陈湛匀，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家、中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人，经常应邀为北京大学、清华大学、香港大学、复旦大学和国家部委峰会演讲，幽默、激情、实战的演讲风格受到好评。
　　目前，陈湛匀教授已出版专著、译著、编著20余本，如出版专著《中国经济向何处去？》（中国金融出版社，2013年）、《资本运营一拟人他的解析：理论、方法、案例》（中国金融出版社，2012年），《外资并购直投福利效应研究一以中国房地产、银行等服务业为例》（经济管理出版社，2011年）；所著教材《国际金融一理论、务实、案例》被列入教育部高教国家级规划教材；并在核心学术刊物及报纸发表论文近百篇。
　　陈湛匀教授已获10余项国家、省部级优秀科研奖，如中国高校人文社科研究优秀成果奖、数次获上海市决策咨询研究成果奖、数次获上海市哲学社会科学优秀著作奖和论文奖、上海市科技进步奖；数次获上海市优秀青年教师奖、上海市育才奖；并获“曙光学者”荣誉称号。

　　《拟人化企业生命探索》：
　　如何建立竞争模式战略？首先在低成本下功夫，特别是持续低成本。比如要降低劳动力成本，降低原材料成本；通过规模化使经营成本下降；通过盈利模式、竞争模式使企业成本下降；通过管理精细化产生效益。其次，在差异化方面动脑筋，不仅客户愿意花更多的钱购买相同的东西，而且客户很想念你。
　　在专业化道路上要做到淋漓尽致，比如产品线上的延伸，在市场区域领域不断扩展，在客户群不断拓展；又如进行水平整合，提升规模；还可以通过战略外包形式强化专业化程度。中国企业家要熟练运用战略管理，改变原来依赖于领导人个人能力主观决策，在进入新兴市场，开发新产品中要做好充分准备。
　　营销战略模式要有创新。
　　在内部管理上，企业要在绩效考核和激励上做到公平，在薪酬福利体系建设、组织结构实现优化，在流程上要做到高效率，在企业文化上要有特点，在企业法人治理结构上要下功夫；中国企业家要熟练运用管理工具，提升内部运营的效率，改变原先的粗犷管理方式，优化流程，完善管理，强化品质管理和技术研发，提高绩效。
　　在外部拓展上，企业要在品牌战略模式上有突破，这点后面还会专题阐述。
　　一个企业考虑竞争战略，除了竞争优势外，还要考虑竞争区域，这是你的现有竞争力确定的，你要避免在同一市场与老大竞争，就要选择其他的途径去发展。一般来说，选择你熟悉的区域市场去打拼。
　　中小企业在区域市场不断进攻，不断聚焦，目标是在区域市场和细分市场做到第一。在竞争区域和范围选择上，企业家的功能是发现市场，也就是要抓住市场的需求，以专业出手，做好产品和服务。企业家新的境界是不断蚕食旧产品，创造新需求。这需要远见、理念，需要突破点，这也需要企业家不断学习，学习可以带来至高境界。
　　在区域市场和细分市场上，目标客户服务要做到精准和聚焦，在低成本上做到高附加值，在区域市场要领先；在这个基础上，不断地复制，做到行业第一，品牌突出。
　　……