庄智象，1954年生，教授、博士生导师。现任上海外国语大学党委常委、校长助理。上海外语教育出版社社长、总编辑。1977年2月毕业于上海外国语大学（原上海外国语学院）英语语言文学系，先后任该校英语系教师，《外语界》期刊编辑部主任、副主编、主编；1987年至1988年赴美任访问学者；1993年调至上海外语教育出版社工作，先后任副总编辑、副社长、常务副社长、社长兼副总编辑、社长兼总编辑；1989年起先后任全国高校外语学刊研究会常务理事、秘书长、会长，上海出版经营管理协会副理事长。华东地区大学出版社工作研究会理事长，中国版协常务理事。大学版协常务理事、副理事长，上海市版协副主席，中国辞书学会常务理事。上海市辞书学会副会长。中国辞书学会双语词典专业委员会副主任，中国英汉语比较研究会副会长。上海市编辑学会会长等职。 先后出版《现代外语教学——理论、实践与方法》、《我国翻译专业建设：问题与对策》等著作十余部；在全国学术期刊上发表语言研究、外语教育教学研究、教材编写、编辑出版方面的学术论文八十余篇。承担、主持和完成省（部）级科研项目数项，并获得国家级教学成果奖二等奖一项，省（部）级教学成果奖特等奖、一等奖各一项。 先后获“首届上海出版人奖金奖”、“全国百佳出版工作者”、“上海市劳动模范”、“韬奋出版奖”、“国务院政府特殊津贴”、“首批全国新闻出版行业领军人才”、“中国百名优秀出版企业家”、“中国出版政府奖优秀出版人物奖”等嘉奖。

　　《外语出版研究》汇集了作者庄智象在1999年至2013年期间先后围绕“外语出版与研究”主题撰写的各类文章。《外语出版研究》的主题分别涉及出版的理念与策略、出版工作的探索与思考、编辑与策划工作、述评和书评等诸多方面。另外，书后还有部分媒体就出版业务或企业管理等工作对作者进行的访谈。

　　★做好出版的难度。一点不亚于高新企业。他需要掌握前沿的科学人文知识，需要了解社会发展的趋势，需要对市场的深刻理解和把握，需要尽力把选题做得无可挑剔。总之，战略的高度和战术的精细，缺一不可，而绝对不是像一般人想象的只需“剪刀加糨糊”，更不是靠嘴巴吹吹就能站住脚跟的。
　　——孙颙
　　
　　★本书虽由众多单篇组成，却富于历史性、系统性与整体感。而给我印象最深的有三点：一是理念与案例的相得益彰；二是基本理念的一以贯之与具体策略的适时应变；三是各个层面的经营策略“三十辐共一毂”，辐凑而成为系统的整体性的专业出版研究。
　　——赵昌平

