汤幼平，1963年生人。2002年获美国纽约理工大学工商管理硕士学位，武汉大学社会保障研究中心在读博士，现任宜春学院经管学院副教授。在企业经济、经营与管理、企业活力等杂志上发表了二十多篇学术论文，其中三篇被中国人民大学书报资料中心全文转载，获得了很好的社会反响。曾在企业工作了二十余年，历任工程师、副厂长、副总经理兼工厂厂长等职，有丰富的企业管理实践经验。为很多企业进行了战略、生产、质量、文化、执行力等方面的培训和咨询服务，受到了热烈欢迎和广泛好评。

　　在转型环境下如何才能长期生存和发展，是新时期企业面临的重大难题。提升我国企业的战略管理水平足第一要务。要明白企业无论大小都离不开战略管理，大企业需要正确的战略为其指明前进方向并保驾护航，让其走得更远更好：中小企业更需要战略指导以防止在小沟里搁浅及翻船。向深刻认以企业战略管理的内涵，不断提升战略管理者的能力，更好地理解并掌握转型期企业提升竞争能力的有效路径。
　　企业应顺应政治和法律环境，社会和文化环境、经济环境、技术环境，行业环境和自身环境变化的趋势，学会顺势。而为，才能事半功倍。比亚迪公司和福特公司艾迪雪中档车的案例分别给出了正反两个方面的实例。
　　必须转变旧观念和培育新观念。团队、沟通，创新和观念让人类脱颖而出，国家之间、企业之间、个人之间最大的差距是观念的差距。中国在近代和现代的落后就是源于观念的落后，“荣华鸡”输给“肖德基”就是输在观念上。我们必须加快实现从人性化到制度化的管理，不断提升责任意以，树立敬业精神，增加诚信意识，提升沟通意以和能力，增强团队意识。
　　专业化还是多元化经营？应了解多元化经营成功的关键因素，认识到转型对多元化经营会带来哪些风险，掌握相应的对策。

　　2.中小企业应当选择具有潜力的市场或具有竞争优势的小众市场
　　新兴行业可能是一个具有潜力的市场，包括高新技术行业和服务行业。但是，新兴行业能否成为一个长期的成熟市场，在行业发展的孕育早期还很难确定。新兴行业有的仅是“昙花一现”，有的却能迎来良好的长期发展，因此，进入时机就要把握好机会。中小企业应该密切关注新兴行业的发展，当新兴行业出现了明显的孕育后期或快速发展初期的特征时，企业应抓住时机，果断进入，并努力成为其中的优势企业，才能使企业获得很好的发展。
　　中小企业应努力形成一定的门槛，培育出独有竞争优势的小众市场。我国目前在传统产业中的中小企业所遇到的难题和困境，就是因为门槛太低，中小企业又没有形成特有的竞争优势，只具备一定的价格优势，故供求关系的微小改变和成本因素的影响就足以让这些中小企业出现问题。
　　当目前中国企业国际化遇到重大挑战时，我们发现德国的中小企业却在全球化过程中取得了巨大的成功。德国机械行业里的中小企业，在B2B市场取得了举世瞩目的成就，很多德国的中小企业成为了世界的隐形冠军。B2B市场是企业对企业，企业用户都是内行，不像大众市场需要高额的广告费用，德国的中小企业依靠先进技术和良好品质，赢得了全球各国企业用户的青睐。德国产品的技术、质量和口碑又形成了较高的门槛，使其他中小企业很难超越，有效地保护了德国的中小企业，让它们获得了高额的利润，并能长期保持优势。
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第1章 企业如何才能长期生存和发展
1.1 提升我国企业的战略管理水平是当务之急
1.2 企业战略管理的内涵
1.3 提升企业战略管理者的能力
1.4 中小企业更需要战略管理
1.5 转型升级新时期中小企业提升竞争能力的路径
1.6 企业战略管理案例分析

第2章 顺应环境变化的趋势
2.1 顺应环境变化的内容要点
2.2 竞争战略各学术流派对企业与环境关系的不同看法
2.3 比亚迪如何顺“势”而为
2.4 比亚迪成功原因分析
2.5 不顺“势”而为的教训——福特汽车公司对艾迪雪中档车的决策失误

第3章 必须转变和具备的观念
3.1 从人为什么能主串地球所想到的
3.2 近代和现代中国为什么落后了
3.3 “荣华鸡”为何斗不赢“肯德基”
3.4 必须转变并具备的观念

第4章 建立优秀的企业文化
4.1 优秀企业文化的作用
4.2 文化的由来
4.3 企业文化和企业形象简述
4.4 企业文化对企业的发展具有重要作用
4.5 企业文化建设途径
4.6 制度文化建设是企业文化建设的关键

第5章 认真搞好生产管理
5.1 生产班组的基层管理
5.2 作业准备与作业标准化
5.3 作业计划安排
5.4 识别瓶颈的作业计划安排方法——OPT理论
5.5 作业进度控制
5.6 mrp
5.7 人员调配
5.8 6s管理

第6章 全力提升质量管理水平
6.1 如何认识质量
6.2 质量管理
6.3 质量的提升还大有潜力
6.4 质量管理的基本工具
6.5 六西格马（6σ）管理与卓越绩效

第7章 专业化还是多元化
7.1 多元化经营获得成功的关键因素分析
7.2 我国经济转型的紧迫性和多元化经营的风险分析
7.3 中国企业多元化经营的对策

第8章 内生式增长还是并购扩张
8.1 企业并购的发展历程
8.2 我国经济转型期企业并购的风险分析
8.3 并购获得成功的关键因素分析
8.4 转型期企业并购的对策

第9章 跨国并购的是与非
9.1 中国企业跨国并购的特殊尴尬和机遇
9.2 跨国并购的目的
9.3 跨国并购的巨大风险
9.4 中国企业跨国并购的实证分析
9.5 今后中国企业跨国并购的对策分析
参考文献
后记