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文献来源:
出版时间 :
现在,顶尖商学院教授都在想什么?:你不知道的管理学现况与真相
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111490708
  • 作      者:
    (日)入山章荣著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2015
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作者简介
  入山章荣(Akie Iriyama),纽约州立大学水牛城分校副教授。1996年毕业于庆应义塾大学经济系,1998年在该校取得经济学硕士学位,后进入三菱总合研究所,主要负责汽车业及国内外政府机关的调查及顾问工作。2003年前往美国匹兹堡大学商学院进修,2008年获得博士学位,并进入纽约州立大学水牛城分校商学院任教,研究方向为经营战略理论及国际经营管理。目前担任日本早稻田大学商学院副教授。
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内容介绍
  《现在,顶尖商学院教授都在想什么?》介绍了世界管理学最前沿的研究现状,是活跃于美国商学院的日本籍管理学学者入山章荣的力作。
  《现在,顶尖商学院教授都在想什么?》开篇先介绍了管理学的三大误区,以帮助读者矫正对世界管理学研究的印象中偏差的部分。您也许会对美国管理学学者不读德鲁克这一事实而感到吃惊,那么就请耐心地阅读《现在,顶尖商学院教授都在想什么?》,因为您会从中得到更多的新知,从而更为全面地了解世界管理学的前沿理论和研究成果。
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精彩书摘
  《现在,顶尖商学院教授都在想什么?》:
  拥有交换记忆的情侣
  首先,将第一组与第二组进行比较后发现第一组得分较高。也就是说,在没有被指定记忆内容的情况下,真情侣的记忆力要高于假情侣的记忆力。
  但更有意思的是,第三组和第四组的比较结果与前面截然相反。第四组(被指定记忆特定领域单词的假情侣)的记忆力要比第三组(被指定记忆特定领域单词的真情侣)的记忆力好。换句话说,陌生人搭档的记忆力反而比情侣更好。
  这个结果意味着什么呢?
  事实上,魏格纳和雷蒙想通过这项实验研究证明,“经过一定时间的交往,情侣可以自然而然地拥有交换记忆”。
  比如,一对情侣中的男朋友是个电影爱好者,但女朋友却不懂电影。如果女生想看一部“催人泪下的好莱坞爱情电影”,知道向男朋友求助,男生就会推荐给她想看的电影。再比如,男朋友可能不清楚东京青山哪家意大利餐厅的菜肴更地道,女朋友却对与美食相关的信息了如指掌。当男生想吃意大利菜时问自己的女朋友就好了。这就是所谓的“谁知道什么事情”,也就是交换记忆。
  魏格纳认为情侣、团队或组织中,彼此越熟悉就越能自然而然地拥有所谓的“交换记忆”,知道“对方了解什么事情”。
  在实验中,当情侣拿到七篇不同领域的文章时,女朋友就会这样盘算:“男朋友对科学与电视节目很熟悉,所以我重点记忆历史和美食两个领域的单词就好。”因此,即便在不允许双方进行沟通和讨论的情况下,情侣仍然能够默契地避免重复在对方擅长的领域进行努力,而是记忆自己熟悉的领域的单词。因此,从结果来看,交往中的情侣能够记住更多的单词。
  但如果将外界的记忆分工强加到情侣身上,结果又会如何呢?
  通过对指定领域的记忆实验就可以找出问题的答案。实验表明,虽然第一组的表现要比第二组好。
  ……
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目录
前言 写给阅读本书的您
第一部分 这才是当今世界的管理学
第一章 对管理学认知的三大误解
美国管理学学者不读德鲁克
世界管理学以科学为目标
《哈佛商业评论》并非学术期刊
讲课水平再高也无法晋升
管理学学者所做的事情正确吗?
怎样的管理学才能称为科学
第二章 管理学和酒后闲聊有何不同?
假如管理学学者听到我们喝酒时的闲聊
理论与实证
我们对管理理论的批评恰当吗?
