杨再春，男，安徽安庆人，现任教于温州科技职业学院经贸管理系，营销学副教授，经济师，管理学硕士，安徽省优秀教师，温州市职业培训优秀教师，温州市农产品经纪人协会理事，国家职业技能鉴定高级考评员，安徽字顺种业开发有限公司营销顾问。曾在安徽省安庆进出口公司任业务副总经理，有十余年丰富的市场营销实战经验。近年来，先后在多种刊物上公开发表与本书相关的学术论文六篇，主持市厅级课题多项。主要著作有《商务礼仪实训教程》《公共关系理论与实务》《商务谈判与推销技巧》《门店管理实务》等。

　　《种子企业分销渠道研究》以分销渠道理论为指导，在对种子企业营销环境、现状和种子分销渠道等问题进行深入细致调查的基础上，通过分析和讨论，找出目前种子企业分销渠道存在的问题和成因以及整治措施，并对种子分销渠道的主要方面进行理论概括，从而对种子分销渠道的合理开发和科学管理进行大胆创新和尝试性的试验。

　　《种子企业分销渠道研究》：
　　7.中间商的促销政策和技术
　　采用何种方式推销商品及运用选定的促销手段的能力直接影响销售规模。有些种子用广告促销比较合适，而有些种子则适合通过销售人员推销；有的种子需要有效的储存，有的种子则应快速运输。这就要考虑中间商是否愿意承担一定的促销费用以及有没有必要物质、技术基础和相应的人才。也就是说，选择中间商前必须对其所能完成的某种产品销售的市场营销政策和技术的现实可能程度作全面评价。
　　8.中间商的综合服务能力
　　种子营销服务项目甚多，选择中间商要看其综合服务能力如何。有些种子需要中间商向顾客提供售后服务；有些种子在销售中要提供技术指导或财务帮助（如赊购或分期付款）；有些种子还需要专门的运输存储设备。因此，合适的中间商所能提供的综合服务项目和服务能力应与种子生产企业产品销售所需要的服务要求相一致。
　　6.1.4渠道成员任务选定
　　每一个种子生产商都必须解决如何将产品转移到目标市场这一问题。当渠道问题被视为市场营销工作分派时，可从下列4种市场营销工作的组合来思考交替方案的使用。
　　假设：
　　T为运输，即将产品运送至目标市场的工作；
　　A为广告，即通过广告媒体通知并影响购买者的工作；
　　S为储存，即准备接受订货的物品存储工作；
　　K为接触，即寻找购买者，并与购买者协商交易条件的推销工作。
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第1章 绪论
1.1 研究的目的和意义
1.1.1 研究的目的
1.1.2 研究的意义
1.2 国内外研究动态
1.2.1 国外对分销渠道的研究
1.2.2 国內对分销渠道的研究
1.3 研究思路、方法和创新之处
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.3.3 创新之处

第2章 相关理论综述
2.1 分销渠道的基本概念
2.1.1 分销渠道与营销渠道
2.1.2 分销渠道的职能
2.1.3 分销渠道的特征
2.2 从营销组合的角度理解分销渠道
2.2.1 分销渠道管理者
2.2.2 分销渠道策略
2.3 分销渠道流程
2.3.1 实体流程
2.3.2 所有权流程
2.3.3 货币流程
2.3.4 信息流程
2.3.5 促销流程
2.4 分销渠道模式
2.4.1 传统分销渠道模式
2.4.2 整合分销渠道模式
2.5 分销渠道模成员

第3章 种子企业营销环境分析
3.1 种子企业市场营销的微观环境
3.1.1 企业内部
3.1.2 供应商
3.1.3 营销中介
3.1.4 顾客
3.1.5 竞争者
3.1.6 公众
3.2 种子企业市场营销的宏观环境
3.2.1 人口环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 自然环境
3.2.4 技术环境
3.2.5 政治法律环境
3.2.6 文化环境

