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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
互联网背景下的创业基础与实践
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787514160017
  • 作      者:
    彭华伟主编
  • 出 版 社 :
    经济科学出版社
  • 出版日期:
    2015
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作者简介
  彭华伟,四川威远人。中共党员。本、硕、博分别毕业于东北财经大学、中国人民大学、南开大学,获公司治理专业博士学位。研究方向为创业管理与资本市场。曾就职于区党委办公厅、统战部、财政厅,北京《(英才)》杂志社。现于西南政法大学管理学院任教。西南政法大学法学院职业指导特聘顾问。重庆市创业指导专家库首批入选专家。主持省部级课题两项、重大横向课题六项,出版个人专著两部。众志科技合伙人。
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内容介绍
  《互联网背景下的创业基础与实践》通过大量资料的查找与案例分析,把理论与实践进行比对,认真梳理了互联网背景下创业企业所需的相关理论与实务,尽可能为读者提供一些有价值的阅读体验。《互联网背景下的创业基础与实践》以发现“实际问题”为核心、以努力“解决问题”为目的,强调理论与实务相结合,帮助创业者在创业的过程中去解决可能会出现的各种问题,抓住创业的关键点。
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精彩书摘
  《互联网背景下的创业基础与实践》:
  2.2创业者的心理准备
  虽然目前国家有各种鼓励创业的政策,但创业仍是项高风险的投资,特别是一些小微型企业,抗风险能力更低。创业之路不可能一帆风顺,所遇到的问题甚至会超出预期,使创业之路越走越艰难和迷茫,创业者大多数是在资源高度约束、未来高度不确定的情况下去开展商业活动的,创业活动很强调创业者及团队的能力。此外,创业者还要在创业前做好各种心理准备。
  2.2.1承受压力
  压力是我们对生活中各种境遇、各种变化、各种需求在生理、心理和情感上的自然反应。我们的生活、学习、工作过程中都会产生压力。对创业者而言,由于要考虑整个公司的大小事务,身心常常会处于高压之下。实践证明,管理压力的成败往往会极大地影响创业的成败,因此,创业者需要对自己压力的管理引起重视。
  1.竞争压力
  中小企业是我国国内最活跃的经济体之一,但其存在的平均寿命却不长。目前我国注册登记的中小企业已超过1000万家,占全部注册企业数的九成,虽然企业数量众多,但企业的生命周期很短,据《中国中小企业人力资源管理白皮书》调查显示,我国中小企业平均寿命仅2.5年,重复走着“一年发家,二年发财,三年倒闭”的老路,能做强做大的企业更是寥寥无几。究其原因,大多数企业是死于激烈的商业竞争。
  由于近几年政策的宽松与鼓励,原来对创业犹豫不决的人也投身创业大潮,成为创业者,更加剧了行业之间的竞争,所以,创业者在看到机遇的同时,也要结合自身情况,考虑其背后的压力。
  2.财务压力
  创业就要融资,中小企业融资难、持续经营时间短等问题相对于大型企业来说更为突出,而财务压力过大是其中的重要因素。中小企业的财务风险往往是由于外部融资引起,财务压力大小与财务风险的高低是密切相关的。影响中小企业融资的关键问题是其管理素质比较差、财务制度不够健全,中小企业严重欠息、呆账和坏账的比例普遍偏高,这使人们对小企业融资有一定的芥蒂。
  另外,调查数据显示,过半企业的关键人员均为技术类人才,显示出科技人才在中小企业的重要地位,这与当今中国知识经济日趋高涨的大环境不谋而合。然而中小企业最难招聘的人员也是“技术人才”,究其原因,在薪酬上,中小企业难具竞争力。虽然高成长性中小企业可以获得风投支持,但工资水平居行业前列的中小企业,寥寥无几。工资增长对公司的经营成本构成较大压力,一方面反映出中小企业成本压力较大,另一方面则由于中小企业人工成本占运营总成本的比例较高,这对中小企业的财务能力也提出了一定的要求。
  ……
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目录
第1章 创业概述与时代背景
1.1 创业的本质与要素
1.1.1 创业活动及其本质
1.1.2 创业的基本属性
1.1.3 创业的要素
1.2 蓬勃的世界创业潮流
1.2.1 美国的创业概况
1.2.2 欧盟三国的创业概况
1.2.3 亚洲的创业概况
1.3 中国情境下的大众创业
1.3.1 中华大地涌动创业大潮
1.3.2 中国情景下的创业困难
1.3.3 李克强总理十大创业讲话

第2章 创业者
2.1 创业者的时代
2.1.1 创业者的界定
2.1.2 中国创业者
2.1.3 中国创业者的时代机遇
2.2 创业者的心理准备
2.2.1 承受压力
2.2.2 摆正心态
2.2.3 承担社会责任
2.3 创业者的素质要求
2.3.1 创业者素质的重要性
2.3.2 创业者的基本素质
2.3.3 创业者素质的提升

第3章 创业团队
3.1 团队的重要性
3.1.1 创业需要团队
3.1.2 团队铸造成功
3.2 团队的组建方式
3.2.1 寻找创业合伙人
3.2.2 吸引优秀人才
3.2.3 构建优势互补团队
3.3 团队的管理方法
3.3.1 制定规则
3.3.2 塑造团队文化
3.3.3 提升执行力
3.3.4 实施激励

第4章 机会评估与资源整合
4.1 创业机会的评估
4.1.1 创业机会的定义
4.1.2 创业机会的特征
4.1.3 机会评估标准
4.2 互联网时代下的创业机会
4.2.1 创业的政策背景
4.2.2 互联网行业的发展
4.2.3 互联网产业新业态
4.3 资源整合的基本原则
4.3.1 内部资源整合
4.3.2 外部资源整合

第5章 设计商业模式
5.1 商业模式的重要性
5.1.1 为顾客创造价值
5.1.2 为企业创造价值
5.1.3 将价值在企业和顾客之间传递
5.2 商业模式的设计
5.2.1 客户细分(CustomerSegments)
5.2.2 价值主张(ValuePropositions)
5.2.3 渠道通路(Channels)
5.2.4 客户关系(CustomerRelationships)
5.2.5 收入来源(RevenueStreams)
5.2.6 核心资源(KeyResources)
5.2.7 关键业务(KeyActivities)
5.2.8 重要伙伴(KeyPartnerships)
5.2.9 成本结构(CostStructure)
5.3 商业模式的标准化实施
5.3.1 QSCV——标准化的核心理念
5.3.2 标准化的品牌
5.3.3 标准化的服务
5.3.4 标准化的质量
5.3.5 标准化的管理
5.3.6 标准化的人才培训
5.3.7 标准化的特许经营(连锁加盟)
5.4 未来的商业模式
5.4.1 未来商业趋势
5.4.2 商业模式的变革
5.4.3 新商业模式解析

第6章 创业计划书与风险投资
第7章 融资策略、财务管理与税务筹划
第8章 新创企业的流程管理
第9章 企业市场营销策略
第10章 注册登记、法律问题与风险管理
附录1
附录2
参考文献
后记
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