日本的管理学和国外的管理学
本书为何难得?
第三章 为什么管理学没有教科书?!
管理学没有教科书
究竟什么是管理学?
管理学的三大流派
关于“何谓企业”的四种视角
流派左右学者的人生?
您属于哪个流派?

第二部分 世界管理学知识的前沿
第四章 迈克尔·波特的竞争策略理论不再通用
企业中的常胜将军
波特的策略
波特的竞争策略就是不竞争
来自维金斯和鲁弗利的冲击
迈入超级竞争时代
动态竞争
进攻还是防守?
攻守兼备
竞争策略研究日益重要
第五章 如何提高组织的记忆力?
存在“组织的学习曲线”吗?
组织的记忆力
交换记忆
情侣搭档和陌生人搭档的记忆力孰优孰劣?
拥有交换记忆的情侣
交换记忆的专门性和正确性
交换记忆丰富的组织
第六章 不盲从的智慧
检验管理策略的效果
1998年以前的研究几乎都是错的?
内生性问题
排除看不见的因素
缓和效果
多数管理效果都可能被过度夸大
凯马特(Kmart)失败的原因
如何不被“表面的管理效果”迷惑
第七章 创新需要“双元性管理”
知识源于知识
知识面要恰到好处
什么是开放式创新的本质?
畅销书的产生
知识的探索与知识的深化
能力陷阱
创新停滞,谁之过?
双元性企业促进创新
把握“知识的文件夹”
营造双元性企业文化
日企盛行的知识探索活动
第八章 管理学的三种社会(一)
三种社会
社会资本
社会资本能提高孩子的学习能力?
关系性社交网络
弱连接的力量
增加创意的网络
哪种连接更有用?
第九章 管理学的三种社会(二)
社会关系的作用条件
连接效果因产业而异
网络和知识的探索与深化
推特在日本311大地震中立功的原因
结构型社交网络
运用结构洞
结构洞能提高薪水吗?
重新认识自己的社交关系
第十章 集体主义对做生意有帮助吗?
进军海外的4项风险
国民性的量化
霍夫斯坦德指数
日本人真的是集体主义吗?
测量国民性差距
GLOBE指数
霍夫斯坦德的批判
集体主义如何在商场发挥作用
第十一章 国际创业潮持续升温的原因
国际创业者的崛起
为什么创业者会聚在一起
知识飞不远
创投资金也飞不远
创业者国际化的矛盾
超国家社团的出现
超国家社团的影响
日本能否发展超国家社团
第十二章 如何在不确定的时代制订商业计划?
管理策略论的计划派
计划还是学习?
DCF估值法和不确定性
实物期权和不确定性
不确定性中的商机
采用实物期权思考的沃尔玛
别忘记假定只是假定
内生的不确定性与外在的不确定性
实物期权是制订商业计划的新希望吗?
第十三章 收购价为何总是偏高?
收购溢价
“自大”溢价
“急躁”溢价
“国家尊严”溢价
收购价是经营者的心理写照
第十四章 大企业为什么投资新创公司?
什么是CVC?
切萨布鲁夫的洞察
CVC是创新的新方法
CVC是探索知识的方法
CVC是实物期权
CVC是巨鲨
关键在于信用
CVC扎根日本了吗?
第十五章 资源基础论是管理理论吗?
何为资源基础论?
巴尼的命题
普林和巴特勒的批判
不可证伪就不是理论命题
巴尼的反驳
RBV能否进行实证?
普林和巴特勒的再批判
建构管理学理论是怎么回事?

第三部分 管理学有未来吗?
第十六章 管理学真的有用吗?
狩猎化策略管理理论
汉伯克的批判
管理学一定得新鲜有趣吗?
为什么无法分析“西南航空成功的原因”?
常态分布不通用的情况
管理学的难题
第十七章 依旧发展的管理学
实证管理学
后设分析
“排除在外”的企业能否分析?
复杂系统能否应用于管理学?
管理学的未来
后记 写给读完本书的您
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