高松，华东理工大学教授、中国行动学习研究中心主任、福布斯中文网专栏作家。
　　高松教授具有丰富的商业实践经验。既担任过大型企业集团高管，也拥有成功创办一家实业型企业的创业经历。后转型进入管理教育、培训与咨询产业。
　　高松教授致力于融合行动学习、建构主义等多种思想方法探索互联网时代管理教育的变革之路，提出了面向商业未知的“共创”管理教育新范式。著有中国行动学习领域第一部原创教材《行动学习——理论、实务与案例》，提出了以行动学习为主线的整合领导力发展方法论（ALL）。发起成立了以国内著名商学院与企业大学为主体的中国行动学习联盟，通过开源、社群、去中心化、共创的方式汇聚国内顶尖专家，实现管理教育、培训、咨询技术的迭代创新。

　　大转型时代，企业家能否适应新环境，掌握新需求，寻找新的商业模式？
　　许多中国企业家还满足于对旧环境、旧规律的掌握，妄想将原有的知识经验套用在新时期。于是，企业家们就像是进入了一个黑暗的洞穴之中，看不清真相，紧张焦虑，导致决策与行动失误，造成事业的失败与个人健康幸福的丧失，却又不知问题出在哪里，自己的未来路在何方。
　　只有改变自己才能改变世界！要在这个变化激烈的时期走出洞穴，找到真正的出路，中国企业家必须学习处理好三类关系：人与环境的关系，人与人之间的关系，人与自我之间的关系。这需要企业家进行智、德和心灵三方面的自我修炼。只有通过自我修炼，中国企业家才能领导企业获得持续健康的发展，实现自我的提升与进步，创造幸福与健康的人生，最终担当起对时代与社会的责任。

　　 ★高松教授的书指出了中国企业家目前面临的多重困境。如何摆脱困境，避免企业走向大败局？本书提出了一种全新的思路：审视自我，超越自身的局限性，进而引领企业获得更大的发展空间。
　　——财经作家，“蓝狮子”出版人 吴晓波

　　★桎梏于洞穴之中，仅能看到墙壁影像折射外部的世界，这原本是人类认知困境的一种古老的场景比喻，却不幸成为当下一部分中国民营企业家的真实处境。中国经济正在渐入“新常态”， 注定会有企业困厄消沉，更会有企业奋发图新，而企业家正是唯一能够决定企业命运的“洞穴人”——只要他们能修炼自己。
　　——《福布斯》杂志中文版总编辑 周健工

　　 ★高松教授的《走出洞穴》用丰富的商业案例研究，直面当下中国商界内核的重大缺失——在短暂的成功后，如何应对环境变化，获得持续成功。在他看来，这其实无关企业家毅力和能力，更多关乎信仰。推荐那些渴望基业长青的企业家都来读读。
　　——《第一财经日报》总编辑 秦朔

　　 ★面对当今中国急剧动荡的商业环境与充满不确定性的未来，企业家普遍陷入焦虑与迷茫之中。高松教授的《走出洞穴》是一本极具中国现实感的商业力作，对于中国企业家破除迷局、走向成功具有很强的现实指导意义。
　　——上海交通大学安泰经济与管理学院前院长 王方华

　　 ★企业的命运与企业家的思维紧密相关。企业家的修炼境界有多高，企业就能够走多远。市面上论述心灵修炼的书籍很多，但是定位于企业家这一类特殊群体，能够站在企业家立场上设身处地的思考论述的书籍却很少。《走出洞穴》是这样一本难得的商业著作。
　　——华东理工大学商学院院长 吴柏均

　　 ★要了解世界，先了解自己；要赢得世界，先提升自己。真正有意义的人生，是一段修心向善的过程。实现人生的意义，要“向内求”，我认为这也是企业家成功的最高秘诀。基于此，朋友们不妨看看高松教授的《走出洞穴》这本书。
　　——福耀玻璃集团董事长 曹德旺

　　 ★《走出洞穴》最有价值之处是，提醒当下的中国人，急需在洞穴中开启天窗，让心智接受阳光的洗礼，然后渐渐走出洞穴，使灵魂和现代文明无间隔地真正交融。这是一部让我非常震撼的书，估计您读后也会有同样的感觉。
　　——德胜（苏州）洋楼有限公司创始人 聂圣哲

