周思文、王本东编著的《高效执行案例》首先对执行和执行力建设进行了综述性的介绍，然后分八个方面从不同侧面对执行和执行力建设进行论述和案例呈现。第一篇和第二篇是高效执行的前提和保障：只有确定高效执行目标，才能引领组织运行各个环节正确地执行；只有落实高效执行制度，才能严格规范组织执行的原则、程序和方法。第三、四、五篇讲的是高效执行的不同层面的主体：首先，执行力是一种由组织领导者发起并最先掌握、继而带动整个组织形成的一种战略执行能力；其次，组织要想取得成功，还必须努力在组织内部形成强大的团队合力；再次，组织的执行力最终要集中体现为员工执行并完成任务的能力，因为任何组织的战略、目标和任务，最终都要在员工的执行中完成。第六篇讲了组织文化对执行力建设的重要性，高效执行的组织文化是组织发展的重要竞争力，是组织竞争优势的主要源泉。第七篇和第八篇主要关注的是高效执行的方法和技能：良好的沟通可以有效地实现组织内各个部门、各个环节的协调配合，发挥资源的最大效益；而高效的时间管理可以保证把时间用在最能产生效率的事情上，使组织和个人变得更加卓有成效。