第4章 种子企业分销渠道现状分析
4.1 种子主要概念界定
4.1.1 种子产品
4.1.2 种业
4.1.3 种子公司
4.1.4 种子中间商
4.1.5 种子分销渠道
4.2 世界种子市场发展概况
4.2.1 政府管理时期（1920-1930年）
4.2.2 立法过渡时期（1931-1970年）
4.2.3 垄断经营时期（1971-1990年）
4.2.4 跨国公司竞争时期（1999年-至今）
4.3 我国种子市场发展的历史沿革
4.4 我国种子市场现状分析
4.4.1 种业现状分析
4.4.2 种子市场现状分析
4.4.3 目前我国种业发展形势分析
4.5 我国种业的发展趋势
4.5.1 公司兼并与产业集中
4.5.2 注重科教创新
4.5.3 重视营销，全方位打造种子企业
4.5.4 注重人才的培养和引进
4.6 种子企业市场分销渠道现状
4.6.1 我国传统渠道模式
4.6.2 种子企业分销渠道现状调查及分析
4.6.3 种子企业分销渠道病因诊断

第5章 种子企业分销渠道的优化
5.1 影响种子企业分销渠道优化设计的因素
5.1.1 种子的自然特点
5.1.2 种子的市场特点
5.1.3 种子顾客的特点
5.1.4 种子公司
5.1.5 竞争者渠道
5.1.6 宏观环境因素
5.2 种子企业分销渠道优化设计原则
5.2.1 渠道理念要现代化
5.2.2 渠道结构要扁平化
5.2.3 渠道成员关系要战略化
5.2.4 渠道重心要终端化
5.2.5 渠道服务要一体化
5.2.6 渠道构建顺序要逆向化
5.2.7 渠道物流配送要系统化
5.2.8 渠道交易平台要网络化
5.3 现有种子分销渠道的优化
5.3.1 种子直销型渠道优化
5.3.2 种子代理型渠道优化
5.3.3 种子经销型分销渠道优化

第6章 种子企业分销渠道的管理
6.1 种子企业分销渠道成员选择
6.1.1 渠道成员选择的原則
6.1.2 渠道成员选择的依据
6.1.3 渠道成员选择的条件
6.1.4 渠道成员任务选定
6.1.5 渠道成员选择途径
6.1.6 选择中间商的误区
6.1.7 渠道成员选择的方法
6.2 种子企业分销渠道成员激励
6.2.1 激励渠道成员的必要性
6.2.2 渠道激励的原則
6.2.3 对中间商的激励措施
6.2.4 依据种子生产商与中间商关系进行激励
6.2.5 借助某些权力来赢得中间商的合作
6.3 种子企业分销渠道成员评估
6.3.1 种子分销渠道评估原则
6.3.2 种子分销渠道评估的标准
6.3.3 种子分销渠道评估的方法
6.3.4 种子分销渠道评估的内容
6.4 种子企业分销渠道调整和改进
6.4.1 分销渠道调整的原因
6.4.2 分销渠道调整的步骤
6.4.3 渠道调整与完善的方法
6.4.4 分销渠道调整与完善的方向和措施
6.5 种子企业分销渠道冲突的整治
6.5.1 种子企业分销渠道冲突的现状
6.5.2 种子分销渠道冲突的成因
6.5.3 渠道冲突的利弊分析
6.5.4 种子分销渠道冲突解决措施
6.5.5 窜货的治理

第7章 种子企业分销渠道模式创新
7.1 种子连锁经营模式
7.1.1 连锁经营的基本理论
7.1.2 种子连锁经营模式
7.1.3 种子连锁经营特点
7.1.4 发展种业连锁经营的策略
7.2 种子电子商务模式
7.2.1 种子电子商务理论
7.2.2 种子电子商务发展的现状
7.2.3 种子电子商务存在的问题
7.2.4 种子电子商务的优势
7.2.5 种子电子商务发展思路与对策
7.3 种子其他渠道模式
7.3.1 公司式渠道模式
7.3.2 协会式渠道模式
7.3.3 产供销服务一体化渠道模式
7.3.4 兼容嫁接渠道模式

第8章 种子企业分销渠道新模式试验
——以安徽宇顺种业开发有限公司、浙江康篮农业科技有限公司为例
8.1 企业介绍
8.2 种子企业分销渠道新模式试验
8.2.1 直营连锁模式
8.2.2 种植大户协会模式
8.2.3 兼容嫁接渠道模式
8.2.4 公司式渠道模式
8.2.5 司站社一体化渠道模式
8.2.6 供服销一条龙渠道模式
8.2.7 “种子+农技”连锁渠道模式
8.2.8 电子商务渠道模式

第9章 结论
附录1 相关研究论文
附录2 相关政府文件
附录3 优惠政策解读
附录4 全球十大种子公司及国内知名企业
附录5 相关调查表

参考文献
索引