《现代企业空间管理》主要是写给中国的大企业机构以及自用物业，包括大中型企业、政府机构、医疗机构、教育机构等。他们拥有庞大规模的非制造和非物流仓储的空间资产，以办公、研发、培训、会议等服务性业务的作业空间为主，在管理上迫切需要一套系统化的管理理念、方法和具体的作业指导。达到这种系统化的空间管理需要大量资源的支持，包括视野开阔的领导者、训练有素的人员、便捷的信息化工具、高效的组织机构和流程，及空间管理团队与各方面的高超的沟通能力等。

前言
第1章 概论
1.1 逻辑
1.2 术语
1.3 重点术语注释
1.3.1 企业不动产与设施管理
1.3.2 工作空间、建筑空间、场所与地点位置
1.3.3 物业管理与设施管理
1.3.4 空间规划与空间管理

第2章 空间管理系统
2.1 空间管理系统概念
2.2 理解空间的基本维度
2.2.1 资产
2.2.2 成本
2.2.3 位置
2.3 空间库存
2.3.1 空间库存的基本概念
2.3.2 空间库存的动态控制与空间会计
2.4 空间信息系统
2.5 空间系统与其他领域的交互
2.5.1 空间管理与企业管理
2.5.2 空间管理与物业设施管理
2.5.3 空间管理与建筑设计

第3章 空间管理的框架结构
3.1 空间层级结构
3.1.1 地理层级结构
3.1.2 空间层级结构
3.1.3 不动产物业分类框架
3.2 空间分类
3.2.1 空间类别
3.2.2 空间类型
3.3 管理层级
3. 3.1 企业级
3.3.2 部门级
3.3.3 个人级
3.3.4 企业组织结构等级
3.4 企业空间的生命周期
3.4.1 企业与建筑的逻辑关系
3.4.2 企业空间的生命周期
3.4.3 建筑空间的生命周期

第4章 最佳实践
4.1 空间管理常用指标
4.2 空间责任制与成本节约
4.3 “内部计费”方法
4.4 “衡量基准”方法
4.5 空间灵活性、共享空间与空间预订
4.6 空间管理信息化
4.6.1 IWMS主流软件
4.6.2 BIM方法和技术
4.6.3 空间管理信息化的步骤
……
第5章 专题思考
附录
致谢
后记