《新时期全面深化国有经济改革研究》：
　　关于国有企业战略性重组的策略，徐传谌和邹俊认为中央企业在重组的过程中，应明确战略定位，承诺行动；信息透明，降低交易成本；健全治理结构，建设人才梯队；控制关键领域，围绕产业价值链开展重组；促进企业文化融合；合理配置人力资本，建立合理人力资本流动机制；加强监控，避免一“组”了之；谨慎择机，积极推进央企重组。郑海航针对央企重组过程中存在的问题提出六条建议：央企重组应该遵循科学规律，而非服从长官意志；央企重组的范围不能局限在央企之间，要打破央企和地方国企的界限，打破国有资本和民营资本（包括境外资本）的界限；要打破国资委或企业是央企重组单一主体的惯例，认为央企重组应该是双主体，即国资委是推动央企重组进行产权划分的主体，而企业集团是内部整合的主体，两个主体各司其职，各负其责；央企重组应该注重企业间资本层面的融合，央企之间相互投资、注资和持股既促进了产权多元化，又促进了整个央企社会资本的合理流动；央企重组的关键是重组之后进行内部整合，涉及企业产品、研发、营销、财务、文化价值观的整合；要通过把重组和央企新发展战略的制定、央企产业结构升级、央企的管理提升以及央企的改革特别是垄断企业的改革结合，优化央企产业结构。谢小兵和金彦平指出部分央企仍以扩大规模为主进行并购重组，须转变发展模式，正确处理好做大与做强的关系；央企之间的深层次资源整合力度仍须加强；央企内部仍须围绕突出和做强主业，进一步加大资源整合、产权构架调整力度；推进国有资产股份化、证券化过程中，应当更加注重整合利用央企现有上市公司资源。
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