【声音】
中外管理商学院认为 ——
“企业管理需要量体裁衣，外部任何先进的管理理念与工具都有其适用的条件。企业如果不顾自身的发展阶段和管理特点，而盲目引进所谓先进的时髦的管理工具都将无济于事，甚至会给企业带来灾难。”
戴维·C·贝克（David C. Baker）在《公司内部设计部门是否让人尊重》一文中说 ——
“最有价值最独立和最有创造力的公司都是那些专业性强`目标明确工作方式精确严格的公司。他们运用经验上的绝对优势或者专业领域里的实践来提高他们的专业技能，当他们与提供面面俱到的服务的公司竞争`对峙的时候，几乎总能取胜，因为潜在的客户总是希望由专业人士，而不是由有多动症的普通技术人员来完成工作。公司内的设计部门也应采用这种以专业定位取胜的策略，其价值主要是： 你在理解公司业务方面具有特殊优势，你充分理解公司的产品或者服务内容，充分了解产品或者服务的买家情况，还充分理解竞争对手的情况。在这些方面，你是一名专家。”
黛比·米尔曼（Debbie Millman）在谈到设计调研的黄金法则时说 ——
“市场调研是一门艺术而非科学，尝试去研究情感关联和设计敏感度，避免过度依赖数据分析。”
勒·柯布西耶（Le Corbusier），被誉为现代建筑领域中的毕加索或爱因斯坦，他说 ——
“整个世界都病入膏肓，重新调整这部机器势在必行。重新调整？不，那实在是太温柔了。在人类面前，如今出现了一种可能性，去进行一场空前的冒险：去建造一个全新的世界……因为已经没有时间可以浪费。”
奥那·玛利亚（Oana-Maria），IM.se副编辑，他说 ——
“一旦对创新有所怀疑，从业者就开始迟疑作决定。在创新过程中，光有运气是不够的。事实上，很多公司最近又描绘了一张完全不同的画面：随着顾客需求和竞争压力的增大，公司操作越来越精简，偶然发生的创新越来越少。足够的证据都说明，公司需要更加主动地开发新产品服务和商业模式。”
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）在《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）中说 ——
“我们需要的是一个企业家社会。在这个社会中，创新与企业家精神是一种平常稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所有机构的特定器官，成为我们这个组织社会的整合器官一样，创新与企业家精神也应该成为我们的社会`经济和组织维持生命活力的主要活动。”
网站Core77的主编及纽约视觉艺术学院教师艾伦·乔奇诺（Allan Chochinow）说 ——
“当我们这个世界亟须有创意的人解决问题的人和敢于前瞻的人的时候，设计学科前途无量。但我也清楚因为我们自己设计上的一个决定，可能会给地球带来多少浪费和破坏。我认为这两种姿态并非互不相容。实际上，我认为从这两个角度来看问题是必需的—无论是在工作上, 还是在学校里。”
拉森（Larson），Prosper.com（在线借贷平台网站）创始人说 ——
“在硅谷，赚钱与改变世界之间是一条非常微妙的界限。你不能在任何一端走得太远。离钱太远，则得不到好的投资人和最好的工程师；向钱靠得太近，理想则会失去激荡人心的魅力。你需要相信：只要你真的做一些很革命性的事情，钱一定就在那里, 而且多到你无法想象。”
……
展开
“真正具有设计影响力的杂志。”
——王敏（香港理工大学讲座教授）
“对于推进设计发展和创新思想在产业和专业领域渗透具有重要价值的杂志。”
——邓成连 （台湾亚洲大学副校长，设计管理专家）
“关于思想、建设性和实践性的综合创新杂志。”
——许平 （中央美术学院教授）
“中国快速发展的设计产业和创新产业需要系统的总结、思考，以提出应对的策略，《设计管理》杂志具有这样的责任和能力。”
——John Heskett ( 国际著名设计管理专家，美国Illnos University 终身教授)
“我很荣幸作为《设计管理》杂志的顾问，它保持非常高的专业质量，并且给人以启发和洞见。”
——Jan Stael von Holstein (Silver Lining 主席 国际著名设计管理专家、品牌专家)