《企业洞察：一个研究者的手记》：
管理咨询是基础理论研究与企业管理实践的中间环节，是连接两者的桥梁和纽带，是把基础理论研究成果应用于企业管理实践的中坚力量。
一般的逻辑是，咨询师通过自身多年的专业基础理论的学习积累，面对企业管理实践中面临的问题，选择调动相应的专业工具模型，提出改进的对策方法建议，以实现企业管理实践的进步。这也就是管理咨询在社会化分工产业链中的主要价值和作用。
但现实中常常会有另外一种关系，企业管理实践面临问题的丰富性、复杂性和紧迫性，会发现现成工具和基础理论的滞后和苍白，逼迫管理咨询者追溯到基础理论层面，在寻求基础理论支持不足的情形下，扮演基础理论原创研究和创新开发的角色，来弥补和推动管理理论体系的整体提升。所以现有的经典管理理论体系中，有相当多的理论成果的贡献者不是大学商学院的教授，而是来自于与管理实践联系更紧密的咨询机构和经理人，比如泰罗的科学管理、波士顿矩阵等等。
如果启动某个专业领域的咨询项目时，尚没有成熟的基础理论模型可以直接运用，这对咨询师来说是一个有挑战、有价值的工作。对咨询机构，有了原创、探究和研发的机遇，意味着可能会收获超出项目目标以外的更多价值。但对于客户，则可能意味着风险。
我们一直说，客户的难题就是我们的课题，现实中也确实如此。每一个新的咨询需求，每一个有难度的专业领域或行业，每一个对质量要求严苛的客户，在给我们带来巨大压力的同时，也给了我们挑战极限、学习进步以及超越自己的大好机会。
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