艾伦·麦克丹尼尔，是公司经理、企业家、作家及公共演说家，他对帮助年轻管理者奠定成功的职业生涯基础情有独钟。自加州大学伯克利分校哈斯商学院毕业后，他入选了《财富》100强之一的AT&T公司的领导力发展项目计划。在担任了众多管理职务后，艾伦成为该公司最年轻的区域副总裁。
　　艾伦是多个企业的创始人，其中一个企业于2012年被成功出售。为了帮助年轻职场新手取得成功，他于2002至2004年在母校哈斯商学院开设了一门受到高度评价的、学生主导的课程“领导力和组织动态”，之后通过世界上第一个“职业孵化器”——火花源（SparkSource）继续热情地帮助初入职场的年轻人取得成功。
　　工作之余，艾伦还热心地参加旧金山（现居地）的社区活动、积极地回馈社会。

　　《初级领导力系列：30岁前成为明星管理者》为希望担当管理者重任的经理人或即将上任的经理人诠释了在管理工作中的独特管理方法，通过讲解年轻管理者应具备的25个特质及管理者的10大技能，为新一代的管理者打开了通往明星管理之路的大门。《初级领导力系列：30岁前成为明星管理者》力图帮助管理者确立自己的管理风格、改进自己的管理技能，并阐释了重视管理基础并选择更易于实施的建议是非常重要的管理理念。

出版者的话
致谢
推荐序　你是组织里最重要的管理者
前言　现在，你是上司了：成为一名管理者究竟意味着什么
第一部分　管理基础
第1章　成功的年轻职场人士具备的25个特质（同样适用于管理者）
第2章　向管理者过渡：你不再是个体贡献者
第3章　站在正确的起跑线上：一开始就做成功的管理者
第4章　平衡工作负荷：不能总是实施“门户开放”政策
第5章　团队运营：高效会议及会议外的工作
第6章　左右为难：处理好上司和团队相互竞争的利益
第7章　酌情而定的应急管理法

第二部分　明星管理者的10个技能
第8章　建设一支不可阻挡的团队：面试、识别和聘用人才
第9章　创造焦点：制定团队愿景和目标
第10章　团队如家：获得认同、支持和信任
第11章　建设团队文化：环境决定基调
第12章　管理者是教练：通过反馈或其他方式发展团队
第13章　使团队增权益能：激励是获得巅峰绩效的燃料
第14章　清除障碍：被忽视的管理者职责
第15章　团队认可：致谢的力量
第16章　指导并管理不同年龄段的员工
第17章　不可万事皆亲力亲为：通过别人获得想要的结果

第三部分　成为明星管理者
第18章　管理者蓝图：确立和完善你的管理风格
第19章　管理自己：管理者要不断发展和进步

第四部分　最后的修饰
结论——明星管理者在行动
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