前美国海军海豹突击队***布兰登·韦伯在退役后的**次创业以失败告终，韦伯由此意识到，成功的企业家必须具备的一项关键技能，实际上正是他在海豹突击队的训练和作战经历中业已掌握的技能：聚焦。只有借助聚焦过滤环境中的噪声和干扰，你才有可能在瞬息万变的战场中做出那个生死攸关的抉择。于是韦伯重新开始，将全部精力投入到他新成立的军事网络媒体公司——飓风集团。他的方法非常有效，短短5年内，其门户网站订阅用户就达到数千万人，公司估值超过1亿美元。
在这本书中,韦伯将指导我们在商业世界的高压环境下做出精准决策。通过总结其在海豹突击队的训练经历和作战经历,并将之与其在商业经营中解决实际问题的经验相结合，作者总结道:
l 聚焦瞄准与全方位态势感知相辅相成:你需要在确保不会偏离目标的前提下发现可能的机遇、变化与威胁。
l 将“行动”设定为自己的默认模式，带着一个不完美的计划果断前进，因为再完美的计划也会出错。
l 一名成功的企业家必须学会三件事——接受失败，但拒绝放弃；要团队作战，不要单打独斗；意想不到的挑战很可能是获得成功的**机会。
凡事追求卓越，永不轻言放弃。通过遵循一代传奇**手和商业领袖的行动指南，你必将踏上成就自我，完成毕生使命之路——无论你要为此付出什么代价。
只为每天准备一颗子弹
你也许听说过基础水下爆破训练—历时 7 个月、难度极高的海豹突击队士兵选拔训练。也许你在电视上看到过这样一些片段：受训的士兵肩上扛着一根硕大的原木，在沙地中狂奔，或者被高压水枪对着喷水，或者在寒冷刺骨的大海中做上几小时的体操。在训练开始时，我们的基础水下爆破训练班中通常会有 220 个学员。 7 个月后，留下的人将不到 24 个。所以，没错，这项训练就和你想象的一样令人发指。
而狙击手训练还要更加恐怖。
很难准确地形容出海豹突击队的狙击手训练有多么艰难、多么折磨人、能给人带来多大的压力。而且更难向外人解释清楚的是，其中 90% 的压力都是精神方面的。在狙击手训练中，教官们希望你能在最严苛的环境中，一个小时接着一个小时、一天接着一天地遵照最严格的标准来完成最复杂的任务，这是生理上和精神上的双重折磨。而我认为，狙击手训练中最折磨人、最艰苦的练习，就是我们每天早上起床后要做的第一个练习。
他们管这项练习叫“冷枪”（cold bore）。
“冷枪”练习的内容很简单：清晨醒来后直接去打靶场，然后击中教官命令你打落的任何目标。这项训练旨在模拟真实的战场环境：在战场上，你未必有时间做热身运动，未必能做好充足的准备，直到战斗发生的那一瞬间，你永远无法预知会发生什么事。
如果连续三天没有击中“冷枪”的目标，你就只能离开了。
每天早上，为了打中那个目标，你会做怎样的准备呢？也许你会希望尽可能快地飞奔到打靶场，让自己有更多的时间准备射击，但是这样一来你就会在射击时上气不接下气；或者，你会不紧不慢地往靶场走，控制好自己的呼吸节奏，这样一来你在射击时的身体状态就不会受到影响，但副作用是，你没有准备的时间了。任何人在刚醒来时的状态都必定不是他最好的状态，就算是海豹突击队的士兵也不例外。也许最终你决定提前设好闹钟，早点儿起床，但这么做实际上是在压缩自己的睡眠时间，而且事实上在整个训练过程中你已经处在睡眠不足的状态了。
没有一种方式能让你稳操胜券。
而且，冷的来复枪和热的来复枪在性能上是不一样的。在射击了三四发子弹后，金属制的枪膛会变热，这意味着弹道的形态会发生变化，而冷的枪膛则不会发生这种变化。好极了：没有睡醒的身体、紧张的神经、不可预测的冷来复枪，甚至冰冷的子弹和温热的子弹在性能上也有所不同。
所以，我会带着子弹睡觉，这是唯一一件我能掌控的事。每天晚上，我都会把那发子弹带上床，就像抱着我失散多时的爱人一样，让它伴着我入眠。
