泰德·沃丁顿，博士，早年留学中国，就读于北京外国语大学，主修汉语，深谙中国传统文化。作者以亚里士多德的四因说为立论基础，融合现代社会主流价值观念，以“持久的贡献”为主题，以中外历史上的诸多人物案例、典故和格言为佐证，向读者指出通过改变生活态度和生活方式，每一个人都能在日常生活中为他人、为世界作持久的贡献。

　　《持久的贡献》是由美国作者泰德·沃丁顿尊士（中文名：文达德）撰写的一本励志作品，英文原著由美国芝加哥玛瑙出版社出版。
　　如何进行思考、计划，并采取行动去充实人生，实现有意义的事业，为人类做持久的贡献是《持久的贡献》的核心。
　　作者综合了古今哲学家的各种哲学思想，如亚里士多德、孙子、弗兰克、孔子及其他哲学家；也吸取了当代各学科思想的精华，如现代信息理论、社会学、禅宗、心理学、人文历史、管理学理论、科学哲学思想等；又引入了人们耳熟能详的典故，如泰坦尼克号、化身人物、圣诞老人、滑板、缪斯、鸡尾酒会、奥普拉的鞋子等形象生动的例子，清晰地阐明了他的思想和观点。
　　泰德·沃丁顿博士奉献的《持久的贡献》是一本内容丰富、通俗易懂的小书，读后使人掩卷沉思，受益良多。这是一本值得反复阅读的良书。
　　《持久的贡献》英文原著出版后，受到广泛好评，并获得了诸多殊荣。美国斯坦福大学心理学系教授詹姆斯·格罗斯评论《持久的贡献》时指出：“它的主题思想既简单明了，又意义深远，我们能够并且也应该为社会做出积极的贡献。这本小书充满了大道理。”英文《持久的贡献》一书曾获：2007年美国图书新闻最佳图书奖；2008年埃里克霍弗图书奖；2008年公理商业图书奖；2008年独立出版商图书奖；2008年品尼高图书成就奖。
　　《持久的贡献》作者曾获：2008年国际商务史蒂夫奖；2008年世界人力资源发展领导力奖。
　　《持久的贡献》译者陈养婷毕业于浙江大学（原杭州大学）英语专业，从事教育工作多年，现旅居英国。

