戴作辉，具有15年精益生产管理经验，曾任富士康科技集团苹果系列产品CNC加工厂厂长，现任恒安集团CE0助理、生产管理分部总经理。
　　擅长以成本领先战略理念为指导，通过IE（工业工程）手段导入价值工程，发动全员参与消除一切浪费，实施“最佳品质”、“最优交期”、“最高效率”和“最低成本”的“三高一低”动态价值流生产管理。

　　在《提案改善——成本领先战略的助燃剂》中，戴作辉先生首创性地对“提案改善”进行了系统的梳理，参考日式、美式提案制度的优点，根据中国企业的实际情况，总结出了在当代文化背景下适于推广的中国式提案改善活动。《提案改善：成本领先战略的助燃剂》逻辑清楚、通俗易懂，通过朴实生动的语句描述、图表并茂的观点总结和大量案例剖析教导的方式，把提案改善理论体系勾勒到读者眼前。这不论是对企业还是对员工个人成长都有莫大的帮助。

　　《提案改善：成本领先战略的助燃剂》：
　　这个过程涉及资源投入问题、项目执行问题、人员配合度问题、数据统计问题、效果验证问题、员工成就感问题，以及贡献人员的奖励问题等方面，每一个环节都很重要。
　　这就需要一套完善的提案改善制度来约束、管理和激励全体员工通过主动处理企业工作和生活中的“人—人关系”、“物—物关系”和“人—物关系”，在积极参与提案改善活动中获得成就感、认同感，使工作绩效与自我能力一起提升。发动群众的力量，为公司创造更大的效益。
　　（一）提案改善活动的目的
　　提案改善制度是要引导公司全体岗位员工在做好本职岗位工作的同时，积极主动发现问题、查找原因，思考如何通过作业“手段选择”或“方法变更”来取得显著的改善效果，从而达到“更快、更好、更加简捷地完成工作目标”的目的。实现提高效率、降低成本、稳定品质、减少浪费、保障安全、提升士气以及改善现场作业环境等作用，进而提升企业的市场竞争力。
　　同时，通过优秀提案改善交流发表平台，全面推广复制先进技术、管理方法，建立集团内部学习、交流和竞争向上的氛围，大量发现并培育既懂技术又懂管理的复合型人才。
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第一章 哪来这么多问题要改善
一、生产定位管理不清晰
二、生产设计管理不合理
三、产品开发缺乏严谨的设计审查
四、过程管理粗放，员工缺乏方向感

第二章 提案改善发展背景
一、提案改善发展史
二、美式提案、日式提案与借鉴
三、提案改善与工业工程的关系
四、提案改善与创新发明的关系

第三章 提案改善活动相关名词解释
一、什么是提案
二、什么是改善
三、什么是提案改善
四、什么是改善提案
五、什么是问题票
六、什么是提案卡

第四章 提案改善的意义
一、提案改善的目的
二、提案改善的作用

第五章 提案改善的方向
一、提案改善的活动导向
二、提案改善对象的确定
三、“七个零”的改善追求
四、降低单位成本的改善方向
五、提高作业效率的改善方向
六、提高产品品质的改善方向
七、提高设备使用率的改善方向
八、作业方式、方法的改善方向
九、间接作业的改善方向
十、人员素质的改善方向
十一、待人方式的改善方向

第六章 提案改善应具备的意识
一、解决问题，提升KPI绩效的意识
二、激励制度推动改善氛围的意识
三、改善与工作关系的意识
四、改善为谁而做的意识
五、全员参与提案改善的意识
六、工作越忙越要做改善的意识
七、能够实施的才是好构想的意识
八、及时推广复制和持续跟踪改善成效的意识

第七章 如何发现提案改善的机会
一、如何发现经营改善的机会
二、如何发现运营改善的机会
三、如何发现现场管理的改善机会
四、如何识别生产“八大浪费”

第八章 如何全面推动提案改善活动
一、建立持续改善的工作氛围
二、建设员工能力培育系统
三、发动全员积极面对问题
四、明确目标、规范改善步骤
五、树立改善典范员工
六、制定完善的提案改善制度

第九章 个人如何有效参与提案改善活动
一、树立积极的心态
二、努力学习，取长补短
三、以绩效为中心，有针对性地改善
四、个人参与提案改善的步骤

第十章 提案改善活动常用的工具方法
一、程序分析研究法
二、程序分析的辅助方法
三、操作分析研究法
四、动作分析研究法
五、标准时间的设定
六、生产线平衡
七、IE七大手法
八、制程能力分析
附录 提案改善活动相关表单
附件1 提案改善活动推行组织架构
附件2 提案改善审核流程
附件3 提案改善目标
附件4 问题票
附件5 提案卡
附件6 提案改善计划书
附件7 提案改善报告书
附件8 提案改善明细表
附件9 提案改善活动绩效汇总分析表
附件10 提案改善评分标准
附件11 提案改善评分表
附件12 优秀改善提案季度评审奖金申请表
附件13 季／年度最佳改善提案奖金申请表
附件14 XX公司问题票清单
附件15 XX公司提案卡清单
附件16 提案改善效果跟踪查核表
附件17 提案改善活动成果明细表
参考文献