《企业创新发展研究：创新型企业模式案例》：
神东矿区在2008年建成全国首个拥有10个千万吨级矿井的亿吨矿区。矿井最高原煤年产量为2110万吨，矿区全员工效保持在125t／工的水平，百万吨死亡率维持在0.03％以下，以上指标均达到了国际领先平，使我国煤炭行业技术水平实现了历史性突破。神华主力发电企业——国华电力公司在节水发电、火电厂燃用神华煤技术研究及应用成果支撑下，2008年供电煤耗达到3249／kWh，机组脱硫装置配置率83％，均为国内领先水平。
四是要掌握自主知识产权。神华集团在科技创新项目开展的过程中，明确要求对关键技术和成果申请专利，并享有专利权。这也是科技创新项目技术水平评价的重要方面。截至目前，神华集团共申报专利473项，获得专利授权205项。重点围绕煤制油（煤化工）技术进行了大量的专利申报，其中“一种煤炭直接液化的方法”作为煤直接液化工艺路线的发明专利已经得到国内授权并通过PCT申请进入了13个家国，并已在俄罗斯获得了专利授权，这项发明专利将成为我国获得的最有价值和战略意义的专利之一。
（三）研发支撑体系建设：产学研合作及产业技术创新联盟
1.产学研合作
神华集团研发体系构建的核心思路是以神华研究院、北京低碳清洁能源研究所、神华管理学院“三位一体”的科技创新基地建设为引领，建立核心技术研发体系，完善科技管理体系，健全科技创新激励约束机制，形成开发高效、产学研结合紧密、有利于持续创新、有利于多出成果、快出成果和有利于优秀人才脱颖而出的体系。
在此思路的指导下，神华集团已初步形成以技术委员会和专家咨询委员会为决策层，以科技管理部门为管理层，以煤、电、油三个技术中心或研究院以及基层单位为研发层，以社会科技力量为重要补充的科技创新组织体系。技术委员会和专家咨询委员会对科技研发项目进行决策和战略研究，科技管理部门和研发层根据研发决策进行项目研发，并根据项目研发状态向科技管理部门及时提供项目进展信息和相关建议，社会科技力量作为科技研发层的重要补充力量为科技研发层提供更多的研发思路和技术支持。
神华集团借助产学研合作进行成果转化，引进人才的同时引进技术，培训人才的同时产出研发，如北京低碳清洁能源研究所已经从海外引进了7名行业知名的科学家，这7人仅美国专利就拥有150余项。
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