（一）谋划决策能力
谋划决策能力的高低直接影响到组织目标能否实现，对企业的发展有着十分重要的影响，因而是企业家必备的能力素质之一。而要做出一个正确的决策，并非一件容易的事情，因为从决策到结果的出现是一个过程，很多必然或偶然因素在其中起作用。但是，如果在谋划决策前，对事物进行深入的调查研究，并根据科学知识和以往的实践经验来分析和判断，那么，决策的正确性往往能够得到很大的提高。另外，“众人拾柴火焰高”，集体的智慧也是不容忽视的简单来说，决策制定的过程也就是“权衡利弊”的过程。所以，在决策过程中，每作出一项选择，都与机会、风险、利害关系、压力、责任等问题相关联每个决策都是有一定时效性的，过了这个最佳时期，决策的效果就要大打折扣甚至会导致决策的失败。因而，在权衡利弊时，企业家不能为了追求完美而犹豫不决。正所谓“有所得必有所失”。企业家应该清楚地知道该决策的得与失，然后具体情况具体分析
（二）组织指挥能力
随着经济的全球化发展，企业家逐渐面临着多元化的员工管理和跨文化的领导，这无疑给他们带来了前所未有的挑战。在这样的环境下，如何更快地组织和协调由具有差异化的员工所组成的团队，并集中力量实现共同的目标，就需要企业家充分发挥组织指挥的能力
企业家的组织指挥能力不仅是指团队建设、领导员工的能力，而且还包括培养和提升下属的能力。为了更好地发挥团队的力量，企业家除了自身需要拥有很好的组织领导技能外，还必须不断地挖掘员工的潜能，使员工能够发挥其最大的功效。其中，培训和学习是提升员工技能的主要途径之一。近几年来，学习在组织中的作用越来越重要，成为学习型组织不可或缺的一部分，而学习的主要目的是寻求创新。创新是一个永恒的话题，没有创新就没有进步，没有进步就只能落后，最终被竞争淘汰。所以，企业家必须通过各种激励措施来激发团队成员的创新能力，提高团队成员的积极性，从而造就一支积极向上、敢于创新、可持续发展的高竞争力团队。
（三）沟通能力
在组织内，为了更好、更快地实现组织的目标，企业家必须要协调不同的员工一起来完成各种任务，而这个过程就是一个沟通的过程。在组织外，企业为了在竞争中获胜，不可避免地要与其他组织或企业进行合作，要减少企业文化差异所带来的消极影响，就更离不开企业家高超的沟通技能了。沟通能力并不仅仅是嘴上“说”的功夫，更重要的是倾听和理解。将信息发出去后，还应该关注员工是否真正理解了；如果没有，那么沟通便是无效的。在员工反馈信息的时候，企业家应该积极地倾听，并从中发现问题。另外，通过有效的沟通，企业家可以将组织的愿景有效地传达给员工，从而使员工对自己的工作有-个更加清楚的认识
（四）灵活应变能力
商战犹如兵战，瞬息万变。在激烈的市场竞争中，企业家必须善观行情变幻，机警灵敏应付自如。企业家经常扮演这样一个角色：在一定的环境中引导组织员工朝着一个实现组织目标的方向前进。在这个过程中，环境是不断变化的组织员工也是不断变化的，就连企业家自身也在不断改变。因此即便企业家认识能力和预见能力再强，也不可能预见事物发展变化的所有可能性。但这并不是否定计划的作用和意义。正是由于未来是不确定的，所以才要有所规划。在动态的环境中，我们不能为了按计划进行而忽视外部变化，而必须根据具体的情况对计划进行相应的调整，这就要求企业家要有处变不惊、临危不惧的能力，可以随着环境的变化不断地调整商业策略，从而实现既定的目标，或者通过修正决策，重新确定目标，化危为机
（五）变革创新能力
变革创新能力对企业家来说是最不可或缺的一项能力。当企业发展到一定的程度，各种问题就不约而同地涌现出来，此时企业需要通过组织变革来使组织重新回到正常运转的轨道上来。而在如今竞争可谓“惨烈”的情况下，一个企业如果缺乏创新，则很难持续地发展下去。
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