朱占峰，河南虞城人，1962年9月出生，经济学教授、管理学（物流与供应链管理方向）博士、城市一区域综合发展方向博士后、高级物流管理师、注册高级咨询师、博士生导师、享受国务院政府特殊津贴专家。现为宁波工程学院特聘教授，并兼任教育部物流行业职业教育教学指导委员会委员、中国物流学会常务理事、国家示范性院校物流管理专业资源库建设项目组副主任、全国经管类专业教学资源建设专家委员会委员、教育部物联网技术应用人才培养认证项目专家委员会委员、中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会专家、中国电子商务专家、中国高等教育学会会员、中国物流学会产学研基地负责人、《物流技术》编委会委员、河南省物流学会副会长、河南省高等学校高职财经类教学指导委员会副主任兼物流与电子商务分委会主任、商丘市物流研究所所长、宁波中小企业发展研究所所长、宁波智慧企业研究所所长、宁波物流产业产学研技术创新战略联盟秘书长、宁波国际港口与物流中心副主任、宁波经济学会常务理事、宁波市职业经理人协会常务理事。张弼君，1954年出生，浙江宁波市人，高级经营师，宁波石源斯道瑞投资控股有限公司董事长、宁波石源投资有限公司总经理、宁波石源矿泉水开发有限公司董事长、宁波远邦控股有限公司副董事长。获得“开发区建设十大先进人物”和“宁波市先进生产工作者”等，第八届浙江省工商联执委、宁波市工商联执委等。

　　人的内在的潜能是无穷的，只要坚持不断地挖掘内部的潜能，就会表现得更加优秀；而挖掘自我内在潜能的重要工具就是管理。用科学管理方法进行自我管理，才能让自己变得越来越优秀。
　　《其实，你可以更优秀》分管理丛林：乱花渐欲迷人眼；管理入口：欲知诀窍问自身；管理重心：聚焦人身门四扇；管理要核：定律二八利统一；管理智慧：释儒道易蕴精华；管理出彩：任务困难助你飞等六章，诠释了管理方式的演进、内涵、规律和精华。
　　《其实，你可以更优秀》向读者展示了通过科学管理、现代化管理使自己更加优秀的奥秘。

　　《其实，你可以更优秀》：
　　本书中，我们认为管理是管理者在特定的环境下，对组织的各类资源进行有效的计划、组织、控制，通过扮演领导、监听的角色，驾驭对组织的掌控，使组织成员高效率地实现既定目标的活动过程。通俗地讲，所谓管理，一是“理顺”，二是“管控”。管理的重心在“理顺”，“管控”占百分之二十，而“理顺”占百分之八十。“理顺”环节包括计划、组织和领导，“管控”环节则包括控制、监听和驾驭。
　　计划——“管理”的基础
　　在日常的工作和生活中，我们经常会看到“计划”这个词。大到美国政府的火星探测项目，小到人们的周末出行游玩行程，计划几乎无处不在。计划是联结目标与目标之间的桥梁，也是联结目标和行动的桥梁。没有计划，实现目标往往可能是一句空话。计划对于人生来说相当重要，没有计划的人生杂乱无章，看似忙碌却是空缺的。计划就是典型的“理”，它能理清思路，理出方案。
　　计划的过程中必须对将来做一些初步的预测。就像数学里的概率问题一样，我们需要分析哪些是可能事件，哪些是不可能事件，哪些事情可能会变化。在做出准确的预测后，再制定出行动方案。一旦未来发生变化，就能从容应对。拿炒股来说，你必须对股市行情做出一些分析，哪些股可能会升，哪些股可能会降；如果升，将立马购买多少，如果降，我应抛出多少。只有做出一些计划后，你才能操纵自如。
　　即使将来的所有情况都是确定的，你还是得做计划。你必须选择一种最好方法，使行为更有效率，对实现目标更有利。不过，情况一旦确定，并不等于你只有一条路可走，你往往会面临多种选择。比如，你从宁波至北京旅游，天气情况无变化，汽车票、火车票、飞机票均无变化，你选择哪一种交通工具呢？坐飞机时间短，但价格太昂贵；汽车、火车速度慢一些，但价格较为便宜。你是要时间，还是要价格，这些都必须提前考虑清楚，做出计划。
　　组织——“管理”的过程
　　当参加集体活动的时候，“组织”这个词语常常相伴而生。这时肯定需要出现一只领头羊，组织大家一起参观旅游景点，一起合影拍照，一起吃喝住行，使每一个队员在整个游玩活动中都感受到便捷和舒心。否则，大家各玩各的，很容易出现走散的现象，那这样的活动就不叫集体出游活动了。
　　不仅是人类，就连身边的小动物都懂得如何组织团队，使整个团队都凝聚在一起。当一场洪水突然来袭的时候，蚂蚁们不会乱成一锅粥，它们会在最短的时间里，有效集中起来，然后在有条不紊的组织命令下，选择抱成一团，在洪水中不顾重重高浪，义无反顾地“随波逐流”。它们这种临危不惧、高效率的组织能力是非常值得我们人类效仿的。由此可见，组织的作用在各个生物圈都显得相当重要。
　　事实上，“组织”一词有两层解释：一是作为名词的解释，这时“组织”是一个机构、一个单位的化身；二是作为动词的解释，这时的“组织”就是一个工作过程，是协调一群人步调一致，同心协力，向着一个目标迈进的过程。在这个过程中，仍是以“理”为主，“管”“理”结合。
　　控制——“管理”的保障
　　有人说，管理是一场控制性游戏。一个高层管理者，在掌握好充分的管理理论知识以后，首先需要建立的便是控制能力！就像古代的一国之主，倘若像刘备之子——阿斗那样，无才无谋，更不用提对大臣们的控制，从头到脚就没有建立起君主的威严和不可挑战性，那么，这个国家灭亡的结局也就不再是传统意义上的悲剧了，而是一种逃不过的命运。
　　张瑞敏砸冰箱，一直以来是质量管理的经典案例。1984年，张瑞敏那重重的一锤，砸出了海尔人的质量责任意识，砸醒了员工的主人翁意识。我们从管理的另一个角度来看，这把锤子还有另外一个巨大的作用，就是砸出了管理者的权威形象，“砸冰箱”事件最本质的思想是建立了控制与制度性的管理模式。
　　控制的类型多种多样，按控制点的位置不同，可以分为事前控制、事中控制和事后控制三类。无论是哪个环节的控制，都要注意“管”和“理”巧妙结合。
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自序

