨询实务时，曾碰到一些企业信誓旦旦地称自己有发展战略，有的说“我的战略就是成为行业第一或第二”，有的提出“5年内让销售额达到600亿元，8年进入世界500强”——————其实，这不是战略，而是目标，是希望而已。因此，战略不是一个目标，而是如何实现目标的方法。
第三，并不是所有重要的东西都是战略。实际上，战略只有一个，是一个总纲，其他都是策略。很多企业做创新战略、发展战略、人才战略、企业文化战略、营销战略、技术战略等，这都是策略，是实现战略的方法，真正的战略往往只有几十个字。所以，企业应该把战略、策略、计划分清，而不要张冠李戴。从大到小，依次是愿景、战略、规划、计划、行动。战略的核心就是整合，一个企业只有一个战略，不能有很多的战略。企业的各项业务，所有想做的事，要整合在一起成一个整体的战略，而不是把很多战略捏在一起。而且这个战略要一次做成，否则战略会出现方向不一的情况。
第四，战略不是使命和愿景。不能说我们的战略是“为社会制造出重要的产品”或“为人类提供服务”，这种不具操作性的条文与战略是貌合神离的，不能把这样大而化之的愿景和使命替代成战略。尽管我们在战略规划的时候要规划合作和愿景，但是不能把使命和愿景与战略等同起来。战略应该是企业的竞争优势，企业在产业中如何定位才能取得竞争优势，才能持续发展的东西。
此外，世界著名竞争战略大师迈克尔·波特教授认为，不能把战略当作实验。“因为世界发展非常快，所以我们不应该从一开始就制定战略，应当做很多尝试，看看哪些是成功的。”迈克尔·波特教授认为这是很危险的想法。一般小企业不会在做了很多次试验之后突然有一天奇迹出现就成功了，成功必须要有一定的远见，必须要建立竞争优势，这需要企业从一开始主就要想清楚，看清楚机会所在。
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——北京大学光华管理学院教授 张国有
★听闻仁达方略即将出版战略研究领域又一力作————《高度》，这将为政府、企业以及各级管理人员对发展战略的制定提供全面的、系统的、专业的指导和帮助。通过对此书的研读和理解，我相信各位读者将会刷新战略视角，提升战略高度，对于什么是战略、如何制定战略、制定战略的方法、路径、原则以及应注意的要点等都会有更加深刻的理解。
——《经济观察报》研究院院长 新望