5．2监理实施细则章节设置
在编写监理实施细则时，可按如下章节进行编制。
5．2．1总则
（1）编制依据。包括合同文件、设计文件与图纸、监理规划，经监理机构批准的施工组织设计及技术措施（作业指导书），由生产厂家提供的有关材料、构配件和工程设备的技术说明，工程设备的安装、调试、检验等技术资料。
（2）适用范围。写明该监理实施细则适用的项目或专业。
（3）负责该项目或专业工程的监理人员及职责分工。
（4）适用工程范围内使用的全部技术标准、规程、规范的名称、文号。
（5）发包人为该项工程开工和正常进展应提供的必要条件。
5．2．2开工审批内容和程序
（1）单位工程、分部工程开工审批程序和申请内容。
（2）混凝土浇筑开仓审批程序和申请内容。
5．2．3质量控制的内容、措施和方法
（1）质量控制标准与方法。根据技术标准、设计要求、合同约定等，具体明确工程质量的质量标准、检验内容以及质量控制措施，明确质量控制点及旁站监理方案等。
（2）材料、构配件和工程设备质量控制。具体明确材料、构配件和工程设备的运输、储存管理要求，报验、签认程序，检验内容与标准。
（3）工程质量检测试验。根据工程施工实际需要，明确对承包人检测实验室配置与管理的要求，对检测试验的工作条件、技术条件、试验仪器设备、人员岗位资格与素质、工作程序与制度等方面的要求；明确监理机构检验的抽样方法或控制点的设置、试验方法、结果分析以及试验报告的管理。
（4）施工过程质量控制。明确施工过程质量控制要点、方法和程序。
（5）工程质量评定程序。根据规程、规范、标准、设计要求等，具体明确质量评定内容与标准，并写明引用文件的名称与章节。
（6）质量缺陷和质量事故处理程序。
5．2．4进度控制的内容、措施和方法
（1）进度目标控制体系。该项工程的开工、完工时间，阶段目标或里程碑时间，关键节点时问。
（2）进度计划的表达方法。如横道图、网络图、s曲线、香蕉图等。
（3）施工进度计划的申报。明确进度计划（包括总进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划、年度计划、月计划等）的申报时间、内容、形式、份数等。
（4）施：1二进度计划的审批。明确进度计划审批的职责分工、要点、时间等。
（5）施丁进度的过程控制。明确施工进度监督与检查的职责分工；拟订检查内容；明确进度偏差分析与预测的方法和手段；制定进度报告、进度计划修正与赶工措施的审批程序。
（6）停工与复工。明确停工与复工的程序。
（7）工期索赔。明确控制工期索赔的措施和方法。
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