范松林著的《精益成本管理攻略》一书由中国财政经济出版社于2016年7月出版发行，以飨读者。上海国家会计学院（原院长）夏大慰欣然作序。
本书作者范松林在宝钢从事多年成本管理实践，博士毕业后，继续探索管理会计的创新，在宝钢金属形成了《企业价值管理攻略》。探索无止境，他在2013年至2014年间又对标准成本与阿米巴相结合进行了尝试，迸发出美丽的火花，点燃了大家创造价值的激情。在此基础上成就了《精益成本管理攻略》一书。事实证明，这套精益成本管理的体系在宝钢取得了成功。该书是范松林在宝钢从事成本管理的实践经验之谈，值得广大同仁学习借鉴。
《精益成本管理攻略》通过研究宝钢的精益成本管理实践，提出了基于精益生产模式的全新的成本管理方法即精益成本管理——一个履行控制能力的责任系统和价值创造系统，它全方位控制企业的供应链成本，以优化企业供应链成本，从而使企业获得较强的竞争优势。而且还从精益成本管理的基点、要素分析等角度，系统地研究了面向价值极大化的精益成本管理运作体系。在此基础上建立了精益成本管理的方法措施体系，并提出了实施精益成本管理的基本策略。更可贵的是本书还对在精益成本管理中，如何创造性地将标准成本与阿米巴相结合来提升EVA进行了有益的探索。
产能过剩、微利时代需要通过精细化的成本管理来增加企业的盈利能力，供给侧改革也需要在供给端强化精益运营、精益成本管理，管理会计的春天在呼唤精益成本管理。
成本问题一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈，如何通过有效的成本管理和控制，以降低企业成本，提高竞争力，是现代成本管理急需解决的关键问题。新的市场竞争环境、产能过剩的经营环境和不断的技术进步，使成本管理在企业价值创造中的地位显得越来越重要。
传统成本管理面临三方面的挑战，一是外部环境变革对成本管理提出新的挑战，二是内部管理的深化也对成本管理提出了新的要求，三是成本管理方式和方法本身也在不断推陈出新。因此，传统成本管理已经不能满足新形势、新环境、新竞争的需要。
现代成本管理中，不管是作业成本管理、成本企划，还是成本位置管理、战略成本管理以及我国有关理论和实践研究，都只是对传统成本管理体系在某些方面进行了不同程度的修正，存在某些局限性。面对新的经营环境对传统成本管理体系作出全面系统改造的研究还没有，本书的研究目的就在于此。
本书通过归纳和梳理成本管理理论的起源、发展过程，并针对宝钢的精益生产等管理特点以及所面临的竞争形势，提出并研究了精益成本管理。本书研究了精益成本管理的内涵及外延，在此基础上构建精益成本管理的理论框架和运作机制，最后结合宝钢的精益成本管理实践，对宝钢精益成本管理体系的运行进行系统研究。
本书主要获得了以下主要结论和创新点:
1.提出了基于精益生产模式的全新的成本管理方法——精益成本管理。精益成本管理是国内外成本管理的融合和发展，精益成本管理是精益管理思想与成本管理思想相结合的产物。
2.本书在比较精益成本管理与传统成本管理差异的基础上，对精益成本管理的本质、基本特征及其构成要素进行研究，并指出精益成本管理的独特优势。
3.精益成本管理是一个履行控制能力的责任系统和价值创造系统，该系统融合了环境、组织和文化等因素，运用运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术成果，促使成本管理向着预测、决策和控制方面深化。它对业务过程实施有效的分层控制，以优于传统的视野有针对性地采用以维持、改善和革新为根本特征的控制方式，实现企业价值极大化。
4.精益成本管理的外延，包括精益采购成本管理、精益设计成本管理、精益生产成本管理、精益物流成本管理和精益服务技术成本管理。它全方位控制企业的供应链成本，以优化企业供应链成本，从而使企业获得较强的竞争优势。
5.本书从精益成本管理的基点、要素分析等角度，系统地研究了面向价值极大化的精益成本管理运作体系。在此基础上建立了精益成本管理的方法措施体系，并提出了实施精益成本管理的基本策略。