　　动荡的商业环境
　　——不确定性和最熟悉的陌生人（第一章）
　　中国民营企业家的修炼之旅就如同唐僧西天取经，一劫之后是新的一劫。中国民营企业家在克服了时代的磨难之后，还会遭遇到动荡商业环境的考验。
　　商业环境的变化
　　我在上文提到，企业洞穴期的本质是企业原有商业模式无法适应变化了的商业环境。因此，商业环境的变化就是企业进入洞穴期的关键驱动因素，而民营企业家无法适应变化了的商业环境正是陷入洞穴的主要原因。
　　近年来，中国商业环境的构成要素，如政治、经济、法律、技术、人口、行业、全球等均出现了巨大的变化，它们相互影响相互作用，累加起来成就了整个商业环境的巨幅波动。2000年后，中国商业环境的变化无论是幅度还是频率都远远超过过去。
　　尽管2000年之前商业环境也在变化，但是变化的性质却不相同。如果将过去商业环境的变化比作乘坐旋转木马，那么今天商业环境的变化就如同乘坐过山车。旋转木马也在运动，但是运动变化的速度比较慢，运动的方向与轨迹比较单一，人们对这种类型的变化容易适应。人们乘坐旋转木马时往往感觉轻松愉快。而过山车就完全不同了，它的运动变化速度快、变化幅度大、运动方向复杂。就像美国新泽西州的京卡达过山车，在仅仅28秒的时间内，它先是瞬间加速至时速206公里，冲向空中，在此过程中还进行一次90度扭转，在冲上139。5米高的顶点后又掉头向下俯冲41层楼的高度，其间还有一次270度的扭动。这样的变化速度与幅度已经大大突破了人们的适应阈值，乘坐过山车之后绝大多数人都会恶心、呕吐、浑身难受。当民营企业家面临当今环境中巨大的不确定性时，同样会感到无法适应、无所适从。
　　这种环境动荡特征从中国宏观经济政策近年来的变化方面体现的最为明显。2007年底，中央经济工作会议的精神是“防过热，防通胀”，2008年全球经济受美国次贷危机的影响面临衰退，中国经济面临危机。于是，到2008年底中央经济工作会议精神马上转变为“保增长，防通缩”。2009年中央实施的4万亿经济刺激政策再次点燃了中国经济的热情，2009年底中国经济“保八”成功，成为全球经济衰退中的唯一亮点。然而，为应对2010年房地产的突发暴涨与通胀压力，2011年政府出台了严厉的房产调控政策，2012年中国经济增速出现了明显的下滑，“稳增长”又成为政府经济政策的主题词。
　　随着整个中国宏观经济的巨幅波动，股市、房市、能源市场、矿产市场等要素市场也随之剧烈变化。中国股市在2007年曾经达到6000点整数大关，而2008年又巨幅下跌到不到2000点，就在大家陷入绝望的时候，2009年再次恢复性上涨到3000点以上，而当股民再次燃起对新一轮牛市的渴望之时，2012年股指则再次跌落2000点左右，回到十年前的指数水平，2013年股指一度跌落到2000点以下。中国房地产自2000年始涨幅惊人，尤其是进入2010年后房地产上涨近乎疯狂，北京上海等一线城市房地产价格几乎一天一个价。在政府出台史无前例的房地产调控政策之后，到2012、2113年房产市场尽管短期价格稳定，但未来蕴含着极大的不确定性。能源市场同样波动惊人。以煤炭市场为例，在2002年以前煤炭是被人冷落的市场，2002年是煤炭市场的拐点，自此煤炭价格逐年暴涨，到2008年中期受次贷危机影响煤炭价格突然暴跌，2009年起又恢复性上涨。而2012年随着宏观经济景气度下滑，发电量不足，再次出现煤炭在中国各个港口堆积如山的现象。
　　中国民营企业家明显不适应这种剧烈的变化。
　　回顾中国手机行业近十年的发展，有利于我们充分理解环境变化给企业家决策带来的重大影响。
　　中国手机行业从2000年到2013年的十多年可谓沧海桑田。2000年之前，中国手机市场被国际品牌所垄断，中国品牌手机的份额可以忽略不计。然而，从2000年开始，国产手机品牌凭借地利优势，通过构建遍布城乡的销售网络及产品微创新等举措开始发力。由于当时国际品牌销售实行的是总代理制，销售代理链条过长，无法充分覆盖农村市场，这就给国产手机品牌留下了成长的空间。TCL、波导、夏新等国产品牌飞速发展，到2003年鼎盛时期，国产品牌占据了中国手机市场份额的60%左右。较为典型的是TCL手机，在万明坚的领导下，TCL销售额从0跨越到100亿仅仅花了3年的时间，其经典案例是钻石手机的成功企划与推广。2000年初的头三年可以说是国产手机品牌的黄金年代。
　　然而，2004年起形势突变，诺基亚、摩托罗拉、索爱等国际品牌开始反击。一方面，国际品牌认识到中国市场的复杂性，开始进行销售渠道的扁平化改造，手机零售连锁商业的发展也为国际品牌深入广大农村市场带来便利，国产手机的渠道优势不复存在。另一方面，国际品牌掌握手机行业的核心技术，它们主动掀起手机升级换代浪潮，接连推出了彩屏手机、音乐手机、拍照手机，使国产手机疲于应对。在手机产品升级换代后，老款手机库存就像是巨大的财务黑洞将国产手机厂商吞噬。
　　国际品牌的好日子还没有维持几年，手机行业又风云突变。2006年起，山寨手机正式登台。山寨手机的崛起得益于手机芯片行业的技术变革。信仰“破坏性创新”理论的台湾联发科老板蔡明介推出了廉价的MTK手机芯片，将手机主板、软件集成。联发科将芯片、软件平台以及第三方应用软件捆绑，向手机厂商提供“一站式解决方案”。于是，制造手机变成了简单的组装加工业。教室大小的房间里就可以建成一个初具规模的手机工厂。自此，以深圳为中心，山寨手机迅速兴起。山寨手机因其价格低廉、产品创新速度快等特性而风靡一时，对诺基亚、摩托罗拉等国际品牌造成了极大的冲击。在此期间，西门子将亏损的手机业务出售给明基，明基并购后消化不良，又重新断尾求生。摩托罗拉手机业务也开始陷入亏损。
　　2008年，中国电信产业重组，成立了中国移动、中国电信、新联通等三家公司，三家公司均获准经营移动业务，3G业务正式开始启动。手机产业又面临新的变化。运营商订制模式开始推广。过去手机是直接销售给消费者的，3G时代运营商可以直接向手机制造商订制手机，并与通信费用打包销售最终消费者，手机制造商的销售对象发生了转换。华为、中兴等新兴势力依靠运营商定制模式开始崛起。
　　2009年始，移动互联网迅猛发展，苹果公司重新定义了智能手机产品，实现了划时代的创新。苹果的Iphone手机成为平台产品，在平台上的应用商店APPStore与广大独立开发商合作，向用户销售海量的网络软件、游戏、书籍、杂志等产品，苹果公司不仅在Iphone硬件上盈利，还能在用户网络应用下载中分一杯羹。凭借强大的平台能力，苹果甚至与运营商分成流量费。苹果公司先后与中国联通、中国电信签约，Iphone进入中国。除了苹果公司外，谷歌公司推出了安卓智能手机操作系统，向所有手机厂商免费开放，摩托罗拉、索爱、三星、HTC、联想等手机厂商纷纷加入安卓阵营，成为移动互联时代最大的一股势力。因开放与免费，智能手机价格大大下降，逐步在中国普及。反观传统手机行业老大诺基亚反应迟钝。2013年，诺基亚被微软以72亿美金收购。
　　……

