稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

　　《稻盛开讲 6：企业摆脱经济危机的五大方略（精装版）》是稻盛和夫在本书收录了稻盛和夫在2008年11月4日举行的盛和塾山梨开塾式以及同年12月17日举行的盛和塾关东地区共同例会上的演讲实录。稻盛和夫的这次讲话，以当时美国爆发的“次贷危机”为切入点，继而谈到了企业家在经营活动中应该采取的方式方法与处世态度，以及在面对经济低迷时应该采取的对策方略。稻盛和夫一贯主张“要靠自己努力流汗来挣钱”，这体现了他对于人类劳动的信仰；他又主张“企业要关心员工及其家人”，这体现了他“以人为本”的情怀。面对整体经济大环境的低迷，稻盛和夫主张的是一种“从自我修身做起”的企业经营方式。企业家当然要赚钱，但要使得自己、客户，乃至社会都受益。正所谓“君子爱财，取之有道”。这是他所认为的一种救赎方式。
　　《稻盛开讲 6：企业摆脱经济危机的五大方略（精装版）》采用中日文录音，读者不仅可以欣赏稻盛和夫本人谈“活法”，还可以倾听我国著名主持人钱龙亲情演绎的“活法”。

　　★根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
　　——季羡林

　　★稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他是我很敬佩的全球企业家。
　　——郎咸平

　　★我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已经想清楚了。
　　——马云

　　若要经营企业，则必须具有关怀之心
　　我们中的大多数人经营着中小规模的企业。人们一般或许不认为这是什么了不起的事业，但不管是5名员工还是10名员工，既然办企业，那势必会有雇佣，而员工们都有自己的家庭。作为企业家，我们担负着守护自己员工的责任，包括守护员工的家人。
　　纵观日本的产业界，中小企业所占的比例极大。中小企业的员工可能占到了日本产业用工的八到九成。即便是只有5到10名员工的小企业，企业家也抱着“不能让员工失业，不能让员工和其家人流落街头”的意志拼命努力经营。包括在场的各位在内，我对这些企业家们有一个期望，我希望大家能够出色地经营企业，而为了做到这点，企业家就必须提升自己的心性。
　　既然经营企业，就必须追求收益，因此人们往往会认为企业家必须不择手段、贪得无厌，可事实上却与此正好相反，要想把企业经营得顺风顺水，恰恰需要善良之心、关怀之心。换言之，企业家必须具有美丽的心灵。
　　拥有一颗“利他之心”、关怀体谅他人之心，是至关重要的。如果缺乏这样的心灵，那么经营企业也好，增加收益也好，都无从谈起。希望各位也能对这点感同身受，并且运用到日常的经营活动中。
　　我认为，如今整个人类正面临着一次有关“活法”的重大转型，即接受知足之无厌，可事实上却与此正好相反，要想把企业经营得顺风顺水，恰恰需要善良之心、关怀之心。换言之，企业家必须具有美丽的心灵。
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若要经营企业， 则必须具有关怀之心
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当订单量跌落至十分之一时，我所下的决断
如何让员工接受冻结加薪的决定
全体员工团结一心守护公司
如何应对经济低迷
共享思维方式，力求公司内部的融合与团结
通过彻底削减经费来打造企业的“高收益体质”
经营者要主动自觉地强化企业的经营能力
致力于研发新产品、新商品
绞尽脑汁努力发挥创意
拼命努力使得神灵都出手相助
每个人都要“付出不亚于任何人的努力”
拼命努力必有回报
创造全人类和谐共处的社会
经营者要主动自觉地强化企业的经营能力
致力于研发新产品、新商品
绞尽脑汁努力发挥创意
拼命努力使得神灵都出手相助
每个人都要“付出不亚于任何人的努力”
拼命努力必有回报
创造全人类和谐共处的社会