6.本书所构建的宝钢精益成本管理创造性地将标准成本与作业成本融合，将BSC与EVA融合。在不同的成本中心灵活地采用不同的成本管理方法和手段，如：标准成本、作业成本、质量成本、事故成本、环境成本、人工成本、设计成本、生产组织成本等等，构造出了面向价值创造的成本管理新模式。
7.精益成本管理成功地在宝钢进行了实践，取得了有益的经验，并获得“第十届国家企业管理现代化创新成果”一等奖。〖JP〗
8.引入阿米巴模式，将标准成本管理与阿米巴模式相结合，并从结果到过程采取价值树层层剥笋式分析。这既是对标准成本管理方法的拓展，也是对阿米巴模式的丰富和发展。整合运用阿米巴、标准成本、价值树等管理会计工具，形成了具有中国特色的管理会计创新实践，点燃全员参与创造EVA的激情，达到了提升EVA的目的。
《精益成本管理攻略》其实是一个来自宝钢真实推进精益成本管理的方方面面的分享。我们希望这个分享能够帮助到一些人，引发他们有关成本管理的思考，并激发他们行动的热情。
本书展现的精益成本管理的实践一方面可以对理论探索、学术研究进行验证，另一方面又为理论探索、学术研究提供素材。希望有兴趣的读者可以“垂青”：或进行验证，或进行探索研究，当然也可能拿来就可以参照着用。
目录
第1章绪论(1)
1.1精益成本管理研究背景和意义(1)
1.2国内外研究文献综述(11)
1.3精益成本管理研究目标、研究内容和拟解决的关键问题(25)
1.4研究方法和技术路线(27)
1.5主要创新点(28)
第2章建立精益成本管理的紧迫性和必要性(30)
2.1钢铁企业成本管理模式创新的紧迫性(30)
2.2精益成本管理模式产生的必要性(34)
第3章精益成本管理理论构架(41)
3.1精益成本管理的平台——精益生产(41)
3.2精益生产与企业价值(49)
3.3精益成本管理的内涵、外延(54)
3.4精益成本管理与传统成本管理的区别(61)
3.5精益成本管理的特征(67)
第4章构建精益成本管理的系统运作机制(69)
4.1精益成本管理的基点(69)
4.2精益成本管理要素分析(70)
4.3建立精益成本管理的方法措施体系(74)
4.4实施精益成本管理的基本策略研究(79)
第5章构建宝钢精益成本管理体系(82)
5.1宝钢精益成本管理的演变过程(82)
5.2宝钢精益成本管理定位(84)
5.3宝钢精益成本管理的价值导向(93)
5.4宝钢精益成本管理的特色基础(94)
5.5宝钢精益成本管理运作机制(101)
第6章宝钢基于标准成本的作业成本管理的探索与研究(115)
6.1推进作业成本管理与标准成本相结合的总体原则(115)
6.2作业成本管理与标准成本相结合在宝钢的推进思路(117)
6.3运输作业成本推进案例分析(118)
6.4科研项目作业成本推进案例分析(121)
第7章宝钢精益成本管理中的供应链成本管理研究(127)
7.1建立基于供应链的宝钢物资采购成本控制(129)
7.2建立基于客户关系管理的宝钢成本改善(130)
第8章构建宝钢精益成本管理中的相关专项成本管理(140)
8.1建立宝钢特色的质量成本管理(140)
8.2建立宝钢特色的事故成本管理(146)
8.3建立宝钢特色的环境成本管理(148)
8.4建立宝钢特色的人工成本管理(150)
8.5建立宝钢特色的设计成本管理(153)
8.6建立宝钢特有的生产组织成本管理(155)
8.7建立宝钢特有的明细产品盈利能力管理系统(158)
第9章精益成本管理探索——标准成本与阿米巴结合提升EVA(163)
9.1阿米巴经营模式应用背景(163)
9.2阿米巴经营模式应用与创新的内涵及主要做法(165)
9.3阿米巴经营模式应用与创新的效果(185)
第10章结论与展望(187)
10.1主要研究结论(187)
10.2未来研究展望(189)
后记(191)
参考文献(195)