第一天，我没击中目标。第二天，我还是没有击中目标。但之后我再也没有失手过。
15 年过去了。现在，每天早上醒来时，我仍然保留着那时的感觉，因为我的枕头下始终放着一发 .300 温彻斯特·麦格农（Win Mag）子弹。你也许会看到我在曼哈顿南部 Soho 区的咖啡屋中洽谈商业计划，或者看到我在肯尼迪国际机场赶早班飞机，前往某个位于曼哈顿的电视演播室，参加有关新近外交政策走向的早间访谈。但在我的脑海中，我正赶往那个打靶场，准备让我的那发子弹击中目标的正中央。
我的父母以前常说，如果你想做什么事，那就好好努力，争取第一次就成功。“冷枪”训练让我明白：第一次有可能就是你唯一的机会。你未必有时间做热身准备，未必能先开几枪做预热练习，未必有第二次的射击机会让你弥补第一次的开枪失误。
这就是你需要利用准星聚焦来经营你的事业的原因所在：也许每一天，你都需要做出一个将决定你生意成败的判断，而错误的判断甚至有可能让你的终身事业就此终结；也许每一天，你都需要应对毫无准备的新情况，面对无法预测的新局面，做出你没时间深思熟虑的各种决策，而且对于所有这些新情况、新局面和关键决策，你都只有一次应对机会，且不容有失。
而在那些不存在高风险挑战的日子里，如果你能以一种为这些挑战做好准备的方式投入工作，如果你能只带着口袋中的那一颗子弹过完一天，那么你就一定会脱颖而出，走向成功。
前言
第一章 “准星聚焦”——找到优先级最高的重要目标
人物故事：乔·阿普费鲍姆（“你得专心点儿”）
第二章 “全方位态势感知”——掌控全局，察觉变化
人物故事：贝奇·摩根（“去变革发生的地方”）
第三章 “暴击式行动”——将“行动”设定为你的默认模式
人物故事：阿米特·维尔玛（“我必须全力以赴”）
第四章 追求卓越——生活与事业的最高准则
人物故事：所罗门·崔（“聚焦质量、服务和执行”）
第五章 拥抱失败——不逃避，不放弃，化主动为被动
人物故事：卡马拉·拉维肯特（“我决定好好爱自己”）
第六章 团队作战——你不是一个人在战斗
人物故事：赖恩·萨加特（“我们真的在乎他们”）
第七章 身先士卒——迎接变革，做最前方的领路人
人物故事：马特·米克（“一个一时兴起的小实验”）
结语
致谢
附录：7个决战商场的制胜法则
“一本特别振奋人心的商业书。”
——马歇尔•古德史密斯，美国管理研究院终身成就奖获得者，《自律力》（Triggers）作者
“真是一段神奇的旅程！聆听一位前海豹突击队**手讲述他是如何迎接挑战，应对各种复杂的局面，在短短5年中将一家创业公司开拓发展为一家市值超过1亿美元的公司，就像参加了一个关于商业和领导力的大师讲习班。”
——大卫·巴赫，耶鲁大学管理学院副院长，《自我创造的百万富翁》(The Automatic Millionaire)作者。
“在《聚焦》中，韦伯和曼为读者提供了一套神奇的制胜战术，其中包含的关于应当抱持的正确心态和应当掌握的技能组合等内容，能指引你开拓你真正感兴趣的、有盈利空间的，且能为你所服务的群体带来巨大价值的商业项目。”
——鲍勃·伯格，《给予的力量》（The Go-Giver）合著者。
“布兰登·韦伯从海豹突击队**手到首席执行官的转型，提供了不少关于公司领袖应该如何领导团队的深刻见解，颇具启发性。这本书也敦促了我不断提升自己的领导能力。”
——大卫·诺瓦克，百胜餐饮集团执行总裁，《超级领导力》（Taking People with You）作者。
“《聚焦》是少数几本能真正帮助你获得更美好的事业和人生的著作之一。”
——卡马尔·拉维肯特，发展风险投资公司（Evolve VC）执行合伙人，《爱自己就像爱生命》（Love Yourself Like Your Life Depends On It）作者。