　　《持久的贡献》：
　　
　　收集反馈信息很重要，因为它帮你检测你对正在着手解决的问题的了解程度。更为重要的是，它有助于你确信你就在解决该问题。
　　彼得·德鲁克说过质量并非是你对某事的投入，而是别人从中的获益。他说得对，就对在他以恼人的方式指出自然选择是正确的。如果造物主让钢牙利齿的老虎绝种，而让蟑螂大量繁殖，哪个更合适呢？假如没有人去买那个优质的产品，那么，它还是真正的优质产品吗？假如你讲一个笑话，但是没能使任何人发笑，那么，这个笑话滑稽可笑吗？值得思考的问题是：谁来定义最后的结果？我不敢说我是个好丈夫，好爸爸，好老师，好咨询师；只有我太太、儿子、学生以及客户的反馈意见才可算作答案。
　　当然，光收集反馈信息是不够的。你必须让最新的信息去指导——也就是说，去改变——你的行动。你必须允许这样的可能性，那就是，反馈的信息可能会改变所有的一切。试想假如你去医学院学习，将来想成为一名医生，因为你想治病救人。不幸的是，在医学院就读期间，你发现自己诊断病情的水平很差，但你却擅长病毒学。忽视这一反馈信息，那你就是个傻瓜。你可以继续追求你的理想去帮助人们，只要把给病人治病改为帮助人们抵抗病毒，解除痛苦。
　　效率就是使用最少的资源来获取最大的效果；冗赘则是对结果过多的考虑。效率的问题在于，如果效率链中的任何一节断裂，整条链将失效，那么目标也就毁于一旦。冗赘则是效率的相反面。为保证其达到预期的效果，它需要刻意地使用较多的资源。
　　一条链中某一环节断裂，可能会使整条链报废，但是，如果有多条链，断裂一环就没有那么重要了。实际上，你不仅有多条链，而且有绳子、缆绳和吊带，因为能使一条链断裂的那种问题也能使其他的链断裂，然而不同属性的事物很少有可能同时断裂。我们把这种现象称为多相冗赘，也就是要产生各种不同的，但都会达到相同结果的因素。如果你是一位将军，你应该有能力通过海、陆、空途径为你的军队供应物资，这样，即使陆路受阻，部队仍能得到供养，正如普鲁士将军冯·克劳塞维茨在《战争论》中所提倡的那样，这些状况“几乎每天”都应该考虑到。
　　试想一只蚊子。它采用一种称之为选择的进化繁殖策略。采用这个r-选择的动物会尽量多地繁殖后代，但对每个后代的照顾却很少，任其自生自灭。至少一些动物的后代就是这样生存下来的。与r-选择相反的是K-选择，采用这种选择的动物没有很多后代，然而，这类动物对每个后代照顾得很多，大猩猩就是其中一例。
　　股神及亿万富翁沃伦·巴菲特采用的正是K-选择策略。巴菲特曾说过，做好投资，不在于你的能力范围有多大，而在于你对你能力范围内的知识有多清晰的了解。当你确信某股票会增值时，就把它买下来。反之，则耐心等待时机。这并非精明，而是戒律。按巴菲特所言，在你的一生中，如果只允许你购买20只股票，那么你就能够致富，因为这个限制迫使你小心地挑选每一只股票。巴菲特称这种方法为策略性无作为。
　　最后一位击球率超过0.400的棒球运动员泰德·威廉斯①也是一位运用K一选择的策略家。他计算过，一个棒球有72种不同的途径经过他的击棒区。他估计他能击中其中的5个球——那他就只对这5个球挥棒。决定不做哪些事情至关重要。德鲁克的建议是，不仅要设定优先做的事项，也应该设定推后做的事项或者不打算做的事项。
　　管理顾问汤姆。彼德斯②把这种情况称之为不仅要有一份“须做”事项清单，而且也要有一份“无须做”事项清单。
　　K一选择策略与普鲁士国王费雷德里克大帝③采取的策略有相同之处，他发现“缺乏作战经验的将军会竭力保护每个据点，而经验丰富的将军则高瞻远瞩，防御决定性的打击，容忍一些微小的失误，以避免重大的损失”。允许自己与很多机遇失之交臂，但要抓住其中的几次重要机遇。在你的能力范围之内容忍小错便是其中的诀窍。这么做就迫使你对你的行动有清楚的目标，也有助于确保不浪费资源。
　　……

第一章 着手开始
因果思维

第二章 处理复杂性问题
有效因素
行动具复杂性
转移你的中心点
收集反馈信息
采纳冗赘
参与K选择
预测结果
计算相对优势
问题互补
发挥所长
总结

第三章 你的资源
物质因素
洞察力
专长
精通
总结

第四章 行动设计
形式因素
计划
协调目标
分配资源
风险评估
文件编制
基本要素
人的要素
再生属性
理解
是与否
极小极大
以退为进
博士
信息
总结

第五章 目标具体化
最后因素
化身人物的优势
建构性规则
英雄品质
总结

第六章 经验性问题
生意
牛津英语词典
演讲
故事情节
职业生涯管理
财富
美好的人生
几则负面例子
概括
总结

第七章 理论性问题
重新检讨最后因素
不雅
真理
现实主义
失败
天赋
总结

第八章 为什么
结果
质疑
道德
过程
意义
总结

第九章 贡献
让·安·林琦
诺曼·博洛格
格鲁吉亚·萨德勒
约翰·哈里森
斯特森·肯尼迪
琳恩·考克丝
总结
尾声
持久贡献的禅宗公案
词语表
中英文索引对照
后记：问与答
参考文献
作者简介