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走向优质均衡的本土创新:上海市学校委托管理及其评估研究
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787544458856
  • 作      者:
    陈效民主编
  • 出 版 社 :
    上海教育出版社
  • 出版日期:
    2014
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内容介绍
  上海正走向世界教育改革的前沿,正在用创造性的实践经验贡献给世界。委托管理就是上海推出的一种创新举措,它的设计思想是由政府购买专业化服务,将城郊结合地区的薄弱学校委托给城区优质学校或有资质的教育专业服务机构进行管理,形成“政府宏观管理、学校自主办学、中介优质服务”的教育发展新格局。《走向优质均衡的本土创新:上海市学校委托管理及其评估研究》从理论和实践两个层面详细介绍了学校委托管理的设计思想、实践经验、推广意义和操作方法,你会感受到一种来自自上而下的政策设计与自下而上的实践智慧之间相互作用与结合的创造性张力,它会给教育行政工作者和广大基层学校校长都带来有益的启示。
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精彩书摘
  二、政府职能转变的推动
  所谓政府职能转变,是指国家行政机关在一定时期内,根据国家和社会发展的需要,对其应担负的职责和所发挥的功能、作用的范围、内容、方式的转移与变化。改革开放以来,我国经历了空前的社会变革、经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化。中央已经明确给出了政府职能转变的指示,并且非常精辟地概括了政府的职能,这就是“市场监管、经济调节、公共服务、社会管理”。这16个字表明了一种思维上的重大转折——市场能够做的事情,政府不必去做。政府是市场的监管者而不是市场的主体,而公共服务、社会管理,应该属于政府的职能。
  1.政府职能转变:服务、法治、责任政府
  我国政府职能转变的战略目标是按照社会主义市场经济要求,调整行政组织结构,加强宏观调控部门,减少专业经济部门,适当调整社会服务部门,加强执法监督部门,培养和发展社会中介组织。按照权责一致的原则,调整行政部门的职责权限,明确部门问的职责分工,相同或相近的职能由同一部门承担,克服多头管理、政出多门。按照依法治国、依法行政的要求,加强政府职能体系的法制建设,实现政府职能运行的法制化。而建设服务型政府是深化行政体制改革、加强政府自身建设的核心目标,涉及经济体制改革、政治体制改革、文化体制改革和社会体制改革等领域。
  服务型政府就是在公民本位、社会本位理念的指导下,在整个社会民主秩序的框架中,把政府定位于服务者的角色,并通过法定程序,承担着相应责任的政府。服务型政府是一个民主和负责的政府,是一个法治和有效的政府,是一个为全社会提供公共产品和服务的政府。提供公共产品和服务,核心是要真正关注普通百姓的利益、需要和愿望。政府必须把钱投到以改善人民群众生活质量,关乎千家万户生活命脉的义务教育、公共医疗、社会福利和社会保障、劳动力就业和培训、环境保护、公共基础设施、社会安全等方面来。
  服务型政府是一个实现了合理分权的政府。合理分权是完善政府治理、优化政府结构的一个重要内容,是建立服务型政府的重要手段。一般来说,分权的基本内容主要包括:政府内部各部门之间的分权,上下级之间的权力下放,政府与社会中介组织之间的权限划分,中央与地方政府之间的权限划分等。合理分权是现代政府的一个重要特征,是提高政府工作效率的一个重要手段。
  义务教育作为一种强制性教育属于基本公共服务体系,理所当然由政府提供。但是在我国传统教育行政管理体制下,政府不仅是义务教育的举办者,同时也是教育质量的评价者。集教育的“管、办、评”于一体,对教育实行“大包大揽”,统管了教育的宏观、中观和微观等一切事务。随着教育的多元化发展,人民群众对优质教育资源的需求日益多元化,这种传统教育行政管理体制的弊端逐步显现,如学校自主发展意识薄弱,缺乏办学特色;教育资源分配不均,人为造成学校发展不平衡。“择校”现象严重,等等。今天,政府的职能转变已经实实在在地在推进之中,政府正在从“全能政府”回归到“有限责任”的政府上来,回归到现代社会政府的基本职能上来,如政府已经把提供基本教宥?作为公共服务的基本职能。具体体现在义务教育方面不能有经费缺口,而由政府财政全额保障,同时政府正在努力建设和完善公共教育体系,努力保障公共教育体系所需要的公共财政和资源。随着经济实力的增长,政府正在不断地提高教育服务的水平。“作为今天的教育行政部门要增强这样一个意识—我们不仅是在管理教育,并且是作为政府部门在治理社会。在职能上提高服务社会的能力和水平,在机制上进一步发挥社会在管理方面的潜力,提高社会自我治理和协调的能力,在体制上政府、社会和学校要合作共治,要在对话和协商过程中形成合理的治理规则,形成责任、权利、义务的规范体系和治理秩序,使得教育更加充满活力。上海作为一个充满活力的城市,需要充满活力的教育,也应该具备充满活力的教育。”
  2.政府教育公共服务的核心:教育公平
  诺贝尔奖获得者弗里德曼教授曾指出,政府的职能主要有四个:建立国防和外交,维护司法公正,提供公共产品,扶助社会弱势群体。“提供公共产品,实现教育公平,政府是天生的‘第一责任人’。谁也不能代替,谁也代替不了。”
  ……
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目录
上篇
第一章 破解教育均衡发展难题的创举
学校委托管理的社会发展诉求
基础教育均衡发展的现实需要
国际教育均衡发展的环顾与思考
第二章 学校委托管理的形成轨迹与样本意义
分享优质教育的多种尝试
浦东新区委托管理的先行先试
全市范围全面推进委托管理
学校委托管理的价值所在与创新意义
第三章 学校委托管理的基本要义与框架设计
委托管理概念与内涵的明晰
学校委托管理的要件与特征
区域实施委托管理的框架设计
学校委托管理的制度建设
学校委托管理的工作流程
第四章 上海市学校委托管理的三轮实践与思考
聚焦学校内涵发展的首轮探索与成效
优化“托管”行为的第二轮探索与成效
提升各方满意度的第三轮探索与成效
三轮“托管”探索实践的基本经验
不断放大“托管”效应的后续思考

中篇
第五章 学校委托管理的系统组织与运作机制
学校委托管理责任转移的落实
委托管理体制的确立与运作机制
学校委托管理团队的建设与提升
第六章 学校委托管理工作的推进
学校委托管理工作中的三对关系
学校委托管理工作的实施要点
推进受援学校的教育改革与发展
第七章 学校委托管理模式的多元发展
内涵不断丰富发展的“托管”模式
委托管理模式的“托管”主体分类
委托管理模式的价值取向分类
“软托管”模式的实践探索

下篇
第八章 学校委托管理工作绩效评估的设计
营建“托管”工作的质量保障体系
委托管理工作绩效评估的基本概念与框架
委托管理工作绩效评估的若干维度
委托管理工作绩效评估的主要原则
第九章 学校委托管理工作绩效评估的实施方法与步骤
委托管理工作绩效评估的指标设计
委托管理工作绩效评估的方法
委托管理工作绩效评估实施的步骤
委托管理工作绩效评估结果的多元解读

附录 上海市学校委托管理绩效评估指标
主要参考文献
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