《三国波士炖》：
我的用人观是以“结果为导向”，只要你觉得你有能力，我就让你来，给你机会发挥特长。
当其它竞争团队还是把“出身”、“名节”、“门第”等迂腐的选才标准放在第一位的时候，而我奉行唯才是举，颁布《求贤令》：我不管你是不是名校毕业，是不是党员、学生干部，在学校拿过几次奖学金，考出过多少证书，是不是本地户口，我只要你有某一方面的特长、经验、优势、资源，我就录用，我只用这个人这一项专长足够！
我是汉朝以来中国历史上第一个打破世族门第观念，不重学历重能力的领导人，这种人才理念，据说对后世影响深远。
用人不拘一格，这当然是一种能力。同样，如何做人才的组合调配，也是一种能力。比如，在合肥这个地方，接近吴国的前线，吴国大军如果吃了早饭出发，中午就能到合肥吃午饭，可以说来就来，那怎么选择合适的人来把守？
首先，忠诚度要高，不能人家大军一来，就把城给献了；其次，不能有怨言，长期驻外，家里要摆得平；还有，要有工作积极性，态度要端正，防务要细心，别被人偷袭；更重要的是，业务能力也要强，至少人家大军来了，也能撑个十天半个月的，能等到咱们的救兵到了…“
然而，没想到吧，就这么一个小城，几千人防守，让孙权每每损兵折将，动辄带几万人的大型团队，只能在城外观光一游，到死也没能进城来溜达一圈！
这样完美的守将，到哪去找呢？
我选了张辽、李典和乐进三个人，张辽是主将。简单介绍一下，张辽是外面跳槽过来的，但因为业务能力突出，提拔很快，成为主将，而李典是属于关系户，有背景，家里有实力，乐进是很早就跟我的，属于创业元老，性格脾气又不好，你想，这三个人，谁也不服谁，外人看来，这是名副其实的”死亡组合“啊！
不明白了吧？对于驻外分支机构，不团结才是力量！但这需要很高超的识人用人能力。
一个高明的领导，最善于让部下你争我斗。部下之间相互较劲，你搞我，我搞你，就没时间搞领导。如果部下抱成一团，那就有反领导的可能。说不定他们合肥三结义，就把城献给吴国了。而现在，乐进唯恐被李典占了上风，肯定想立功…一李典唯恐给张辽机会，就抢着干工作……张辽唯恐被乐进抓住把柄，就竭尽全力表现。我不用发红包，就最大限度地激发了所有员工的全部能量。
但是，如果敌人来了，三个人吵成一团怎么办？这里呢，我还安排了一个人做监军，拿着我所谓的”锦囊妙计“，专门传达我的指示，三个人你不服我，我不服你，就只服领导了。所以，我的指示每次都很管用。等到敌军来了，我安排张辽和李典出战，乐进守城，因为李典是一个儒将，合作意识强，配合张辽是可以的。而乐进性如烈火，适合独当一面，就让他自己守城。这样，张辽和李典一配合，就不愁把乐进的积极带起来。
为什么说用人能力是手大呢？因为你要有如来佛一样宽大的手掌，下属离你再远，也需要在你的掌控范围，用你手中的权力遥控器，控制好团队，把握好人才！
……
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——秦朔I第一财经传媒有限公司总经理 《第一财经日报》总编辑
★“《三国波士炖》，工具书竟然可以看起来这么过瘾，武斌用一种全新的思维方式、表达方式谈管理，必定会在企业家之间掀起一场新的头脑风暴。
——马洪漫I第一财经《头脑风暴》主持人
★“与武斌老师合作多年，见证了他对文字的精心雕琢、对文章品质的悉心把握、对管理知识传播的不懈追求，才终于完成此作品，十年磨一剑。此书将管理知识和管理工具做了通俗化的传播，寓教手乐。”
——李践I行动成功教育科技公司董事长 管理培训界教父
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——林良琦I阿克苏诺贝尔中国区总裁（财富500强公司）飞利浦照明大中华区前CEO