《商务信用下的供应链激励协调与策略分析（第2版）》：
2.2.2供应链库存协调方式
传统上供应链企业之间是一种完全竞争的关系，他们通常是在各自最优的基础上做出定价和订货策略。这种基于各自优化的基础上的决策方式必然造成供应链绩效的缺失。供应链管理是一种集成的思想和方法，它把不同企业集成起来增加整个供应链的绩效。最早人们就把供应链的重点放在管理库存上，作为平衡有限生产能力和适应需求变化的缓冲手段。在供应链管理实践中，企业在试图发现一种最优化整个供应链而不是实现供应链的每一层次优化的方法。因而库存协调被认为是供应链效率的关键因素之一。
供应链管理环境下库存管理要制定基于整个供应链绩效最优的库存控制策略。采取基于整个供应链绩效最优的集成化的库存控制方式，这也是供应链库存管理的本质所在。只有综合平衡供应链各环节利益而不是基于个别环节利益的库存控制策略，才能保证整个供应链的库存管理绩效。
和传统的基于自身最优的独立决策方法相比，根据供应链企业合作不同程度通常可以将供应链合作方式分为两种不同合作竞争形式。一种是基于系统联合最优的“一体化”决策方式，这种方式一般能够保证某种策略的系统整体最优，然而如何分配由此带来的利益是一个重要的问题；另外一种形式就是由供应链中某个或者某些占主导地位的企业，根据供应链合作程度采取一定的激励和协调方式，如价格折扣、数量折扣、信用支付等来使得供需双方的库存协调尽可能地接近或者达到双方帕累托最优。这种方式可以实现各企业在达成既定方案下的收益分配，然而如何尽可能地使机制设计的效果接近或达到联合决策优化的程度就成为供应链库存协调策略研究中一个重要的课题。特别是在供需双方不同的信息结构下，同样的机制往往会有不同的效果。
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