（2）中度风险。这比轻度风险要大，这种风险虽然未达到左右风险承担者的程度，但对整体却会产生明显的影响。
（3）高度风险。也称为重大风险或严重风险。这种风险一旦发生，就会使整体陷于困境，必须经过一定的时间才能恢复正常状态，严重时会影响企业的生存。
5．按风险存在的方式划分
（1）潜在型风险。风险作为一种可能性存在着，并已估计到风险的程度和范围，但这种可能性尚未变成现实性。
（2）延缓型风险。由于有利条件的增强，使不利因素发生的影响暂时受到抑制，因而风险的发生比原来估计的时间推迟，但风险尚未排除。
（3）突发性风险。这主要是由偶发事件引起的风险，是人们事先没有估计到并在没有思想准备的情况下出现的。
（4）转移型风险。由于客观条件的改变，而使构成风险的因素发生作用方向改变，从而导致风险向别的主体转移。
（5）竞争性风险。指由于企业间的竞争，而彼此对对方构成的风险，这种风险所形成的后果，主要由企业竞争能力和策略决定，风险存在的范围广，形式复杂，企业应予以足够的重视。
6．按风险控制的程度划分
（1）可控制风险。是指人们对风险形成的原因和条件认识得比较清楚，并能通过采取相应的措施，把风险控制在一定的范围内。
（2）不可控制风险。这主要是由于自然因素和外界因素的影响而构成的风险，人们对这种风险形成的原因和条件认识不清，或者即使对构成这种风险的原因和条件认识比较清楚，但无力改变外界的条件，因而失去控制能力。
7．按风险结果来划分
（1）纯风险。这种风险的结果只有遭受风险损失，而不会带来风险收益。
（2）投机风险。这种风险的结果，可能是损失，也可能带来收益。
8.按风险的内容划分
按风险的内容来划分，风险的种类是多种多样，其中主要有：市场风险；技术风险；生产风险；信贷风险；资源风险；环境风险；涉外风险；人事风险；事故风险；制度改革风险，等等。
9．按决策要求划分
（1）可接受风险。人们存对某一项风险进行决策时，是否愿意承受这一风险，取决于这种风险的可能后果与决策者的主观意愿。如果这种风险可能给企业带来较大的风险收益，尽管也可能使企业蒙受风险损失，只要收益大于损失，且收益可能性较大，而损失可能性较小，那么，企业可以认为这种风险是可接受的。当然，对这种风险是否可以接受，应由企业决策者最后来决断。
（2）不可接受风险。任何人从主观上来说都不愿蒙受风险损失，这就是所谓风险厌恶倾向。人们对风险的厌恶程度是随风险损失的可能性增大而增强。当风险损失的可能性大于风险收益的可能性时，人们就不能主动承担这种风险，这种风险也就成为不可接受风险。
可接受风险与不可接受风险的界限不是绝对的，它受时问、企业自身条件和决策者素质等因素所决定。在短时期看，属于不可接受风险，但从长时期分析，可能属于可接受的风险。在一个实力较小的企业看来是不可接受的风险，但对一个实力很强的企业却可能是可接受风险。在一个比较保守的决策者看来是不可接受的风险，而对于一个具有开拓精神的决策者却是可接受的。如此等等，说明划定其界限的困难。
对风险的上述分类，仍然不能包括风险分类的全部。根据风险分析的目的和具体要求，还可以从不同的角度，对风险类别进行具体划分。
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