01 管理丛林：乱花渐欲迷人眼
一、何谓管理
（一）管理源于生活
（二）管理蕴含在经营之中
（三）管理是发展的动力
（四）管理有其主要内涵
二、何谓科学管理
（一）搬铁块、试切削、练砌墙
——科学管理的萌生
（二）量体裁衣、对症下药
——科学管理的要核
（三）深入调查研究
——科学管理的途径
三、何谓现代化管理
（一）霍桑实验、人际学说、激励理论
——现代管理的兴起
（二）系统管理、权变学说、决策理论
——现代管理学派的争鸣
（三）平衡、借力、价值理念
——现代管理的重心
四、科学管理与现代化管理辨析
（一）科学管理是基础
（二）现代化管理是发展
（三）辩证思维是关键
五、情有独钟爱管理
（一）应该管
（二）能够管
（三）乐意管

02 管理入口：欲知诀窍问自身
一、管理，先备其身
（一）问题之一：你是谁？
（二）问题之二：你想干什么？
（三）问题之三：你具备什么条件？
二、机会，始于准备
（一）扳机扣动，子弹能中的吗？
（二）轮到庄家，牌局能和吗？
（三）成功机遇，是增还是减？
三、知己，方能起航
（一）初始岗位，历练管理
（二）目标岗位，明晰管理
（三）成才岗位，完善管理
四、自省，成功窍门
（一）对手出牌时：省对策
（二）事业成败时：省思路
（三）风雨欲来时：省转型

03 管理重心：聚焦人身四扇门
一、何谓门
二、打开情门
（一）何为情门
（二）如何打开
三、开启健门
（一）崇尚平衡
（二）珍惜有“1”
（三）健康的八大要素
四、敲开慧门
（一）解困惑人生
（二）交四海朋友
（三）增出彩机遇
五、推开财门
（一）善于聚财
（二）精心理财
（三）奇招用财

04 管理要核：定律二八利统一
一、何谓二八定律
（一）分析财富榜
（二）研究身边事
（三）总结规律性
二、二八规则话管理
（一）二分管，八分理
（二）看优点，善放权
（三）轻表层，重内心
三、平衡二八唯“利”字
（一）做大蛋糕
（二）释放红利
（三）灵活激励

05 管理智慧：释懦道易蕴精华
一、中华文化蕴精华
（一）必须了解中华文化
（二）中华文化要博学
（三）中华文化是什么
二、释学：人与自我
（一）一切从心开始
（二）拿得起放得下
（三）善心如水
三、儒学：人与社会
（一）做事讲规矩
（二）行为有分寸
（三）思维要平衡
四、道学：人与自然
（一）精彩的对立统一
（二）恰到好处的时中
（三）万物有三的认知
五、易学：人与宇宙
（一）道法自然、天人合一
（二）一阴一阳谓之道
（三）经营善用先天八卦图（伏羲八卦图）
（四）九宫图中蕴奥妙

06 管理出彩：任务困难助我飞
一、抓住任务困难才能出彩
二、假如我是小型企业的总经理
（一）从“三安”做起
（二）管理是核心
三、假如我是中型企业的总经理
（一）人才归位、合理用人
（二）一分为三、科学决策
四、假如我是大企业的总经理
（一）企业文化是关键
（二）关爱责任做主线

附录 管理感悟
最高的管理法则——无形胜有形
让优秀管理者的品质驻扎心田
做最好的自己，从自我管理开始
联系自身悟管理
做一根会管理的苇草
我参与，我快乐
要管理好自己的行动

后记