刘彬，山东省临清市人，浙江大学宁波理工学院讲师，宁波金融研究院研究员，上海财经大学博士生，浙江大学博士后研究生。研究方向为金融市场、公司金融领域。在国内核心学术期刊发表论文多篇,主持省级课题多项。

　　CEO在企业中的地位非常重要，其职位是整个企业管理体系的核心。在现代企业框架下，企业的所有权和经营权相分离，企业的所有者和企业的管理者通过委托代理协议确定各自的分工，管理者负责经营企业并获取报酬，所有者负责监督管理者并获取企业的经营所得，CEO职位在这个框架下承担着比其他职位更多的责任，掌握着更多的权力，对关乎企业发展战略的重大问题进行决策，因此CEO决定着一个企业的发展路径，是现代企业权力体系的枢纽。根据高阶理论的观点，一个组织的特性，包括它的战略、结构、运营过程以及绩效表现，是对它进行经营管理的高级管理团队尤其是CEO心智模式的外在表现。而该心智模式又能被高管的人口统计学变量所反映。《CEO特质与企业竞争力》以此为出发点，从不同角度运用现代计量方法对企业家外在特质与公司竞争力之间的关系进行研究，使读者对该领域有一个全面而清晰的认识。

　　《CEO特质与企业竞争力》：
　　综上所述，理论和实证研究均支持具有更高工作更换频率的个人其风险承受力更高，因此，在研究中，本章引人工作更换频率这一变量来研究CEO以往工作更换频率与CEO风险承受力的关系，通过梳理高阶理论的文献，发现高阶理论中对工作轮换率的研究还比较少，在CEO轮换的视角下对CEO工作更换频率进行研究具有重要的意义。
　　2.CEO企业匹配度
　　作为了解CEO工作经验与CEO管理模式之间关系的关键，研究为什么公司会雇用曾经多次更换工作的CEO。一般来说，董事会只会雇用适宜公司经营管理需要的CEO，根据前述分析，认为CEO轮换前企业的风险水平和企业经营所需知识的专业性会影响董事会的雇用决策。对一个存在激烈的行业竞争的公司来说，承担更多的风险、采取更有效的进攻策略如果很重要的话，这样的公司更倾向雇用一个进取型的CEO.例如一个年轻的公司或者一个新兴的科技型公司更需要一个拥有高风险承受力的CEO（Grahametal，2008），因此在研究中更希望发现这样的公司拥有高工作更换率的CEO。企业的生命周期也会影响CEO的雇用决策，如果一个企业已经到了成熟期，它的经营策略相对于成长期企业策略来说更趋于保守，因此它更需要一个风险规避的CEO，如果成熟期的企业在CEO轮换前风险比较高的话，它更倾向于雇用一个风险规避的CEO来降低企业的经营风险。上述两种情况都可能存在，到底哪一种情况比较普遍，这一个问题需要通过实证研究去解答。
　　上述研究指出，笔者在研究中更希望看到成熟期的企业雇用低工作更换频率的CEO，而成长期的企业雇用高工作更换频率的CEO。公司所面临的经营风险和行业竞争越激烈，它越倾向于雇用高风险承受力的CEO.反之，则越倾向于雇用低风险承受力的CEO。
　　企业经营所需知识的专业性也会影响CEO的雇用决策，如果公司经营所需知识比较专业，则企业会雇用具有低工作更换频率或较多工作经验的CEO，因为长时间的工作经验使他们积累了公司经营所需的专业知识。可以用公司年龄、规模和行业同质性来代表经营企业所需专业知识的多少，老的和规模大的公司一般都建立起了相对比较完善的企业文化、复杂的内部关系网和既定的内部事务处理程序，因此经营规模大的和老的企业需要更多的行业知识。在同质性比较强的行业中，CEO的人力资本可以在同行业之间自由转移，这种同质性降低了和经营企业所需知识的专业性密切相关的CEO人力资本的重要性，因此，在同质性比较高的行业，企业更倾向于雇用高工作更换率的CEO。
　　如果一个上市公司期望对原来的经营策略进行改变，这也会影响董事会对CEO的雇用决策，由于高工作更换频率的CEO对不同公司经营策略与不同行业的经营环境的阅历比较多，他们更能够处理不确定性带来的影响，能够把以往的经营管理经验带入到新企业。因此，认为业绩低劣的公司或者前期经历行业萧条过程的公司，由于这些公司迫切需要改变经营策略，这类公司更倾向雇用高工作更换率的CEO。一个强制性的CEO轮换暗示前任CEO与企业匹配度低，因此强制解雇前任CEO的企业更倾向于雇用具有高工作更换率的CEO，他们更倾向于改变前任CEO的经营策略以改善公司的业绩。
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第一章 导论
第一节 研究背景
第二节 研究意义
一、选题的现实意义
二、选题的理论意义
第三节 相关概念的界定
一、CEO概念的界定
二、CEO轮换概念的界定
第四节 可能的创新
第五节 研究框架与路径

第二章 CEO特质影响的理论模型与内生机理
第一节 不同理论视角下的分析
一、契约理论视角下的分析
二、委托代理理论视角下的分析
三、公司治理理论视角下的分析
第二节 基于声誉的可重复博弈模型
一、静态博弈模型
二、动态重复博弈工作轮换声誉模型
三、成本函数的进一步分析
第三节 CEO特质影响的综合理论模型
一、学习模型
二、学习能力
三、学习过程
四、学习结果CEO能力的形成
第四节 CEO特质影响机理分析
一、从业经验
二、CEO的教育、年龄与性别
三、公司特质的影响
四、外部情境对CEO特质发挥的影响

第三章 CEO特质与轮换效应
第一节 CEO特质变量的构建与描述
一、主要变量的定义及计算
二、描述性分析
第二节 研究设计
一、公司业绩的衡量
二、研究方法
第三节 实证结果与分析
一、描述性分析
二、回归分析
三、稳健性检验
第四节 CEO轮换的事后研究
一、谁是CEO
二、从二元离散模型的推导看谁是CEO
三、模型的构建
四、变量与数据
五、实证结果及分析
第五节 本章小结

第四章 CEO特质与轮换期股票市场反应
第一节 研究设计
一、CEO轮换财富效应的原因分析
二、数据选择
三、研究方法
第二节 实证结果与分析
一、描述统计
二、回归分析
三、财务业绩与财富效应
四、稳健性检验
五、企业轮换高管次数与财富效应
第三节 本章结论

第五章 CEO特质与公司长期绩效
第一节 CEO特质与公司竞争力
一、研究设计
二、公司价值与CEO特质的实证结果
三、公司竞争力与CEO特质的实证结果
第二节 CEO与企业的匹配
一、研究假设
二、样本选择与实证方法
三、计量模型
四、实证结果与分析
第三节 本章小结

第六章 结论与建议
第一节 研究结论
一、理论部分
二、实证部分
第二节 研究启示与政策建议
参考文献