引言 困在洞穴的时代、企业与个人
上篇 认识洞穴
第一章 时代构筑的洞穴
时代的洞穴——三个两难“权力、规则、道德”
动荡的商业环境——不确定性和最熟悉的陌生人
第二章 关系交织的洞穴
企业家与股东、员工的关系——现代商业的种子在东方农耕文明的土壤里
企业家的家庭关系——模糊的家庭伦理和职业道德
企业家与社会的关系——自我情怀、理想、商业经营的混淆
第三章 自我思维的洞穴
思维的牢笼——看到的世界其实是自我思维建构的世界
以自我为中心——信念固着和自我膨胀，矛盾个体的一面
盲从——模仿随大流和渴望大师，矛盾个体的另一面
精神痛苦与纠结 ——没有中间状态的企业家
下篇 走出洞穴
第四章 出离时代构筑的洞穴，洞察外部现实 ——智的修炼
平衡与妥协的智慧 ——适度距离和变速跑
系统思考 ——望远镜和显微镜
权变思考 ——商业模式时间空间的局限性和动态经营
第五章 突破关系交织的洞穴，大空间谋局 ——德的修炼
职业道德的修炼 ——西方的规则，东方的文化
家庭道德的修炼 ——中国结里区分的智慧
商业道德的修炼 ——商业功利、道德原则、社会责任的平衡
第六章 打开自我思维的洞穴，与世界同行 ——心灵的修炼
建立客观性格 ——开放的胸怀，水的顺势而为
做自己的主人 ——理性主义，自由的思想和独立的精神
从小我走向大我 ——自我思维空间和自我利益空间的放大，步入心灵自由之境
结语 走向光明的洞穴人
后记
参考文献