《东方管理商业模式理论与应用》：
第二，东西方商业模式的主客体比较。可以看出，从商业模式运营的战略主体上看，东方管理的目标来源于人文社会体系，而西方战略管理的目标来源于企业个人主体。这样，实行战略手段的决定因素则产生了视角的差异。西方战略管理在规划视角与范围上，受到市场的制度化机制及其工具化机械化的运行规则所制约，在未进入市场体系之前，战略决策的前期目标与社会调研的约束内容与范畴，往往还受到市场内在机制的制度化环节所约束，而往往我们考虑到的范畴实际更为广泛，比如文化、意识形态、价值模式、社会习俗等因素。而这些因素却是西方战略管理所不能够完全展开，甚至所摈弃的内容。另一方面，受到主体意愿的制约。西方战略管理中，企业的意愿往往影响客观战略结构、战略决策，以及战略路径等。但是，诚如德鲁克所认识到的，企业的任务只有一个就是营销，它决定企业是什么，也决定企业的功能与任务及是否可以存在。
第三，东方管理商业模式主客体地位设定：价值与意义评价。从东方管理商业模式研究的价值意义上看，所有具体的管理中的人物事，都需要放在社会人文价值体系中去进行研判其价值与意义。而不是企业率先做出决定，再去探讨如何去满足这个目的。
东方管理商业模式研究的主旨满足了现代管理所要求的强化人性、整体、共生和“人为为人”的管理战略价值的需要，推动其进一步走向整合化、柔性化和人性化。现代社会，“从本质上讲，倡导以人为本历来是东方管理哲学的专利。从以物为主的管理，转变为以人为主的管理；从硬性管理，转变为柔性管理，是西方管理理论的发展，在21世纪经历了几次重大的转变后才实现的”。
……
展开
