乔·伯格斯通（Jon Burgstone），任教于加州大学伯克利分校，教授创业学，他同时是伯克利创业和技术中心的创始教工主席。在任教之前，伯格斯通担任供应商超市的CEO兼共同创始人，这家网络技术公司刷新了公司价值创造的历史，以最快速度突破了10亿美元的价值，并在成立362天后以11亿美元被收购。伯格斯通现居旧金山，担任投资合伙公司Symbol Capital的常务董事，同时也担任很多创业公司的顾问。
　　
　　小比尔·墨菲(Murphy Jr.)，现居华盛顿，写作主题主要围绕创业和国家安全。他的作品有《聪明的企业家》(The Intelligent Entrepreneur)和《战争年代》（In a Time of War）。此前，他是《华尔街邮报》的伊拉克驻地记者，同时协助著名记者鲍勃·伍德沃德(Bob Woodward)完成了像《战争中的布什》（State of Denial）和《秘密的人》（The Secret Man）等书。墨菲是律师出身，曾在美国海军服役，曾为美国司法部代理过民事税收案件。

　　很多满怀理想的人走上创业的道路时，会被外界的干扰影响而方寸大乱。
　　《突破创业：新一代创业者取得成功的10个模块》中的“十个模块”的指引是照亮前路的明灯。
　　如何构想出优化的商业模式，要在准备投入大量的时间和金钱进行尝试前进行测试。
　　《突破创业：新一代创业者取得成功的10个模块》中引用的案例包括沃尔玛、谷歌、甲骨文等知名公司。讲解如何填补客户需求，为可持续性和营利做好准备，并建立可信度，从而使得创业激情得到最优化的施展。
　　《突破创业：新一代创业者取得成功的10个模块》提出了测试并建立新企业的最为高效的方式，这七步包括：
　　1 寻找消费者痛点
　　2 盈利模式
　　3 争取可持续发展
　　4 建立信誉
　　5 聚集所需资源
　　6 有效地领导和管理
　　7 保持平衡，享受过程

　　《突破创业：新一代创业者取得成功的10个模块》：
　　思考新创意
　　好消息：创业者几乎不需要在毫无依据可循的情况下提出原创的想法。实际上，太过于超前反而会为创业者制造很多问题，因为这样的创新产品通常寿命很短，曲高和寡（消费者通常不适应这些新商品）。通常情况下，特别是对于第一次创业的人来说，更为明智的方式是循序渐进地向前推进，或者是将两种（或多种）人们已接受的创意或想法互相糅合：以想法A为基础，加入想法B，看看是否能产生一个很棒的全新创意。
　　下面才是真正的技巧所在。在理想的情况下，你用以互相糅合的创意或想法，本身就含有降低商业或技术风险的种子。事实上，在早期测评你的商业创意时，可以问这样的问题：与那些缺乏创新力的竞争对手相比，你提出的想法是否能让你立即想到降低风险的办法。
　　想一想我们已经深入讨论过的两位创业者是怎样运用这种技巧的。例如，Zipcar背后的创意基本上就是两种想法的结合。罗宾·切斯直觉地感受到（更重要的是，她之后进行了调研并证实了这种直觉），有许多居住在城市里的人可能想在不实际拥有车辆的情况下使用车——这一想法关乎潜在市场的规模，可以直接让她评估自己的创意所包含的商业风险。然后，她糅合了这种想法和自己对新兴的无线技术的理解，即无线技术可以让公司将汽车布置在城市的各个角落，这样也消除了她的技术风险。
　　同样的，吉姆，科赫关于酿造和销售啤酒的创意来源于两个想法：首先，他家的阁楼中存放着历经150年流传下来的家族啤酒配方。除了他酿造啤酒的业余经历和他父亲的行业知识之外，他对如何大批量地生产啤酒了然于胸，这些知识降低了他的技术风险。同时，他将这些知识与他对行业的一些理解结合起来，如很多潜在的消费者有相似的口味。同时，他过去的咨询经历更使他如虎添翼：他曾为一些顶尖企业提供管理和运营方面的建议，对市场规模、领导力和管理能力有自己的见解，这些优势都降低了他的商业风险。
　　回想起来，科赫的一些想法和他对于风险的评估看似恰到好处，当然，他在最开始的时候还不能肯定这一点。波士顿啤酒公司创立早期的故事也很有教育意义，因为它生动地说明了应该如何用最低的成本获取最多的信息。科赫测试了自己的理论，控制了成本，并尽量保持低调。
　　“有两件事情我必须做得非常非常好”，他告诉我们，“酿造绝佳的啤酒，并千方百计将它们卖出去。我所有的精力都集中在这两件事情上，以致在某种程度上忽视了其他的事情。”
　　例如，科赫最开始并没有建立自己的酿酒设施，而是与一些较为成熟和知名的啤酒厂签订合同，让它们用自己的配方生产了第一批桶装塞缪尔·亚当斯波士顿啤酒。他也没有采用一些昂贵的营销方式，而是通过赢得酿酒大赛来建立自己的可信度。在最开始，他甚至没有自己的办公室。他和自己当时的秘书、后来的合伙人一起，挨家挨户地遍访波士顿的酒吧，试着说服酒吧老板和酒保来品尝他的产品。
　　“有好多年我真的连张办公桌都没有”，他回忆道，“我不可能在一个办公室里酿造啤酒，我也不可能在办公室里卖啤酒，所以我不需要办公桌，如果我真的要在哪里坐一坐，那么肯定是去酒吧，肯定会和我的客户们待在一起。”
　　除了节约资金，这样做也意味着他能与酒吧老板和消费者面对面，了解他们的需求。他可以调整产品和销售的展示方式，以迎合消费者的偏好。很难再找到比这更好的方法，既能让你以如此低的成本创立企业，又可以让你同时得到客户的及时反馈。
　　……

模块一
创业的动力

模块二
创意产生和评估

模块三
消费者痛点和价值定位

模块四
用最低的成本获得最多的信息

模块五
相对优势、商业模式和执行力

模块六
建立信誉

模块七
调集资源

模块八
学会领导

模块九
保持平衡的创业者

模块十
学会期待并有所成就

结语
通往成功的路线图

致谢
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