（三）肝胆病专科的管理原则肝胆病专科应遵循以下管理原则。1.医疗结构与功能相适应根据系统论的观点，任何事物都要遵循结构与功能相适应的法则。肝胆病专科在医疗管理过程中，必须严格按照这一法则，使其规模、任务、设备、人员、专业与医疗服务的功能相适应，切实为本地区居民解决有关肝胆病诊疗的相关问题。
2.医疗管理与病人相适应
肝胆病专科以诊疗肝胆病为中心，以为肝胆病病人提供医疗服务为中心。所以，医疗管理的核心是肝胆病病人，科室的一切工作都应紧紧围绕着肝胆病病人展开。管理体制、管理制度、管理方式等都应适应肝胆病病人的需要。
3.医疗技术力量的组合应与医疗活动中心环节的需要相适应
开展专科医疗服务的主要方式是门诊医疗和住院医疗，因而就专科医疗的总体来说，门诊医疗和住院医疗是影响整个科室医疗服务质与量的中心环节。因此，从技术力量的组合上就应首先满足门诊与病房的需要，再者，就医疗技术活动而言，医师的治疗活动是决定专科医疗效果的中心环节，因此，配备高水平的诊疗医师和先进的医疗设备是必不可少的。另外，从就诊的病人来看，初诊病人、急诊病人、疑难病病人和危重病人的诊疗效果，特别是危重病人抢救的成败，是关系着专科社会效益和经济效益的中心环节，因此，集中科室技术力量，保证上述四种病人的医疗需求，是十分重要的。二、肝胆病专科工作计划的制定与落实（一）计划的制定肝胆病专科建立的伊始，就应根据专科的职能制定工作计划。工作计划是科室在一定时期内全面的工作管理目标，也是专科开展医疗活动的依据。制定好专科的工作计划，有利于专科与医院及社会环境保持动态平衡，完成医院及社会赋予的任务；有利于充分发挥专科人力、物力、财力的作用，使专科各要素达到最优组合；有利于专科医疗活动、管理活动、社会活动等各个方面的协调和安排，尽可能取得最大的社会效益和经济效益；有利于发挥专科优势，发展业务技术水平，便于科学管理，不断提高医疗质量。制定专科工作计划，总的来说，要综合考虑社会的医疗服务需求和专科的医疗服务能力。一是要满足社会的医疗服务需求；二是要客观分析专科的长处和不足，对专科的人员状况、技术水平、物资条件等进行综合评估，做到扬长避短，发挥专长。在对外部因素和内部因素分析评价的基础上，统筹兼顾，明确重点，制定出切实可行的专科工作计划。专科工作计划的内容大致包括：专科发展的方向及规模，专科医疗技术发展水平的程度或目标，专科科研项目及重大新技术、新项目的安排，先进医疗设备引进的步骤，科室专业技术力量培训的措施，科室人员的生活福利和待遇等。
（二）计划的落实
一个计划的完整工作程序分计划、执行、检查、总结四个阶段。计划的落实包括执行、检查和总结三部分。
1.计划的执行
计划的执行就是按照计划的内容实实在在地干，逐条逐项地去落实，一个目标一个目标地去实现。计划制定了，就要照章办事，一丝不苟，常抓不懈，持之以恒。制定计划虽难，但执行起来更难，持之以恒地常抓不懈更是难上加难。计划的目标要层层分解，落实到人，使事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有目标，上下协调，有机联系，以确保工作按计划正常运行。要做好指导工作和协调工作，做好人力、物力、财力的合理安排。调动每一个人的积极性，把计划的实施变成每一个人的自觉行动。另外，在计划执行的过程中，要注意质控，及时反馈信息，发现偏差，及时调整。
2.计划的检查
在计划执行的过程中，要经常性地进行检查。检查可以了解计划预定指标的完成情况，可以找出计划中的缺陷和不足，可以发现计划执行过程中的薄弱环节，为今后新计划的制定提供有说服力的依据。通过检查，可以对计划的执行情况有一个全面的了解，对计划执行好的予以鼓励，对计划执行差的，认真帮助其查找原因，及时排除障碍。如确属计划不当的，则应根据实际情况修改计划，使计划真正起到指导实际工作的作用。
3.计划的总结
工作结束要认真进行总结，把成功的经验肯定下来，变成标准，作为今后制定工作计划的依据；对失败的教训要认真汲取，悉心从中找出失败的原因，为今后的工作提供借鉴。
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