徐绪卿，男，1956年8月生，浙江江山人，研究员，知名民办高等教育研究学者。浙江树人大学副校长，兼任中国民办教育研究院副院长，中国民办高等教育研究院执行院长，浙江大学高等教育学专业硕士生导师，浙江省重点学科A高等教育学学科带头人。曾任浙江省电子工业学校党委副书记、兰溪市人民政府副市长、省电子工业学校党委书记兼校长等职务，2000年任现职至今。近10年来从事民办高等教育研究，先后主持研究课题近30项，其中省部级课题16项。出版专著《新时期中国民办高等教育发展研究》、《新时期中国民办高等教育理论研究》。在《教育发展研究》、《中国高教研究》、《高等教育研究》等期刊上发表论文80余篇，近30篇为CSSCI收录，获得各类奖项10项，其中省部级奖项6项，为改革开放30年来我国民办高等教育研究论文和研究成果最多的学者之一。多次参与政府文件起草和规划制定，先后应邀到日本、韩国等国家和我国台湾地区高校作学术交流。
   

第一章 绪论
第一节 问题的提出和研究的意义
第二节 主要概念界定
第三节 相关文献综述
第四节 研究内容和研究方法
第二章 民办高校管理体制的理论基础和法理依据
第一节 民办高校内部管理体制的理论基础
第二节 民办高校内部管理体制的法规变迁
第三章 国(境)外私立大学内部管理体制研究
第一节 美国私立大学内部管理体制
第二节 日本私立大学内部管理体制
第三节 韩国私立大学内部管理体制
第四节 我国台湾地区私立大学管理体制
第四章 我国民办高校管理体制的现状和问题
第一节 我国民办高校的发展及意义
第二节 我国民办高校举办模式多样化现状
第三节 我国民办高校内部管理体制的问题
第五章 民办高校内部管理体制案例分析
第一节 浙江树人大学内部管理体制
第二节 黑龙江东方学院内部管理体制
第三节 江苏三江学院内部管理体制
第四节 宁波大红鹰学院内部管理体制
第五节 湖南涉外经济学院内部管理体制
第六节 华南××××职业学院内部管理体制
第六章 深化民办高校管理体制改革和创新的思路
第一节 改革产权制度，夯实构建内部管理体制的基础
第二节 创新法人治理结构，提高民办高校的决策水平
第三节 加强校长团队建设，提升民办高校决策执行力
第四节 发挥政治核心作用，增进内部管理体制的和谐
第五节 完善规章制度，推进民办高校内部管理法治化
第六节 积极开展院校研究，深化管理体制改革和创新
第七章 结论
第一节 本书的三个结论
第二节 本书的六点创新
第三节 本书的三个不足
附录一 关于民办高校内部管理体制的调查问卷
附录二 2001年以来笔者主要科研数据
参考文献
后记