《精品文摘：成功是闯出来的》：
帕金森定律
英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。
第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
路的旁边也是路1956年，松下电器与生产电器精品的大阪制造厂合资，设立了大阪电器精品公司，制造电风扇。松下幸之助委任西田千秋为总经理，自己任顾问。这家公司的前身，是专做电风扇的，后来开发了民用排风扇，即使如此，产品还是显得很单一。西田千秋准备开发新的产品，试着探询松下的意见，松下说做风的生意就可以了。
当时松下的想法，是让松下的附属公司尽可能专业化，以图有所突破。可是松下电器的电风扇已经做得相当卓越，有余力开发新的领域。尽管如此西田得到的仍是松下否定的回答。
然而，西田并未因松下的回答而灰心丧气。他盯住松下问道：“只要是与风有关的，任何事情都可以做吗？”松下并未细想此话的真正意思，而西田所问的又与自己的指示很吻合，所以回答说：“当然可以。”几年之后，松下又到这家工厂视察，看到正在生产暖风机，便问西田：“这是电风扇吗？”西田说：“不是，但它和风有关。电风扇是冷风，这个是暖风，你说过要我们做风的生意。难道这不是吗？”后来，西田千秋一手操办的风家族，已经非常丰富。除了电风扇、排风扇、暖风机、鼓风机之外，还有果园和茶圃的防霜用换气扇，培养香菇用的调温换气扇，家禽养殖用的棚舍换气调温系统等等。
西田千秋只做风的生意，就为松下公司创造了一个又一个辉煌。
生活中，我们在路上不断地走，总觉得已经把路走绝了，再也不能走出一片崭新的天地，再不会有更大的成就。实际上，路的旁边也是路。可能我们一生注定只能奔赴一个方向，如果总是沿着老路前进，当然只有把路走厌、走绝的时候。西田千秋试着往旁边跨了几步，就发现了无数条全新的路，并最终引领他走向成功。事实上，更多的时候，我们在生活的路上走得不好，不是路太狭窄，而是我们的眼光太狭窄，所以最后堵死我们的不是路，而是我们自己。
破窗理论多年前，美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行一项试验，他找了两辆一模一样的汽车，把其中的一辆摆在帕罗阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。停在布朗克斯的那一辆，他把车牌摘掉了，并且把顶棚打开。结果这辆车一天之内就给人偷走了，而放在帕罗阿尔托的那一辆，摆了一个星期也无人问津。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢？仅仅过了几个小时，它就不见了。
以这项试验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗理论”。理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。
……
展开
