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文献来源:
出版时间 :
皇家海军领导力
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787121266591
  • 作      者:
    (英)安德鲁·圣乔治(Andrew St George)著
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2015
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作者简介
  安德鲁·圣乔治,是英国亚伯大学商学院的高级研究员、卡斯商学院的客座教授,曾任教于哈佛大学(肯尼迪研究员)、牛津大学(硕士、博士生导师)和哥伦比亚大学(教授)。他曾经是玛莎百货董事会和CEO的特别顾问,2009年以来一直担任皇家海军第二海务大臣的特别顾问。他在沟通、商业及其相关专业领域已经出版了十多本*作。
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内容介绍
本书对皇家海军的高效领导力和执行力进行了研究,并分析出可供其他行业借鉴的领导力核心价值、工具、重要品质等关键要素,并对未来的领导力发展进行了预测和展望。本书行文条理清楚,每一章都按主题展开,并穿插对于军队中不同人物的采访。本书观点深刻,具有很广的适应性:工业、金融、专业服务、商业、学术及公共部门。本书提供了计划、执行和激发一种经检验的、高效的领导力途径的方法。
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精彩书摘
  《皇家海军领导力》:
  一、奉献 没有个体的无私奉献,就没有皇家海军,也无从去展现一个国家的权威和意志。我们必须时刻准备着,一旦国家有需要,就投身军营,义无反顾,而且要永远做到最好。这就意味着,我们从内心认同,团队的任务和使命高于我们的自身利益。
  无论是对人与人之间,对战舰或所处的集体,还是对完成手头的工作、贯彻作战命令的整体意图,奉献都至关重要。它不但关系到一个人做什么,还影响到那个人的行事风格、会怎样做。领导者要表现出自己的奉献精神,要和自己的团队成员打成一片。奉献不仅是一项道德品质,最关键的还是要身体力行。
  二、勇气 勇气激发斗志,勇气就是力量,是把“能打仗”转化为“打胜仗”的决定要素和法宝。行动上,我们要有勇气不畏艰难险阻,坚决完成任务;精神上,我们要有勇气坚持真理,做正确的事情。
  勇气是一项基本的核心价值,具有强大的感染力。无论是行为上的勇气,还是精神上的勇气,都是勇敢、斗志和成功赖以存在的基石。特别是精神上的勇气,它激励我们追求正义和真理,让我们在孤独中坚持前行;它让我们坦然面对自己的错误,敢于挺身而出,为自己的行为承担责任。
  三、风纪 在皇家海军,风纪严明是效率的保证。所有来自上级的命令,只要是合法的,都必须加以执行。此外,自律也非常重要。善于自我控制的人,容易赢得别人的尊重和信任,也有利于我们克服困难,帮助我们在必要的时候及时做出决定。
  严明的风纪是命令得以执行的保障,尤其是在残酷的环境下,更加如此。当将士们远在千里之外,任务的成败、人身的安危,不但要求他们具备临事决断、随机应变的能力,更需要有严格的纪律作保障。在极端情况下及危险迫近时,良好的风纪能够帮助人们克服恐惧,可以把相互忠诚、彼此信任的人们团结在一起,凝聚成一个更坚强有力的团队。在皇家海军,自律是一项最为重要的品德,特别是出现极端情况时,愈发凸显其价值。这样的信念,不但根植于职业上的奉献,而是随时准备着把使命和他人的需求放在自我利益之前。
  四、尊重他人 作为军人,无论是整体行动还是单独执行任务,通常会被授予一种特殊的权限,那就是携带武器,而且在必要的时候使用它。有的时候,我们还要在极端困苦的环境里一起生活或工作。无论每个人的背景、禀赋如何,相互之间都要尽可能地理解和包容,给予他人最大限度的热情与尊重。所有成员都应该受到平等的对待,这既是人们的一项基本权利,也是领导力和团队协作的基础。
  尊重他人适用于群体团队的所有成员,即使是上下级之间也不例外。在皇家海军,人们公正、体面地相互对待,每个人都是整体的一分子,每个成员都对团队有所贡献。在执行任务的时候,士兵们通常无法选择自己的同伴,居住条件简陋又充满危险,归期依旧漫长,却没有任何的喘息机会或休整。这样的环境日益挑战着人们的自制力,人们也因此需要更多的褒奖和认同。
  五、正直 正直是一项个人品质,内涵包括诚实、真挚、信赖和无私,是对领导力和处理同事关系的基本要求。
  如果我们不具备正直的品行,那么别人就无法信任我们,团队合作也会因此受到损害。要让正直体现在我们的一言一行中,有时候需要极大的勇气。原因在于,每个人都有可能犯错误,自己的决定也无法做到让所有人都满意。做正直的人,做正确的事,虽然需要付出很多努力,但最终会赢得别人的尊敬。
  ……
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目录
第一章 六个核心价值 1
一、奉献(Commitment) 7
二、勇气(Courage) 7
三、风纪(Discipline) 8
四、尊重他人(Respect for Others) 9
五、正直(Integrity) 10
六、忠诚(Loyalty) 11
第二章 领导力情境 17
第三章 领导力工具 23
第四章 执行环境 29
一、舰队上的领导力 30
二、行动中的领导力 34
三、舰队 39
四、皇家陆战队 40
五、舰载航空兵 44
六、潜艇 46
第五章 十二项领导力素质 49
一、判断和决策能力 52
二、乐观 53
三、清晰和愿景 53
四、沟通技巧 54
五、自信心 54
六、人性和谦虚 55
七、创新 55
八、正直 56
九、道德勇气和血气之勇 56
十、专业知识 57
十一、精力 58
十二、信任 59
第六章 指挥、领导力和管理 61
一、分级体系 66
二、海事职业发展 68
三、领导力思维 73
四、教练和顾问 78
第七章 未来的领导力 83
第八章 观点 89
一、关于六个核心价值 91
二、关于十二项领导力素质 96
致谢 132
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