克里斯·比尔顿（Chris Bilton），英国华威大学文化政策研究中心主任，《国际文化政策》期刊编委，一直尝试用跨学科的研究视角关注文化产业的前沿问题和实践困惑，发表多篇有关创意产业政策与管理的论文。主要代表作有《创意与管理》、《创意战略》等。 
　　
　　斯蒂芬·卡明斯（Stephen Cummings），新西兰惠灵顿维多利亚大学管理学院教授，在战略管理领域发表多篇论文，主要代表作包括《战略图景》（与大卫·威尔逊合著）、《战略探路者》（与邓肯·安格温、克里斯·史密斯合著）。 向方勇，又名向勇。北京大学管理学博士，副教授。北京大学艺术学院副院长，北京大学文化产业研究院副院长。

　　以迈克尔·波特竞争战略为代表的常规战略主宰了管理学界四十余年，其目的是对现存市场进行惨烈争夺；金伟灿和莫博涅的“蓝海战略”，为企业提供了一条可以同时追求差异化和低成本，实现价值创造和价格创新的竞合道路；而通过《创意战略（商业与创新的再连结）》中一种优雅和勇气兼具的和平共赢的视角，创建性地提出了“创意战略”，促进文化产业和非文化产业的跨界与融合，使企业可持续发展，基业长青。

致谢
译者序
中文版序
绪论：当战略遇上创意
第一章 错误划分与创意连结
第二章 何为创意
第三章 缺乏创意的战略
第四章 更具创意的战略视角
第五章 创造和发现创意战略的过程
皇家莎士比亚剧团：序曲

第一部分 创新法则：发现与创意
第六章 战略创新的偶联性思维
第七章 战略创新的6项结果
第八章 点亮战略创新的火种
皇家莎士比亚剧团第一幕：创新行动

第二部分 战略创业家精神：业余爱好者与勤勉努力者
第九章 战略创业家精神的5个角度
第十章 创业家精神的三棱角之旅
皇家莎士比亚剧团第二幕：创业家精神行动

第三部分 战略领导力：愿景规划与交互作用
第十一章 来自中层的领导
第十二章 战略领导力键码
第十三章 转换键码：作为愿景规划与交互作用的领导力
皇家莎士比亚剧团第三幕：领导力行动

第四部分 战略组织化：集权与分权
第十四章 从卓越组织原则到组织“美德”
第十五章 战略组织的7项美德
第十六章 战略组织：创意战略终止（和重新开始）的位置
皇家莎士比亚剧团第四幕：组织行动
皇家莎士比亚剧团第五幕：谢幕时的掌声
资料来源和深入阅读材料

参考文献
索引