　　《外语出版研究》：
　　第六，学术规范执行力不强。尽管几乎所有的期刊编辑部都制定有审稿制度和审稿程序，但不少编辑部仍然实行内部审稿制度，实行匿名审稿制度的期刊属少数，即使匿名审稿，恐怕编辑部审稿人员的意见仍然可能左右稿件的命运。编辑的学术信息、学术水平、学术偏爱、学术素质都会直接影响稿件的取舍。有时甚至是人际关系也会影响到稿件的命运。学术规范的执行力往往在上级领导、亲朋好友、学术权威的影响下大打折扣。
　　第七，学术讨论、争鸣、交流不够。近三十种学术期刊中，每年刊载数千篇论文，绝大多数的论文都是单一的正面论述性的，形式和格式基本相同。不同学术观点的讨论、争鸣的文章甚少。这不利于开展学术交流、发表不同的见解、促进学术繁荣。
　　第八，宣传、广告、对外交往不够。就全国范围而言，学术性外语期刊的宣传广告应该说是十分薄弱的，几乎很少有自我宣传的文章和报道见之于媒体，广告的投入几乎是零。一年中亦很少召开专家学者、作者的学术研讨会，偶尔召开一两次专题工作研讨会，但均未形成制度。这样对学术信息、学术成果、专家学者的研究项目都不甚了解，亦难以催化科研成果，及时反映教学科研成果也就困难了。同时，与有关的学术团体的联系也不够主动和频繁，对读者的需求、读者的反应，很难做到及时准确呼应。至于与国外同行的交流更少之又少。这些都不利于提高期刊的学术地位，增强市场影响力和号召力。塑造品牌、打造名牌则更难了。
　　三、对策与出路
　　2006年是我国实施“十一五”发展纲要的第一年，按照科学的发展观，“十一五”期间，我国的经济、社会和各项事业会发展得更好、更快、更健康。整个高等教育按照重点提高办学质量和水平的要求，教学科研水平会上一个新的台阶。全国各高校根据各自的办学目标和特点，会在学科建设、学术繁荣、师资队伍、人才培养方面，下更多的功夫，同时会将着力点放在提升学科的内涵上。外语学科，亦不例外，同样必然会产生一大批优秀的教学科研成果，这正是外语学术期刊大显身手的时候。努力做好为外语教学科研服务的工作将大有作为。在“十一五”期间，笔者以为，外语学术期刊应在以下几个方面努力。首先，明确任务，充实编辑队伍。如上所述，“十一五”之前我国高等院校的硬件和规模都得到了长足的发展。按照科学的发展观，“十一五”期间，高校主要是抓办学水平、质量的提高，也就是着力提升学科的内涵。获取整个外语学科的发展规划和信息，对办好外语学术期刊，提升水平至关重要。在了解和掌握学科发展趋势的基础上，做好办刊定位的调整工作，使刊物更贴近学科建设、学术研究，更贴近师资队伍建设、人才培养，真正使期刊成为学术的窗口和传播者，人才培养的摇篮，学术成果的催化者。各期刊亦应根据外语学科的整体发展目标，制订相应的“十一五”发展规划，同时根据发展目标积极充实编辑队伍。要办好期刊，人才、队伍是第一位的，因为思路、创新、办法、运作全得靠人，没有高素质的队伍，可能将一事无成。所谓有什么样的主编就有什么样的办刊思路，有什么样的编辑部就有什么样的期刊，就是这个道理。要打造品牌、名刊，首先要打造能够创造品牌、创造名刊的队伍。
　　其次，调整定位，办出特色。经过多则近三十年，少则十余年的办刊实践和积累，各期刊都有自己的经验和教训、强项和弱点、强势栏目和发展栏目。不断总结经验，开拓进取，与时俱进，对办好刊物十分重要。根据国家对外语学科建设的发展要求，根据各办刊单位的优势、特点及积累，及时调整定位，扬长避短，确定自己的发展目标、重点和特色，坚持数年，必出成效。一旦确定发展方向，制定了发展规划，无论是办刊宗旨、栏目，还是编辑队伍、作者队伍、学术信息、学术研讨会、课题跟踪、版式装帧、广告宣传等都要全力以赴、运作到位。长期坚持必然会形成鲜明的特色和个性，必然会在某一领域形成品牌，具有较强的权威性和市场号召力、影响力。
　　……

序：战略和战术的选择
出版呼吁专业性研究——代序
自序

理念与策略
坚持与时俱进调整图书结构致力于我国外语教育事业的发展
出版、科研、教育互动——上海外语教育出版社集团化构想
教育带动出版出版服务教育
坚持正确的办社方向，努力做好出版工作
坚持与时俱进。做好出版工作
与时俱进，坚持特色，加快发展
坚守专业，提升出版品质
坚持特色打造品牌——上海外语教育出版社的办社思路
夯实基础练好内功坚持可持续发展
总结经验开拓进取
深化出版体制改革促进出版业的繁荣与发展
发挥优势，办出高校出版社的特色
提高认识明确任务推动发展
回顾与展望
贯彻《纲要》精神服务教师发展
三十而立，百尺竿头，更进一步
以个性求出路以人才求发展——我国外语学术期刊的现状、挑战与对策
左手迎接挑战，右手抓住机遇
试论外语学刊的地位、作用和提高
办好《外语界》，为外语教学科研服务

探索与思考
二十一世纪卖的就是品牌——出版社品牌建设的若干思考
图书营销的现状、困境与出路
学术出版与学术走出去的若干问题
努力做好外语出版工作，服务于外语学科建设与发展——从创办《外语界》说到外教社的发展
开发海外出版资源的原则和策略
抓住机遇、发挥优势，促进版权输出
版权贸易之我见
制订“十二五”规划应考虑什么
关于全国书市可持续发展的若干建议
信息与出版
策划、组织与监控
加快上海出版业发展的五点建议
图书出版业的喜与忧
出版工作者的良师益友
走出去：大学社扬帆起航

编辑与策划
外语编辑的素质
外语教学科研信息与选题策划
外语学刊编辑与外语教学科研信息
增强编辑出版工作者的“四个意识”
大力营造编辑的市场主体地位
一个点子，救活一套辞书，赢取三个市场——“外教社简明外汉一汉外词典”系列选题策划和版权贸易案例
一个值得记录的成功出版项目——以《新牛津英汉双解大词典》为例

附录：媒体访谈
清醒的实干家——记庄智象和他领导的上海外语教育出版社
庄智象：他的选择与众不同
桃李不言下白成蹊
智者不惑大象无形——记庄智象
会当凌绝顶一览众山小
“可以请外国作者当翻译”
庄智象印象
谁说大象不能跳舞——记上海外语教育出版社社长庄智象
他像一个始终开启的马达——上海外语教育出版社社长庄智象印象
有所不为，而后可以有为——访上海外语教育出版社社长庄智象
把单向的引进变为双向的合作——外教社社长庄智象访谈
庄智象：外教社使命